你的公司有多少名员工?
　　关于这个问题,我想,绝大多数中小企业的老板会随口报出。但是,有一个巨型连锁企业的老总,在众目睽睽之下,居然回答不出自己公司究竟有多少员工。
　　 一家电视台邀请了蒙牛集团董事长牛根生作访谈节目。访谈在一种融洽的氛围中进行。
　　按照惯例,主持人先是问了蒙牛集团的成功经验,接下来,无非是一些关于蒙牛的创业与发展的问题,但最后一个问题,却出乎所有人的想象。主持人说:“请问,蒙牛集团截至今天,共有多少个员工?”
　　这是一个极其简单的问题,简单到不应该提出。包括我在内,我想不管是现场还是屏幕前的观众,都在等待一个极其抽象却又极其巨大的数字,这个数字也足以证明蒙牛的成长与发展。但现场却有了一个戏剧性的转变,面对镜头,牛根生不假思索地回答,我不知道公司有多少员工。
　　全场顿时鸦雀无声,主持人也愣住了。可以看出,这绝对是一个意外。但牛根生的回答却不带有一丝踌躇与尴尬:“作为一个集团公司的董事长,我所关注的是自己的产品,员工总数是人事部门考虑的问题。任何一个成功的老总,都不应该事无巨细,亲力亲为。我首先应该知道的是公司产品的包装与定位、公司的经营与发展。花费一些时间,我也可以准确背下公司的花名册。关心员工,不是关心名字与数据,抽出更多的时间,我可以考虑,蒙牛如何能搭乘上神州七号,以及如何让蒙牛走出中国,插上翅膀,并且飞向世界的每一个角落。”
　　主持人最后这样总结道,一个成功的企业家,可以不知道自己有多少员工,但他的成功,会直接或间接为每一个员工谋求福利。他可以不知道员工的名字,但每到逢年过节,他必定会出现在困难员工的家中。作为一个创造了乳业神话的企业老总,他不应该去关注琐碎的小事,正如许多媒体所介绍的那样,他是一头牛,却跑出了火箭的速度。关于成功的定义,有时候可以简单到用一句话来表达,那就是,有所选择,必须有所放弃。全场爆发出了一阵又一阵雷鸣般的掌声。
　　 财富不在口袋里,而在脑子里。这是牛根生的一句口头禅,也是主持人引用的结束语。很多时候,你可以不去做别人认为你必须做到的事情,但你必须做好自己认为应该做的事情,这是牛根生与其他绝大多数可以记住公司有多少员工的企业老总的区别。