【摘 要】
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平衡计分卡是一种将绩效考核与企业战略挂钩的先进绩效管理工具.中国电建集团海外投资有限公司结合自身发展战略、业务模式和人才队伍建设需要,积极引入国外先进管理成果,构建了基于平衡计分卡的全员绩效管理体系.其内涵和主要做法为:一是坚持“业绩论英雄”的绩效理念,加强考核结果的运用;二是通过使用平衡计分卡开展机构考核,将公司战略任务层层传递分解;三是通过个人考核实现绩效管理体系分级分类、全面覆盖;四是以各类专项考核作为考核体系的重要补充;五是以党工团考核保障绩效目标的实现;六是开展评先奖优多角度激励;七是加强绩效结
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平衡计分卡是一种将绩效考核与企业战略挂钩的先进绩效管理工具.中国电建集团海外投资有限公司结合自身发展战略、业务模式和人才队伍建设需要,积极引入国外先进管理成果,构建了基于平衡计分卡的全员绩效管理体系.其内涵和主要做法为:一是坚持“业绩论英雄”的绩效理念,加强考核结果的运用;二是通过使用平衡计分卡开展机构考核,将公司战略任务层层传递分解;三是通过个人考核实现绩效管理体系分级分类、全面覆盖;四是以各类专项考核作为考核体系的重要补充;五是以党工团考核保障绩效目标的实现;六是开展评先奖优多角度激励;七是加强绩效结果应用,促进员工职业发展、薪酬体系优化和绩效改进提升.
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劳模和工匠人才创新工作室的价值在于劳模和工匠人才在创新实践中发挥的示范引领和骨干带头作用.要让建成后的工作室真正发挥长效作用,标准化建设和规范运行是必然选择,内容体系完整、科学、规范的标准是工作室价值创造和效能发挥的保障.本文结合调研和笔者自身的建设经验,尝试编制劳模和工匠人才创新工作室服务规范的标准化内容,以作为推荐性的地方标准.
薪酬管理是企业成功发展过程中不可或缺的一部分,若能够合理利用激励理论,能够在较大程度上提高员工的工作积极性.同时,企业做好薪酬管理工作还能够达到强化自身核心竞争力的效果.现代企业在发展过程中,对员工能力的要求越来越高,要想提高员工的能力,激励是必不可少的.在此种背景的影响下,本文阐述了激励理论的内涵和实际作用,最终分析了激励理论在企业薪酬管理过程中应用的具体策略,希望为各行业企业优化薪酬管理提供参考.
在知识经济背景下,企业发展离不开人力资源,企业的人力资源管理水平直接关乎其生产效率及经济利益.为确保人力资源管理工作得到有效落实,激励员工创造更多的经济效益,企业应不断完善薪资管理办法,改善员工工作态度,大力推进人力资源管理工作的有效开展.本文主要对人力资源管理意义及其作用进行分析,对目前相关企业薪酬管理工作中存在的问题提出合理化建议,旨在提升企业人力资源管理水平.
国有企业在我国经济发展中具有重要作用,是推动国民经济不断向前的基础力量.企业的兴衰成败与人才开发息息相关,任何企业的发展都离不开人才的开发.当前,虽然大部分国企都认识到了人才开发对自身发展的重要性,并采取了一些措施促进人才开发,但在其过程中仍然存在一些问题.为此,本文分析了当前国有企业在人才开发方面存在的主要问题,并提出解决路径.
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国有企业三项制度改革实施背景rn“三改”在三方面进行,具体包括劳动、人事、分配制度的改革.2020年的三年行动计划,再次对“三改”提出了相应的重点要求,提出要实现国有企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三大目标.如何更加系统地布局这项工作,为深化改革提供方向和明灯?这有助于国有企业真正理解“三改”,并且能够全方位的、系统性的进行项目的布局与开展.
人力资源规划是事业单位根据自身发展需要而进行的与人力资源相关的科学预测和管理,其既关系着事业单位职工的切身利益,也关系着事业单位公共组织作用的发挥.人力资源规划需要事业单位坚持与时俱进,根据国家、社会和自身需求,制定符合现实的人力资源管理政策和措施.在事业单位改革过程中,人力资源管理还存在着不少问题,事业单位要针对现实困境,采取针对性对策,从而推动自身的稳定、和谐发展.
吸引人才、留住人才、用好人才、发展人才是企业人力资源管理工作的重点.薪酬激励能够在很大程度上影响员工的工作积极性,企业应当深刻认识到薪酬激励的作用,提高对其的重视程度,确保通过有效的薪酬激励制度,提高员工的工作积极性和对企业的满意度、忠诚度,进而实现人力资源价值的提升、员工队伍的稳定,帮助企业实现发展目标.
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