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摘 要：2011年全国煤炭市场已经开始在走下坡路了，煤炭黄金十年渐渐消退。陕煤建司生产经营状况在国内外大环境影响下，生产经营情况走进寒冬。这两年更是遇到前所未有的困难，煤价下滑，销售困难，机械制造更是雪上加霜，连续亏损，给本不景气的煤炭生产主业带来很大拖累。
关键词：煤炭；形势；经营；分析；
中圖分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
目前，陕煤建司主要从事煤炭开采、机械制造加工生产销售等业务，有生产经营单位5个，分别为陕西苍村煤业有限责任公司、陕西瑞能煤业有限责任公司、陕西双龙煤业开发公司、宁夏石炭沟煤矿、陕西中环机械制造有限公司。有在建单位1个，为内蒙古建丰煤化工有限责任公司；下属单位主要分布在陕西铜川、延安、内蒙古等地。公司核定煤炭生产能力15O万吨，现有总资产12亿元，在册职工3065人。2012-2014年，受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响，煤炭行业发展形势严峻。煤炭需求疲软态势短期内难以改变，国内煤炭产量将继续被压制，煤炭进口量将总体趋于平稳，煤炭价格将继续保持弱势，行业盈利能力面临进一步下降，行业固定资产投资降幅或将进一步扩大。因此，我们只有认真分析总结陕煤建司经营亏损的原因，寻找走出困境的途径和方法。分析原因有以下几点：
一、外部环境
（一）国际形势
在受世界金融危机影响下，国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，世界企业经营生产下降，产能过剩，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求格局进一步发生变化。
（二）煤炭进口冲击
由于进口煤炭远远低于国内煤炭，这两年都要从国外大量进口。所以进口煤炭对国内煤炭企业造成一定的影响。
（三）国内形势影响
中央出台一系列政策和计划严重影响了煤炭行业的环境经营生产，在一定程度上限制煤炭需求增长空间。再一个是同行业竞争加大。随着产能过剩压力的加大，需求不旺，价格持续下跌，煤炭行业竞争会更加激烈，质量战和价格战会不断加剧。在煤炭需求整体疲软、外运需求增长乏力的情况下，这些地区煤炭产量必然会遭到压制，煤炭产能释放受限。值得注意的是，在煤炭产能释放整体受限的情况下，山西、内蒙古、陕西三省区之间以及区域内各大企业之间的竞争也将更加激烈。在煤炭需求疲软的大背景下，产能过剩，加上有利可图，你不生产，别的企业会生产，你不降价，别的企业会主动降价以增加销量，直到煤价跌到真正的均衡点。
二、内部环境
（一）抗击各种风险能力较弱。
企业规模小，产品结构单一。陕煤建司煤炭生产能力每年在180万吨左右，产量比较低，利润源少。近两年来，随着煤炭市场持续下滑，营利空间正在不断压缩，营业收入不断减少，资金严重紧张，企业投入再生产资金不足。企业承受能力下在减弱，抗击各种风险的综合能力较弱。
（二）机械制造是陕煤建司最大亏损源。
陕煤建司下属单位中环机械有限责任公司由于受国际金融危机和日本福岛核泄漏的影响，重点产品为出口的核电管件受到重大冲击。再者，煤炭市场萎缩，包括以煤炭为主要能源消耗的产业也在不断退步，导致煤炭产量降低，对机械的使用要求也降低。产量低，成本高，货款受陕煤内部单位制约无法及时收回，这两年亏损高达上亿元，成为陕煤建司最的大亏损源。
（三）货款拖欠，贷款居高不下，融资能力下降
