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【摘要】：企业文化是职工在长期生产经营中培育形成的共同遵守的价值观、基本信念、行为规范及最高目标。本文即从几个不同方面简述了如何来加强企业文化建设，以树立企业良好形象。
【关键词】：企业文化 建设
秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化，不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。为给企业生存与发展提供精神动力和智力支持，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业承包的竞争力和凝聚力，我们应有针对性地从坚持以人为本、加强民主管理、培育企业精神、建立激励制度等方面着手来加强企业文化建设。
1 坚持以人为本是加强企业文化建设的前提
以人为本，培育“四有”职工队伍，是促进企业健康发展的需要。有些企业在职工中开展“双讲双学”活动与加强企业文化建设有机地结合起来，收到了较好的效果。“双讲双学”即“讲理想、讲奉献、学技术、学先进”活动。通过开展“双讲双学”活动，一是职工队伍思想道德素质进一步提高，增强了为完成党在现阶段各项任务而努力工作的责任感和使命感，坚定了建设有中国特色社会主义理想信念，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。二是职工的主人翁责任感进一步增强，在企业生产遇到困难时刻，干部能够以强烈主人翁责任感受挺身而出，敢打硬仗，勇克难关，勇于胜利。三是职工队伍技术素质进一步提高，通过开展技术培训和技术练兵活动，全公司职工掀起了“比、学、赶、帮、超”的技术热潮。树立各类先进典型为企业的各项工作发挥带头作用。
2 加强民主管理是加强企业文化建设的基石
职工是企业的主体，企业的希望在于广大职工是否拥有足够的凝聚力，是否能够负起应负的责任。办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量来调动每个职工参与企业管理的积极性。加强民主管理，确保职工的企业主人翁发挥作用，是加强企业文化建设的重要基础。特别是在当前建立现代企业制度的进程中，加强民主管理尤为重要。如果一个企业不加强民主管理，职工没有参与管理的权力，其积极性和创造性就很难调动起来，企业的发展也就成了无源之水、无本之木。因此，在加强企业文化建设的过程中，必须把加强企业民主管理作为重要内容抓紧、抓实。要认真贯彻落实企业的民主管理制度，切实保障职工依法行使民主管理的权力，真正确立职工的主体地位。
加强民主管理，首先要从加强对职工责任感和使命感的教育做起，鼓励职工积极参与企业民主管理，行使自己的权利。其次要积极创造良好的民主管理环境，使企业职工认识到他们既是企业的主人，又是劳动组织中的一员，使他们在参加企业的民主管理中认真遵守和服从企业的各项制度和纪律，完成各项生产任务。再次，实行民主监督，健全民主评议干部制度，建立职工代表与领导对话制度，妥善解决企业管理中存在的问题。在职工中要广泛开展提合理化建议活动，为企业发展献计献策。要坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，不断开发人的精神素质，发挥人的潜能作用。维护职工的合法利益，如我们在对职工奖惩处分时，都要通过各单位、部分职工代表参加会议进行表决之后上墙公布，五日内无异议，即行生效。内务实行公开制度，让每个职工心服口服。
3 培育企业精神是加强企业文化建设的灵魂
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，在企业传统和自身环境影响下，在企业发展过程中，逐步形成和确立的为职工所共有的思想观念、经营信条和行动准则以及职工对企业所负有的依赖意识、责任感和荣誉感。它不仅在企业中产生强大的凝聚力和向心力，而且还能使企业的生产经营不断充满生机和活力。特别是困难企业加强企业文化建设更能收到实效，既能增强职工对企业美好前景的信心，又能为企业摆脱困境，提供精神动力和思想保证。企业精神是企业价值观的体现，它能反映出时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。企业精神虽然用语简单，但内涵意义深远，是企业无形而有力的精神力量。
企业应从实际出发，认真做好具有企业特点的四个结合，一是与形势任务教育结合，教育引导职工正确认识企业面临的困难，大力宣传企业发展的前景，增强职工的紧迫感、荣誉感、使命感，从而鼓足职工的干劲，发挥聪明才智，努力完成本职工作任务。二是与精神文明相结合，促进企业两个文明建设协调发展。三是与身教言教相结合，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，处处以身作则，严于律已，在日常工作中起表率作用。四是与关心职工生活相结合，倾听职工群众呼声，关心职工群众疾苦，竭尽全力为职工排忧解难。
