2008年依旧是新能源年，年后不久，深圳中小企业板就迎来一只新能源股：拓日新能源科技股份有限公司。
　　公司发行股票4000万股，筹资规模约4.3亿元。这次吸引投资者目光的，是其“国内资本市场上首只太阳能股”的特殊身份。
　　拓日新能成立于2002年8月，主营光伏产品的生产，是一家同时生产非晶硅、单晶硅、多晶硅三个品类太阳能电池的新能源企业，也是一家集研发、生产和销售完整的产业链于一体的企业。
　　与无锡尚德，天威英利不同的是，拓日新能的主攻方向是非晶硅太阳能电池产品，短短几年时间，迅速成长为业界龙头。2004年至2006年,其非晶硅太阳能电池出口量居全国第一。
　　
　　入行：天才遭遇破产
　　
　　随着拓日新能的上市，其董事长陈五奎渐渐进入公众视野。
　　1998年，陈五奎出任深圳宇康太阳能有限公司临时负责人，从此与太阳能行业结下不解之缘。经不住连续多年亏损，宇康太阳能有限公司不久就停业。
　　因为看好太阳能的发展前景，陈五奎的妻子李粉莉毅然抛出25万元受让了宇康用于抵债的旧太阳能生产设备，并对其进行修补和改造。
　　毕业于机械制造专业的陈五奎，对新技术、新事物很敏感，对机械、化工、橡胶、瓷材都很精通。凡是与他接触过的人，都认为他很有技术天赋，是一个“技术天才”。
　　利用改旧为新的设备，陈五奎充分发挥其技术优势，潜心研究太阳能电池片的生产，并获得成功。与此同时，陈五奎自行设计的太阳能多功能充电器、太阳能移动电话充电器、手提式太阳能发电机、太阳能充电器均获得外观设计专利。到2002年8月第四项专利申请成功时，陈五奎创立了拓日新能，并在专利基础上，拓展了太阳能充电器、路灯、手表等很多产品。
　　
　　战略：长矛对尖刀
　　
　　为了在竞争日趋激烈的太阳能行业中站稳脚跟，拓日新能在降低成本方面做足功夫，企业核心竞争力大大提高。
　　为了避开与无锡尚德、夏普等以晶体硅为主业的大型公司正面激烈竞争，陈五奎很聪明地以非晶硅业务为主攻方向。先生产产品原料硅丸，再生产出非晶硅太阳能电池及其组件，再衍生到其运用产品，比如灯具、手表等，以长矛对尖刀。
　　目前，拓日新能是国内唯一一家能同时生产三种太阳能电池的企业。从非晶硅、单晶硅、多晶硅太阳能电池片的生产和深加工，到消费终端产品设计，拓日新能的业务涉及整个光伏产业链的所有环节，不仅将每个环节的利润悉数囊括，更有效降低了生产成本。
　　从2004年开始，拓日新能先后自主研发出两条非晶硅电池主要工艺路线，目前正在研发第三条，不锈钢衬底的工艺路线也在自主研发。
　　
　　市场：先攘外后安内
　　
　　目前国内太阳能电池市场还未启动，因此拓日新能的产品有80%都销往海外，分散在美洲、欧洲、澳大利亚和日本、韩国等50多个国家和地区，欧美是其最主要的市场。
　　拓日新能有三条销售渠道：一是国外客户网上下订单；二是进驻国外的大超市；三是在乌干达建立子公司，在当地设销售代理。
　　国外大超市是拓日新能最稳定的销售渠道。沃尔玛、家乐福、K-Mart(澳大利亚最大的连锁商店)、MAPLIN(英国最大的电子产品连锁经营集团)、CONRAD(德国著名连锁综合超市)等国际知名大型零售商是拓日新能的主要客户。
　　依托自主研发和低成本优势，拓日新能成立6年便迅速成长为非晶硅太阳能电池领域的龙头。但面临的考验也不容小觑。
　　近两年，晶体硅原材料价格一路上涨，严重制约了晶体硅太阳能电池片的快速增长，非晶硅电池的低成本优势因此备受关注，不仅国外厂家要扩充产能，国内很多厂家也有进入非晶硅市场的规划，未来拓日新能将面临更加激烈的竞争。
　　未来5到10年，晶体硅电池因转换效率高、寿命长等特点，仍然是太阳能行业的主流产品，市场份额近九成，非晶硅电池优势不明显，市场发展受阻。如何开发出成本低廉又能和晶体硅太阳能电池相媲美的产品，是拓日新能的又一大挑战。