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摘 要：国家经济实力的增强，给现代企业带来了很大的发展机遇，企业制度也逐渐完善，但同時也使得市场竞争越发激烈，各个行业的企业发展也在经历着更严峻的考验。在一个企业内部管理中，财务风险管理是很重要的一部分，财务管理关乎着整个企业的运转，如果财务风险管理做不好，会影响企业的正常发展。社会竞争的激烈，给企业的财务风险管理带来了更大的挑战，由于市场的未知性，变化莫测不受人为控制，因此使得企业内部的财务风险管理难度加大。在企业发展过程中，很多企业管理者意识不到财务风险管理的重要性，忽视了财务管理在企业发展中的重要地位，这样非常容易出现严重的风险事故。
关键词：小微企业 财政管理 问题
引言：
国家政策的支持，社会的进步，给企业带来了更为广阔的发展空间，企业的内部控制越来越完善，但是在很多方面还是有缺陷。社会主义市场是符合我们国家国情的市场，符合我们国家的发展状况，越来越多的企业在市场中立足，给企业的内部控制提高了要求。基于财务风险管理在促进企业健康发展中的重要作用，企业必须从自身的发展状况出发，加强内部的控制，形成科学可行的管理体系，从而保证企业的长远健康发展，有效的防范风险。本文将对财务风险管理及企业的内控问题做出分析，发表个人见解。
一、财政管理的概念及重要性
（一）财务管理的概念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。
（二）财务管理的重要性
1.财务管理是企业经营管理的基础，是企业内部管理的纽带。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、投资和分配，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
2.企业的经营分析必须从财务管理入手。企业的主要目标就是如何以最小的成本取得最大的收益，企业节约成本、降低消耗；提高资金的使用效率；提高资产使用效率，优化资产结构；制定良好的销售政策都需要通过财务分析来实现。
3.有效的财务管理可以避免经营过程中的各种风险。企业经营过程面临各种风险，加强财务管理可以对企业未来经营活动进行预测，避免经营风险、财务风险、税务风险。
4.财务管理有助于企业进行自我价值评估，根据自身优势进行创新。当今社会没有创新，经营主体就会失去发展的动力，然而，创新源泉来源于经营者对本企业、竞争对手和市场信息的充分了解，没有准确的财务信息和市场信息，创新工作的开展将无从谈起。
二、小微企业财务管理中存在的问题
（一）融资能力较差
小微企业在融资方面较为薄弱，原因主要体现在以下几点。
1规模小，应对风险能力较差。由于其自身经营规模小，应对风险能力较差，银行为了避免风险，不太愿意把资金投入这种风险较高的企业。
2信用度不高，许多小微企业不重视企业信用问题，缺乏一个健全的信用体系，许多具体操作也没有严格按照规定执行，在银行方面有过不良货款记录，没有树立一个高信用的形象，对于信用缺失的企业，银行自然无法将资金借出。
3融资渠道单一，小企业因为其自身资金成本不高，另外，对他们来说，有些融资方式的融资成本过高，会加重企业负担，所有融资方式较为简单，融资渠道单一，企业面对突发性危及时，往往缺乏应对危机的能力。
（二）小微企业缺乏完善的财务预算管理体系
我国大部分小微企业都没有建立完善的财务预算管理体系，使得财务管理工作流于形式。企业在具体的编制中，没有进行有效的预测和推算，只是采用以往传统的估算模式，使得财务预算管理缺乏准确性。同时，一部分小微企业在进行预算编制工作时，不对市场做一个整体的调查，也不结合企业自身的实际情况，就胡乱的进行预算，从而给财务管理工作带来了很大的难度。
（三）财务管理信息化水平偏低
现如今是信息时代，信息技术以高效率的优势已广泛应用于各个领域的发展中，这就要求小微企业的财务管理工作也顺应时代的发展需求，加快信息化建设。但从目前财务管理信息化建设的情况来说，小微企业财务管理信息化水平还偏低，缺乏科学的财务管理系统，加上小微企业财务人员的信息化专业知识和实践操作能力不足，导致小微企业财务管理信息化难以发挥重要的作用。同时，小微企业财务内部控制体系不完善，极大地降低了财务会计信息的真实可靠性与完整性，不断涌现各种作假帐、吃回扣等问题，损害了小微企业的利益。
（四）财务管理人员综合素质有待提高
在小微企业的财务管理队伍中，部分人员的业务能力有限，并且责任心不高，导致原始资料、台账、核算资料等资料数据不全面，会计信息失真，造成企业资产统计不全、成本与亏盈数据不实。还有些财务人员职业素养不高，存在违规、违法操作问题，严重影响了小微企业财务管理的有效开展。此外，会计委派制度及激励机制也不健全，无法有效委派和评价财务人员，使财务管理人员缺乏学习新知识、新理念及新方式的积极主动性和创新精神，制约了财务管理的深层次发展。
三、加强小微企业财务管理的对策
（一）做好企业在财务风险方面的管理工作