4 建立激励制度是加强企业文化建设的有效措施
建立健全企业激励机制是加强企业文化建设的必要措施，也是激发职工积极性、创造性的动力和源泉。通过建立激励机制和营造尊重人才的企业文化环境，着力提高职工队伍的整体素质，保障企业心齐志坚，使职工个人价值和企业发展有机融为一体，增强企业竞争能力和发展后劲。建立并完善奖励和惩罚激励机制，凡是对企业做出贡献的职工，则授予各种荣誉，在全员范围内进行大力宣传、表扬，并给予重奖；对违反企业各项规定，损害企业利益的人员，除进行经济处罚外，还要给予行政处分。培养选拔干部坚持德才兼备、任人为贤的原则，营造对职工尊重、信任的宽松环境，给职工创造施展才华的机会。与此同时，还应保证企业上下明确企业发展目标，人人为了一个目标，做好所担负的各项工作，开拓进取的工作作风和创新精神，努力营造“工作创最佳，天天找差距”的氛围，提倡今天事今天办，今天做事情要比昨天有提高，明天的目标更比今天有提高，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念。
5 树立企业形象是企业文化建设的外在表现
抓企业环境、文化设施建设，树立全新的企业形象是企业文化建设的外在表现。良好的企业形象，对内能产生强大的凝聚力和向心力，对外能树立企业良好信誉，扩大市场影响，提高竞争能力。在环境建设上，例如创建花园式工厂活动，把现场管理整顿与标准化、艺术化有机结合起来，不断加大环境卫生检查的力度，使地面标准化建设在巩固中提高，在发展中不断完善，在文化建设上，积极为职工创造良好的文化娱乐环境。针对职工的兴趣、爱好适时举办丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，注重活动质量，增强精品意识，精心营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使职工群众在高质量、高口味的文化娱乐活动中得到愉悦和熏陶，在这样一个企业环境里感受到生活和工作带来的心旷神怡和由衷的自豪感。
总之，加强企业文化建设必须和市场经济条件下企业的实际情况相结合，做好扎实有效的具体工作。重点抓好企业精神建设，加强民主管理，坚持以人为本的思想，用向上的企业精神凝聚职工群众的力量。建立激励机制，努力实现管理创新。抓好环境、文化设施建设，树立企业良好的形象，提高市场竞争力。我们在工作中必须按照先进文化的要求，揉进企业文化的具体内容，坚持长期不懈的抓下去，就一定能够取得良好的效果。
参考文献
1 刘为民，顾嘉福。精神文明与企业文化建设概论。人民交通出版社。
2 司佩佩，加强企业文化建设，促进行业精神文明。中小企业管理与科技。2012。6。
【关键词】：企业文化 建设
秉承中国企业文化传统，营造具有时代精神和创造精神的企业文化，不仅是现代成功企业发展的基石，也是企业健康发展的关键。为给企业生存与发展提供精神动力和智力支持，不断提高职工的思想道德素质和科学文化素质，增强企业承包的竞争力和凝聚力，我们应有针对性地从坚持以人为本、加强民主管理、培育企业精神、建立激励制度等方面着手来加强企业文化建设。
1 坚持以人为本是加强企业文化建设的前提
以人为本，培育“四有”职工队伍，是促进企业健康发展的需要。有些企业在职工中开展“双讲双学”活动与加强企业文化建设有机地结合起来，收到了较好的效果。“双讲双学”即“讲理想、讲奉献、学技术、学先进”活动。通过开展“双讲双学”活动，一是职工队伍思想道德素质进一步提高，增强了为完成党在现阶段各项任务而努力工作的责任感和使命感，坚定了建设有中国特色社会主义理想信念，牢固树立了正确的世界观、人生观和价值观。二是职工的主人翁责任感进一步增强，在企业生产遇到困难时刻，干部能够以强烈主人翁责任感受挺身而出，敢打硬仗，勇克难关，勇于胜利。三是职工队伍技术素质进一步提高，通过开展技术培训和技术练兵活动，全公司职工掀起了“比、学、赶、帮、超”的技术热潮。树立各类先进典型为企业的各项工作发挥带头作用。
2 加强民主管理是加强企业文化建设的基石
职工是企业的主体，企业的希望在于广大职工是否拥有足够的凝聚力，是否能够负起应负的责任。办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量来调动每个职工参与企业管理的积极性。加强民主管理，确保职工的企业主人翁发挥作用，是加强企业文化建设的重要基础。特别是在当前建立现代企业制度的进程中，加强民主管理尤为重要。如果一个企业不加强民主管理，职工没有参与管理的权力，其积极性和创造性就很难调动起来，企业的发展也就成了无源之水、无本之木。因此，在加强企业文化建设的过程中，必须把加强企业民主管理作为重要内容抓紧、抓实。要认真贯彻落实企业的民主管理制度，切实保障职工依法行使民主管理的权力，真正确立职工的主体地位。