一是货款拖欠，使煤炭企业矿井生产安全投入得不到保障，设备老化、采掘失调，严重影响了生产后劲和安全，由于资金紧张，企业增加贷款，增支贷款利息。二是老矿井技改、在建煤化工项目、机械加工厂址新建等积累了较大数额的贷款，经营压力较大。三是煤炭市场下滑，融资能力下降，面对巨大的资金压力。
三、应对措施
（一）树立节约意识，强化成本管理
一要树立节约意识，有过“紧日子”的思想。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二是要狠抓煤质管理，保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销，以质提价，增加营业收入。三要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。
（二）增强忧患意识，勇于承担责任
一是增强忧患意识。要坚决摈弃“困难很快过去”等对形势认识不清、把握不准的思想，认清危机的严重性、长期性、复杂性，必须以强烈的忧患意识迎难而上、积极应对，共渡难关。在这过程中，已形成的利益格局会被打破，企业发展、职工收益会受影响。各级组织、广大干部职工要牢固树立企业意识，时时处处坚持讲大局、服从大局，真正做到上下一盘棋、一股劲、一条心。二是勇于承担责任。要坚决消除部分干部职工“旁观者”、“等靠”的心态，引导广大干部职工从我做起，从身边做起，从点滴做起，以良好的精神状态、务实求效的作风迎接困难与挑战，在转方式、调结构中贡献力量。要不断增强抓执行、抓落实的自觉性、主动性，做到各级组织思想上高度统一、行动上步调一致，不折不扣地将公司各项部署落到实处。
关键词：煤炭；形势；经营；分析；
中圖分类号：F426.21 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01
目前，陕煤建司主要从事煤炭开采、机械制造加工生产销售等业务，有生产经营单位5个，分别为陕西苍村煤业有限责任公司、陕西瑞能煤业有限责任公司、陕西双龙煤业开发公司、宁夏石炭沟煤矿、陕西中环机械制造有限公司。有在建单位1个，为内蒙古建丰煤化工有限责任公司；下属单位主要分布在陕西铜川、延安、内蒙古等地。公司核定煤炭生产能力15O万吨，现有总资产12亿元，在册职工3065人。2012-2014年，受经济增长放缓、煤炭产能过剩等多种因素影响，煤炭行业发展形势严峻。煤炭需求疲软态势短期内难以改变，国内煤炭产量将继续被压制，煤炭进口量将总体趋于平稳，煤炭价格将继续保持弱势，行业盈利能力面临进一步下降，行业固定资产投资降幅或将进一步扩大。因此，我们只有认真分析总结陕煤建司经营亏损的原因，寻找走出困境的途径和方法。分析原因有以下几点：
一、外部环境
（一）国际形势
在受世界金融危机影响下，国际煤价下跌带动下，国内煤价普遍下降，世界企业经营生产下降，产能过剩，从而影响了煤炭消费，阻滞煤炭工业的发展。经济危机使我国实体经济受到很大影响，导致下游行业需求下降，煤炭需求量减少。席卷全球的金融危机导致经济增速减缓，宏观经济走弱，这种趋势反馈到市场，首先表现为煤炭四大下游支撑行业钢铁、火电、水泥、化工增速全面变缓，煤炭需求疲软。 经济危机影响世界煤炭市场供求格局，这直接影响到我国的煤炭进出口市场，导致进出口格局改变。全球金融危机，国际石油、煤炭价格大幅度下滑，我国煤炭价格虽教之前有所下滑，但由于价格仍高于国际煤炭价格，就造成我国煤炭市场供求格局进一步发生变化。
（二）煤炭进口冲击
由于进口煤炭远远低于国内煤炭，这两年都要从国外大量进口。所以进口煤炭对国内煤炭企业造成一定的影响。
（三）国内形势影响