首先，企业要建立健全完善的财务预算机制，对企业的全体工作人员都进行详细的了解，其对象是全体工作人员。企业全体工作人员的岗位职责、业务管理都进行全方面的调查，充分激发员工的积极性，发挥人的主观能动性，让员工把自己当做企业的一份子，全身心的投入到企业工作中，必要时，要采取一定的薪资奖励机制，激发员工对工作的热情， 促进企业发展的效率。其次，在企業中要有自己的财务预算管理组织，专门负责对企业的各项工作进行科学的预算，让企业在发展过程中保证财务的正常运转，给予财务预算高度的重视。企业在发展中，不能只以企业的发展利益为重，要重视每一位为企业发展做出贡献的工作人员，这样才能促进企业的健康发展。
（二）有效的控制财务风险管理的全过程
对于财务风险管理，事前控制、事中控制、事后控制都是非常必要的，建立完善有效的全方面的控制体系，防止因财务风险而给企业带来不利的影响。在企业经营活动之前，就做出风险预测，对进行措施后的影响做出全方位的分析，要兼顾风险与利益两方面的合理性，根据企业的实际承受能力做出有效可行的应对措施，对决策方案进行客观的分析，以一个旁观者的角度思考问题。建立与企业决策有关的风险基金，让企业即使遇到财务风险也能化险为夷，提高企业应对风险的能力。必要的事中控制也是非常重要的，企业在进行财务活动时，可以安排专门的工作人员进行跟踪监督，了解每个环节的运作状况，这样有利于对财务风险做出准确的评估，根据风险的状况对财务活动进行科学的调整。在事后控制问题上，出现财务风险时，首先要做的不是追究责任，而是要即使实施有效的应对措施，来防止更大的风险造成损失。
（三）做好信息监督与沟通工作
财务风险管理，不只是财务管理一个部门的责任，它关乎着整个企业的资金运转，因此，各个部门都要发挥自身的监督作用，监督企业各经营活动的实际可行性，有效的防范企业风险。加强各部门之间的信息交流，保证信息传播的准确性，做好信息的沟通交流，企业要保证信息传播的流畅性，防止因信息传播不当而引起大的损失。在出现问题后，要及时向上级汇报，并做出应对措施，减少时间的浪费。
结论：
企业的管理者要给予财务风险管理给予重要的认识，完善和健全财务管理制度，加强企业对财务风险的控制能力，企业中的工作人员都是企业发展的一份子，对企业经营活动进行全方位的监督，提高应对财务风险的能力。通过整个企业员工的努力，促进企业的长远健康发展，保证企业能够在激烈的市场中站住脚，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张芳丽，张冉.国内小微企业财务会计相关问题文献综述[J].中国管理信息化，2016，19（17）：9-12.
[2]郑继兴，桂美增.小微企业财务管理问题及对策研究[J].商业经济，2016（06）：46-47+83.
[3]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（02）：179+181.
关键词：小微企业 财政管理 问题
引言：
国家政策的支持，社会的进步，给企业带来了更为广阔的发展空间，企业的内部控制越来越完善，但是在很多方面还是有缺陷。社会主义市场是符合我们国家国情的市场，符合我们国家的发展状况，越来越多的企业在市场中立足，给企业的内部控制提高了要求。基于财务风险管理在促进企业健康发展中的重要作用，企业必须从自身的发展状况出发，加强内部的控制，形成科学可行的管理体系，从而保证企业的长远健康发展，有效的防范风险。本文将对财务风险管理及企业的内控问题做出分析，发表个人见解。
一、财政管理的概念及重要性
（一）财务管理的概念
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。企业的财务活动包括资金的筹集、资金投放、资金营运、资金分配四个方面。
（二）财务管理的重要性
1.财务管理是企业经营管理的基础，是企业内部管理的纽带。财务管理是各种资产价值的管理，存在于企业各项经济活动之中，根据资金运动，联系有关方面财务关系的一种经济管理工作。企业的资金筹集、投资和分配，企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
2.企业的经营分析必须从财务管理入手。企业的主要目标就是如何以最小的成本取得最大的收益，企业节约成本、降低消耗；提高资金的使用效率；提高资产使用效率，优化资产结构；制定良好的销售政策都需要通过财务分析来实现。
3.有效的财务管理可以避免经营过程中的各种风险。企业经营过程面临各种风险，加强财务管理可以对企业未来经营活动进行预测，避免经营风险、财务风险、税务风险。
4.财务管理有助于企业进行自我价值评估，根据自身优势进行创新。当今社会没有创新，经营主体就会失去发展的动力，然而，创新源泉来源于经营者对本企业、竞争对手和市场信息的充分了解，没有准确的财务信息和市场信息，创新工作的开展将无从谈起。
二、小微企业财务管理中存在的问题
（一）融资能力较差
小微企业在融资方面较为薄弱，原因主要体现在以下几点。
1规模小，应对风险能力较差。由于其自身经营规模小，应对风险能力较差，银行为了避免风险，不太愿意把资金投入这种风险较高的企业。
