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金融监管“三会”掌门变动尘埃落定，银行的人事变动却刚刚拉开序幕。
11月28日，从建设银行和农业银行内部传出消息，原央行纪委书记王洪章和原国家开发银行（下称“国开行”）行长蒋超良被任命为建行和农行的党委书记，而根据惯例，党委书记同时将担任董事长一职。
11月29日晚，建行、农行几乎是同时发布公告。农行公告称，11月29日，该行在其总行大楼举行董事会第二十六次会议，会议通过了蒋超良为农行执行董事候选人的议案。同样的，建行也公告称29日举行了董事会会议，通过了提名王洪章为建行执行董事候选人的决议。
“新领导已经开始了解各部门情况了。”一位建行人士11月30日向《投资者报》记者表示。
无论是外界还是两行内部，都对两人的到任表现出极大兴趣。
蒋超良回归
对农行，现年54岁的蒋超良其实并不陌生。
自1981年从湖南财经学院（现已与湖南大学合并）毕业，蒋超良就在农行工作。一干就是15年，期间曾历任资金计划处处长、综合计划部主任助理、青岛分行副行长、综合计划部主任、国际业务部总经理等职，直到1996年被调任央行，才首次离开农行系统。
在离开农行期间，除了2002年到2004年担任了约两年的湖北省副省长之外，其余时间仍然浸泡在金融系统。
就在此次回归农行之前，蒋超良任国开行行长。在国开行期间，蒋超良相对低调，露面次数不多，但了解他的人都称其果敢、强势。
春华资本董事长胡祖六认为蒋超良在任交行董事长期间的表现就很强势。2004年5月，蒋超良从省政府重新回归金融系统，到交行任董事长。
当时交行正处在股改引资的关头，在诸多不利条件下，蒋超良带领团队与汇丰集团的代表斡旋谈判，成功将其引进成为交行战略投资者，并力挽狂澜，推动交行完成了财务重组和股份制改革。在度过了股权分置改革的艰难时刻后，交行在上海和香港两个交易所成功上市。
“他上任后快刀斩乱麻，以个人的魄力和激情将很多困扰交行引资上市的问题一扫而光。”胡祖六此前在接受媒体采访时表示。当时，胡祖六任高盛投资银行部董事总经理，他从中牵线搭桥，将汇丰集团介绍给交行作为境外战略投资者。
2008年，蒋超良再次迎接新的挑战，担任国开行党委副书记、副董事长兼行长。彼时的国开行正是外界关注焦点，由于政策性银行的诞生是时代的产物，随着社会经济的发展，政策性银行转型的呼声越来越高。2007年底，全国金融工作会议就将国开行确定为转型试点；2008年12月，国务院批复国开行总体改革方案。
“这几年间，蒋行长埋头苦干，和陈元董事长合力推动国开行转型发展，要知道，我们可是摸着石头过河。”一位国开行员工表示。
“有趣的是，近两年国开行和农行之间的高管互流不少。”该国开行人士说。
虽然未有公告，但就在不久前，原农行“三农”业务总监周清玉被调到国开行，任纪委书记。2009年，原国开行副行长蔡华相到农行任副行长。
王洪章空降
相较蒋超良，王洪章走过的机构要少一些，同时外界对他的了解也不多。
王洪章1954年生人，现年57岁。在1978年辽宁财经学院金融系毕业后，他到人民银行信贷局工作，1984年，被分配到了工行。
期间，王洪章分别任职于工行信贷部办公室、工行青岛分行行长助理、工行办公室副主任、资金计划部副主任、营业部总经理等职务。
1996年，王洪章再次回归人民银行，任稽核监督局副局长、内审司司长，2000年任人民银行成都分行行长兼国家外汇管理局四川省分局局长，2003年起任人民银行纪委书记。
“王洪章是中国现代金融业的元老级人物，对中国金融历史的变迁非常熟悉。”国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌对其评价不菲。
从央行到商业银行，王洪章完成了“空降”。
