【摘 要】
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圣戈班(PAM)中国徐州基地成立以来,两种不同企业文化之间的差异是徐州基地实现生存与发展所面临的巨大挑战之一.解决文化差异所带来的冲突,实现科学发展,其关键是构建和谐的
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圣戈班(PAM)中国徐州基地成立以来,两种不同企业文化之间的差异是徐州基地实现生存与发展所面临的巨大挑战之一.解决文化差异所带来的冲突,实现科学发展,其关键是构建和谐的企业文化.没有文化的和谐,就不会有企业的和谐,更不可能有企业的发展.
一、全面认识两种企业文化的差异与冲突,是建设和谐企业文化、促进科学发展的基础
徐州基地所面临的企业文化冲突,主要表现在以下几个方面:
1.管理思想不同.原徐钢的管理思想注重自身德性的培养,通过提高个人修养和道德教育等来促进员工对企业的忠诚和遵纪守法,重视员工的心理,促使员工以企业为家,并为企业贡献力量.而圣戈班集团的企业文化则强调管理的科学性,其重心放在人的行为上和对物、组织的管理上.
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