中央出台一系列政策和计划严重影响了煤炭行业的环境经营生产，在一定程度上限制煤炭需求增长空间。再一个是同行业竞争加大。随着产能过剩压力的加大，需求不旺，价格持续下跌，煤炭行业竞争会更加激烈，质量战和价格战会不断加剧。在煤炭需求整体疲软、外运需求增长乏力的情况下，这些地区煤炭产量必然会遭到压制，煤炭产能释放受限。值得注意的是，在煤炭产能释放整体受限的情况下，山西、内蒙古、陕西三省区之间以及区域内各大企业之间的竞争也将更加激烈。在煤炭需求疲软的大背景下，产能过剩，加上有利可图，你不生产，别的企业会生产，你不降价，别的企业会主动降价以增加销量，直到煤价跌到真正的均衡点。
二、内部环境
（一）抗击各种风险能力较弱。
企业规模小，产品结构单一。陕煤建司煤炭生产能力每年在180万吨左右，产量比较低，利润源少。近两年来，随着煤炭市场持续下滑，营利空间正在不断压缩，营业收入不断减少，资金严重紧张，企业投入再生产资金不足。企业承受能力下在减弱，抗击各种风险的综合能力较弱。
（二）机械制造是陕煤建司最大亏损源。
陕煤建司下属单位中环机械有限责任公司由于受国际金融危机和日本福岛核泄漏的影响，重点产品为出口的核电管件受到重大冲击。再者，煤炭市场萎缩，包括以煤炭为主要能源消耗的产业也在不断退步，导致煤炭产量降低，对机械的使用要求也降低。产量低，成本高，货款受陕煤内部单位制约无法及时收回，这两年亏损高达上亿元，成为陕煤建司最的大亏损源。
（三）货款拖欠，贷款居高不下，融资能力下降
一是货款拖欠，使煤炭企业矿井生产安全投入得不到保障，设备老化、采掘失调，严重影响了生产后劲和安全，由于资金紧张，企业增加贷款，增支贷款利息。二是老矿井技改、在建煤化工项目、机械加工厂址新建等积累了较大数额的贷款，经营压力较大。三是煤炭市场下滑，融资能力下降，面对巨大的资金压力。
三、应对措施
（一）树立节约意识，强化成本管理
一要树立节约意识，有过“紧日子”的思想。各级管理人员要带头控经费、降支出、倡导节约、厉行节俭，把有限的资金花在刀刃上，优先保证安全生产和项目建设必须投入、优先保证职工工资发放，坚决克服铺张浪费、大手大脚行为，坚决杜绝形象工程、面子工程、计划外工程发生。要打破市场下滑首先就降低职工工资的思维定势，真正找准节支降耗、开源节流的重点。二是要狠抓煤质管理，保证水分、灰分各项指标满足客户要求，实现以质促销，以质提价，增加营业收入。三要控制成本。强化预算管理，加强资金预算管理，严格资金拨付程序，对长期投资项目，严格按照工程进度拨付资金，最大限度提高资金使用效率。要把降低资金占用作为经营活动的重点，下大气力压缩应收账款、存货、其他应收款、预付账款占用，加速资金周转，保障经营活动现金流入，维护企业正常经营秩序。及时分析成本节超原因，强化修旧利废、节能减排、节支降耗各项措施，确保综合成本控制在指标范围之内。
（二）增强忧患意识，勇于承担责任
一是增强忧患意识。要坚决摈弃“困难很快过去”等对形势认识不清、把握不准的思想，认清危机的严重性、长期性、复杂性，必须以强烈的忧患意识迎难而上、积极应对，共渡难关。在这过程中，已形成的利益格局会被打破，企业发展、职工收益会受影响。各级组织、广大干部职工要牢固树立企业意识，时时处处坚持讲大局、服从大局，真正做到上下一盘棋、一股劲、一条心。二是勇于承担责任。要坚决消除部分干部职工“旁观者”、“等靠”的心态，引导广大干部职工从我做起，从身边做起，从点滴做起，以良好的精神状态、务实求效的作风迎接困难与挑战，在转方式、调结构中贡献力量。要不断增强抓执行、抓落实的自觉性、主动性，做到各级组织思想上高度统一、行动上步调一致，不折不扣地将公司各项部署落到实处。