二人的课题
蒋超良和王洪章虽然尚未被正式任命为董事长，但大多数人都认为已无悬念，并对两人的到来抱有很大期许。
作为最后一家实现股改上市的“收官之作”，农行在去年终于上市。但是，作为一家为“三农”服务的国有商业银行，如何在为“三农”提供更优质金融服务的同时实现商业利益，是一个很大的课题。
另外，在县域市场，农行正面临来自农信社和邮储银行的挑战，使得该行在县域的网点优势不再如以往那么明显。
不过，对于蒋超良的回归，诸多人士表示乐观。
“他对农行的业务特点、历史沿革以及文化可以说是了如指掌，同时又有多家不同金融机构的工作经验，我相信他对出任农行董事长已经胸有成竹。”胡祖六说。
“在农行待了那么多年，对农行的根本情况应该是很熟悉了，又到外面转了好多年，积累了很多经验。这会让他更清楚将什么样的管理方式引入农行，对农行上市后继续深化改革会有帮助。”农行一位人士对记者表示。
而对王洪章而言，首要挑战就是如何尽快适应由宏观管理者到微观经营者之间的角色转换。
不过对于这点，夏斌并不担心。“管理、经营建行对他不是难题。”夏斌说。
事实上，其前任也做出了表率。前任董事长郭树清同样来自央行，经营多年，给业界留下了“学者+银行家”的形象。
在经营方面，王洪章面临的难题也是其他商业银行所共同面临的。中国金融改革正逐步推进，汇率、利率、资本管制未来将会逐步放开，银行未来如何面对风险是一个难题。
“王洪章对金融业务很熟悉，特别是近年来他一直从事业务稽核和纪检工作，对经营风险的认识也很深刻。”夏斌认为。
但是，无论蒋超良和王洪章未来会面临何种难题，现在都要静待管理团队的稳定。“在对他们俩做出人事变动后，其他行也会有调整，人事调整往往是牵一发而动全身。上层变动完之后，中层、基层估计也会跟着发生变动。”前述建行人士说。
据坊间传言，审计部门已经完成对工行董事长姜建清的经济责任审计，未来或有可能出任央行行长一职，同时央行多位副行长或将空降商业银行。此外，农行纪委书记、副行长朱洪波或将赴建行任纪委书记兼副行长。
11月28日，从建设银行和农业银行内部传出消息，原央行纪委书记王洪章和原国家开发银行（下称“国开行”）行长蒋超良被任命为建行和农行的党委书记，而根据惯例，党委书记同时将担任董事长一职。
11月29日晚，建行、农行几乎是同时发布公告。农行公告称，11月29日，该行在其总行大楼举行董事会第二十六次会议，会议通过了蒋超良为农行执行董事候选人的议案。同样的，建行也公告称29日举行了董事会会议，通过了提名王洪章为建行执行董事候选人的决议。
“新领导已经开始了解各部门情况了。”一位建行人士11月30日向《投资者报》记者表示。
无论是外界还是两行内部，都对两人的到任表现出极大兴趣。
蒋超良回归
对农行，现年54岁的蒋超良其实并不陌生。
自1981年从湖南财经学院（现已与湖南大学合并）毕业，蒋超良就在农行工作。一干就是15年，期间曾历任资金计划处处长、综合计划部主任助理、青岛分行副行长、综合计划部主任、国际业务部总经理等职，直到1996年被调任央行，才首次离开农行系统。
在离开农行期间，除了2002年到2004年担任了约两年的湖北省副省长之外，其余时间仍然浸泡在金融系统。
就在此次回归农行之前，蒋超良任国开行行长。在国开行期间，蒋超良相对低调，露面次数不多，但了解他的人都称其果敢、强势。
春华资本董事长胡祖六认为蒋超良在任交行董事长期间的表现就很强势。2004年5月，蒋超良从省政府重新回归金融系统，到交行任董事长。
当时交行正处在股改引资的关头，在诸多不利条件下，蒋超良带领团队与汇丰集团的代表斡旋谈判，成功将其引进成为交行战略投资者，并力挽狂澜，推动交行完成了财务重组和股份制改革。在度过了股权分置改革的艰难时刻后，交行在上海和香港两个交易所成功上市。
