【摘 要】
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医院后勤物资供应对维持医院的正常运转具有不可替代的作用,而能否对医院的供应商进行有效的管理,对提高医院物资供应保障水平起到至关重要的作用.分别对重点供应商和备用供应商建立了评价体系.继而以评价体系为依据,构建动态管理机制,形成对供应商的长效激励机制和具有竞争性的选择淘汰机制,为医院筛选优秀的供应商建立制度和流程上的保障。
【机 构】
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100191北京大学第三医院总务处,100191北京大学第三医院总务处,100191北京大学第三医院总务处
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医院后勤物资供应对维持医院的正常运转具有不可替代的作用,而能否对医院的供应商进行有效的管理,对提高医院物资供应保障水平起到至关重要的作用.分别对重点供应商和备用供应商建立了评价体系.继而以评价体系为依据,构建动态管理机制,形成对供应商的长效激励机制和具有竞争性的选择淘汰机制,为医院筛选优秀的供应商建立制度和流程上的保障。
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