2信用度不高，许多小微企业不重视企业信用问题，缺乏一个健全的信用体系，许多具体操作也没有严格按照规定执行，在银行方面有过不良货款记录，没有树立一个高信用的形象，对于信用缺失的企业，银行自然无法将资金借出。
3融资渠道单一，小企业因为其自身资金成本不高，另外，对他们来说，有些融资方式的融资成本过高，会加重企业负担，所有融资方式较为简单，融资渠道单一，企业面对突发性危及时，往往缺乏应对危机的能力。
（二）小微企业缺乏完善的财务预算管理体系
我国大部分小微企业都没有建立完善的财务预算管理体系，使得财务管理工作流于形式。企业在具体的编制中，没有进行有效的预测和推算，只是采用以往传统的估算模式，使得财务预算管理缺乏准确性。同时，一部分小微企业在进行预算编制工作时，不对市场做一个整体的调查，也不结合企业自身的实际情况，就胡乱的进行预算，从而给财务管理工作带来了很大的难度。
（三）财务管理信息化水平偏低
现如今是信息时代，信息技术以高效率的优势已广泛应用于各个领域的发展中，这就要求小微企业的财务管理工作也顺应时代的发展需求，加快信息化建设。但从目前财务管理信息化建设的情况来说，小微企业财务管理信息化水平还偏低，缺乏科学的财务管理系统，加上小微企业财务人员的信息化专业知识和实践操作能力不足，导致小微企业财务管理信息化难以发挥重要的作用。同时，小微企业财务内部控制体系不完善，极大地降低了财务会计信息的真实可靠性与完整性，不断涌现各种作假帐、吃回扣等问题，损害了小微企业的利益。
（四）财务管理人员综合素质有待提高
在小微企业的财务管理队伍中，部分人员的业务能力有限，并且责任心不高，导致原始资料、台账、核算资料等资料数据不全面，会计信息失真，造成企业资产统计不全、成本与亏盈数据不实。还有些财务人员职业素养不高，存在违规、违法操作问题，严重影响了小微企业财务管理的有效开展。此外，会计委派制度及激励机制也不健全，无法有效委派和评价财务人员，使财务管理人员缺乏学习新知识、新理念及新方式的积极主动性和创新精神，制约了财务管理的深层次发展。
三、加强小微企业财务管理的对策
（一）做好企业在财务风险方面的管理工作
首先，企业要建立健全完善的财务预算机制，对企业的全体工作人员都进行详细的了解，其对象是全体工作人员。企业全体工作人员的岗位职责、业务管理都进行全方面的调查，充分激发员工的积极性，发挥人的主观能动性，让员工把自己当做企业的一份子，全身心的投入到企业工作中，必要时，要采取一定的薪资奖励机制，激发员工对工作的热情， 促进企业发展的效率。其次，在企業中要有自己的财务预算管理组织，专门负责对企业的各项工作进行科学的预算，让企业在发展过程中保证财务的正常运转，给予财务预算高度的重视。企业在发展中，不能只以企业的发展利益为重，要重视每一位为企业发展做出贡献的工作人员，这样才能促进企业的健康发展。
（二）有效的控制财务风险管理的全过程
对于财务风险管理，事前控制、事中控制、事后控制都是非常必要的，建立完善有效的全方面的控制体系，防止因财务风险而给企业带来不利的影响。在企业经营活动之前，就做出风险预测，对进行措施后的影响做出全方位的分析，要兼顾风险与利益两方面的合理性，根据企业的实际承受能力做出有效可行的应对措施，对决策方案进行客观的分析，以一个旁观者的角度思考问题。建立与企业决策有关的风险基金，让企业即使遇到财务风险也能化险为夷，提高企业应对风险的能力。必要的事中控制也是非常重要的，企业在进行财务活动时，可以安排专门的工作人员进行跟踪监督，了解每个环节的运作状况，这样有利于对财务风险做出准确的评估，根据风险的状况对财务活动进行科学的调整。在事后控制问题上，出现财务风险时，首先要做的不是追究责任，而是要即使实施有效的应对措施，来防止更大的风险造成损失。
（三）做好信息监督与沟通工作
财务风险管理，不只是财务管理一个部门的责任，它关乎着整个企业的资金运转，因此，各个部门都要发挥自身的监督作用，监督企业各经营活动的实际可行性，有效的防范企业风险。加强各部门之间的信息交流，保证信息传播的准确性，做好信息的沟通交流，企业要保证信息传播的流畅性，防止因信息传播不当而引起大的损失。在出现问题后，要及时向上级汇报，并做出应对措施，减少时间的浪费。
结论：
企业的管理者要给予财务风险管理给予重要的认识，完善和健全财务管理制度，加强企业对财务风险的控制能力，企业中的工作人员都是企业发展的一份子，对企业经营活动进行全方位的监督，提高应对财务风险的能力。通过整个企业员工的努力，促进企业的长远健康发展，保证企业能够在激烈的市场中站住脚，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张芳丽，张冉.国内小微企业财务会计相关问题文献综述[J].中国管理信息化，2016，19（17）：9-12.
[2]郑继兴，桂美增.小微企业财务管理问题及对策研究[J].商业经济，2016（06）：46-47+83.
[3]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2014（02）：179+181.