加强民主管理，首先要从加强对职工责任感和使命感的教育做起，鼓励职工积极参与企业民主管理，行使自己的权利。其次要积极创造良好的民主管理环境，使企业职工认识到他们既是企业的主人，又是劳动组织中的一员，使他们在参加企业的民主管理中认真遵守和服从企业的各项制度和纪律，完成各项生产任务。再次，实行民主监督，健全民主评议干部制度，建立职工代表与领导对话制度，妥善解决企业管理中存在的问题。在职工中要广泛开展提合理化建议活动，为企业发展献计献策。要坚持尊重人、理解人、关心人、信任人的原则，不断开发人的精神素质，发挥人的潜能作用。维护职工的合法利益，如我们在对职工奖惩处分时，都要通过各单位、部分职工代表参加会议进行表决之后上墙公布，五日内无异议，即行生效。内务实行公开制度，让每个职工心服口服。
3 培育企业精神是加强企业文化建设的灵魂
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，在企业传统和自身环境影响下，在企业发展过程中，逐步形成和确立的为职工所共有的思想观念、经营信条和行动准则以及职工对企业所负有的依赖意识、责任感和荣誉感。它不仅在企业中产生强大的凝聚力和向心力，而且还能使企业的生产经营不断充满生机和活力。特别是困难企业加强企业文化建设更能收到实效，既能增强职工对企业美好前景的信心，又能为企业摆脱困境，提供精神动力和思想保证。企业精神是企业价值观的体现，它能反映出时代风格、企业特色和广大职工的群体意识。企业精神虽然用语简单，但内涵意义深远，是企业无形而有力的精神力量。
企业应从实际出发，认真做好具有企业特点的四个结合，一是与形势任务教育结合，教育引导职工正确认识企业面临的困难，大力宣传企业发展的前景，增强职工的紧迫感、荣誉感、使命感，从而鼓足职工的干劲，发挥聪明才智，努力完成本职工作任务。二是与精神文明相结合，促进企业两个文明建设协调发展。三是与身教言教相结合，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，处处以身作则，严于律已，在日常工作中起表率作用。四是与关心职工生活相结合，倾听职工群众呼声，关心职工群众疾苦，竭尽全力为职工排忧解难。
4 建立激励制度是加强企业文化建设的有效措施
建立健全企业激励机制是加强企业文化建设的必要措施，也是激发职工积极性、创造性的动力和源泉。通过建立激励机制和营造尊重人才的企业文化环境，着力提高职工队伍的整体素质，保障企业心齐志坚，使职工个人价值和企业发展有机融为一体，增强企业竞争能力和发展后劲。建立并完善奖励和惩罚激励机制，凡是对企业做出贡献的职工，则授予各种荣誉，在全员范围内进行大力宣传、表扬，并给予重奖；对违反企业各项规定，损害企业利益的人员，除进行经济处罚外，还要给予行政处分。培养选拔干部坚持德才兼备、任人为贤的原则，营造对职工尊重、信任的宽松环境，给职工创造施展才华的机会。与此同时，还应保证企业上下明确企业发展目标，人人为了一个目标，做好所担负的各项工作，开拓进取的工作作风和创新精神，努力营造“工作创最佳，天天找差距”的氛围，提倡今天事今天办，今天做事情要比昨天有提高，明天的目标更比今天有提高，牢固树立“企兴我荣，企衰我耻”的观念。
5 树立企业形象是企业文化建设的外在表现
抓企业环境、文化设施建设，树立全新的企业形象是企业文化建设的外在表现。良好的企业形象，对内能产生强大的凝聚力和向心力，对外能树立企业良好信誉，扩大市场影响，提高竞争能力。在环境建设上，例如创建花园式工厂活动，把现场管理整顿与标准化、艺术化有机结合起来，不断加大环境卫生检查的力度，使地面标准化建设在巩固中提高，在发展中不断完善，在文化建设上，积极为职工创造良好的文化娱乐环境。针对职工的兴趣、爱好适时举办丰富多彩、寓教于乐的文化体育活动，注重活动质量，增强精品意识，精心营造健康、文明、向上的浓厚氛围，使职工群众在高质量、高口味的文化娱乐活动中得到愉悦和熏陶，在这样一个企业环境里感受到生活和工作带来的心旷神怡和由衷的自豪感。
总之，加强企业文化建设必须和市场经济条件下企业的实际情况相结合，做好扎实有效的具体工作。重点抓好企业精神建设，加强民主管理，坚持以人为本的思想，用向上的企业精神凝聚职工群众的力量。建立激励机制，努力实现管理创新。抓好环境、文化设施建设，树立企业良好的形象，提高市场竞争力。我们在工作中必须按照先进文化的要求，揉进企业文化的具体内容，坚持长期不懈的抓下去，就一定能够取得良好的效果。
参考文献
1 刘为民，顾嘉福。精神文明与企业文化建设概论。人民交通出版社。
2 司佩佩，加强企业文化建设，促进行业精神文明。中小企业管理与科技。2012。6。