“他上任后快刀斩乱麻，以个人的魄力和激情将很多困扰交行引资上市的问题一扫而光。”胡祖六此前在接受媒体采访时表示。当时，胡祖六任高盛投资银行部董事总经理，他从中牵线搭桥，将汇丰集团介绍给交行作为境外战略投资者。
2008年，蒋超良再次迎接新的挑战，担任国开行党委副书记、副董事长兼行长。彼时的国开行正是外界关注焦点，由于政策性银行的诞生是时代的产物，随着社会经济的发展，政策性银行转型的呼声越来越高。2007年底，全国金融工作会议就将国开行确定为转型试点；2008年12月，国务院批复国开行总体改革方案。
“这几年间，蒋行长埋头苦干，和陈元董事长合力推动国开行转型发展，要知道，我们可是摸着石头过河。”一位国开行员工表示。
“有趣的是，近两年国开行和农行之间的高管互流不少。”该国开行人士说。
虽然未有公告，但就在不久前，原农行“三农”业务总监周清玉被调到国开行，任纪委书记。2009年，原国开行副行长蔡华相到农行任副行长。
王洪章空降
相较蒋超良，王洪章走过的机构要少一些，同时外界对他的了解也不多。
王洪章1954年生人，现年57岁。在1978年辽宁财经学院金融系毕业后，他到人民银行信贷局工作，1984年，被分配到了工行。
期间，王洪章分别任职于工行信贷部办公室、工行青岛分行行长助理、工行办公室副主任、资金计划部副主任、营业部总经理等职务。
1996年，王洪章再次回归人民银行，任稽核监督局副局长、内审司司长，2000年任人民银行成都分行行长兼国家外汇管理局四川省分局局长，2003年起任人民银行纪委书记。
“王洪章是中国现代金融业的元老级人物，对中国金融历史的变迁非常熟悉。”国务院发展研究中心金融研究所所长夏斌对其评价不菲。
从央行到商业银行，王洪章完成了“空降”。
二人的课题
蒋超良和王洪章虽然尚未被正式任命为董事长，但大多数人都认为已无悬念，并对两人的到来抱有很大期许。
作为最后一家实现股改上市的“收官之作”，农行在去年终于上市。但是，作为一家为“三农”服务的国有商业银行，如何在为“三农”提供更优质金融服务的同时实现商业利益，是一个很大的课题。
另外，在县域市场，农行正面临来自农信社和邮储银行的挑战，使得该行在县域的网点优势不再如以往那么明显。
不过，对于蒋超良的回归，诸多人士表示乐观。
“他对农行的业务特点、历史沿革以及文化可以说是了如指掌，同时又有多家不同金融机构的工作经验，我相信他对出任农行董事长已经胸有成竹。”胡祖六说。
“在农行待了那么多年，对农行的根本情况应该是很熟悉了，又到外面转了好多年，积累了很多经验。这会让他更清楚将什么样的管理方式引入农行，对农行上市后继续深化改革会有帮助。”农行一位人士对记者表示。
而对王洪章而言，首要挑战就是如何尽快适应由宏观管理者到微观经营者之间的角色转换。
不过对于这点，夏斌并不担心。“管理、经营建行对他不是难题。”夏斌说。
事实上，其前任也做出了表率。前任董事长郭树清同样来自央行，经营多年，给业界留下了“学者+银行家”的形象。
在经营方面，王洪章面临的难题也是其他商业银行所共同面临的。中国金融改革正逐步推进，汇率、利率、资本管制未来将会逐步放开，银行未来如何面对风险是一个难题。
“王洪章对金融业务很熟悉，特别是近年来他一直从事业务稽核和纪检工作，对经营风险的认识也很深刻。”夏斌认为。
但是，无论蒋超良和王洪章未来会面临何种难题，现在都要静待管理团队的稳定。“在对他们俩做出人事变动后，其他行也会有调整，人事调整往往是牵一发而动全身。上层变动完之后，中层、基层估计也会跟着发生变动。”前述建行人士说。
据坊间传言，审计部门已经完成对工行董事长姜建清的经济责任审计，未来或有可能出任央行行长一职，同时央行多位副行长或将空降商业银行。此外，农行纪委书记、副行长朱洪波或将赴建行任纪委书记兼副行长。