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摘 要：本文结合自身工作实际，在思想政治工作不断深化与人力资源管理日益科学化的背景之下，首先探讨了在实际政工工作之中人力资源管理方面普遍存在的问题，然后再分析这些问题的基础之上给出了解决这些问题从而使得政工工作在人力资源管理中有效运用的措施。
关键词：政工；人力资源管理；
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02
随着思想政治工作的现代发展以及人力资源科学的不断深化，思想政治工作与人力资源管理由原来两种不同的性质的工作内容分互相融合，实现了相互促進共同发展。在我国改革开放逐渐深入，不断地加深的情况下，并且因为现代管理制度的必然要求下，现代思想政治工作与人力资源管理相契合是现代社会里我国企业生产或组织运作的必然趋向。在国际金融危机的大背景之下，我国市场经济面临着重要的转型，国企企业无论是企业高层还是下到基层员工，人员的工作的能力都是急需要加强。在这样性命攸关的情况下，为了更好地做好人力资源管理就要加强职工思想政治教育。
一、思想政治工作与人力资源管理问题的分析
（一）思想政治工作与生产活动不能够紧密同步：首先，在企业的具体运转过程之中，思想政治工作是归入政工部门的权限之内，但是生产活动次啊属于行政部门的管辖范围，部门之间缺乏协调，并且缺乏互相的沟通，一方面政工工作不了解相关的工作实际，另一方面政工工作与生产工作没有形成合力。其次，与专业技术人才队伍相比，政工人员年龄偏大、知识老化，后备力量缺乏，欠缺良好的专业基础，理论水平相对较低[1]。大多数政工干部，对于企业的生产流程、管理制度等没有深入了解，而且缺乏的机会深入基层、深入一线熟悉企业生产经营业务的各个环节，及时掌握职工中存在的各种思想问题。因此，缺乏实践的原因，使得政工人员开展工作，很难将思想政治工作和企业生产经营有机结合，只是简单说教，枯燥乏味。
（二）政工人员思想政治工作对企业管理积极性不高：在市场经济下，企业深化改革的情况下，部分企业一直单纯地对企业生产进度、经济效益等直观利益的追求，所以形成了普遍认为政工工作是非生产单位，不是企业的主导的这一认识，从而把政工工作束之高阁，政工人员的劳动成果也得不到充分认可，导致很多政工干部缺乏工作热情，对思想政治工作不主动、不积极。但是政工工作的积极性很差，积极性的欠缺，会影响和制约企业日常生产经营。造成最严重的后果，便是思想政治工作往往落后于生产活动的管理。聘用制推行、工资改革、人事调整等人力资源管理工作在具体实施过程之中，思想政治工作基本总是出现在决定实施之后，而并没有以人力资源管理相协调的平衡出现。[2]人力资源管理工作的片面追求礼仪最大化而忽视了服务意识的培养，更加没有服务的积极性，员工主人翁意识大大减弱。
（三）政工人员自身素质不达标：这主要分为两个方面：1、政工人员因为客观环境的束缚，以及自身的惰性而缺乏推进工作，并且在工作之中不断改进的认识。有些政工工作的一线人员，不注重学习，不重视自身专业素质的提升，使得在政工工作推进的过程之中出现了很大的问题。2、有着很多的工作经验但是并不能够创新工作方法。政工从事工作的方法的单一性，使得政工工作不能满足职工多层次、多样性、多方面的精神文化需求。大部分的国企企业往往愿意花费重金培训专业技术人才，但对政工人员的培训却少而少之。[3]并且对政工人员的培训，也往往流于形式，培训渠道单一，学习形式简单，导致一般政工人员对新形势下的思想政治工作要求认识不足，创新力度不大，未能准确掌握不同层次员工心理动态，缺乏开展思想政治工作的针对性。
二、政工工作在人力资源管理工作之中有效开展的具体措施
（一）做好人才队伍建设：为了做好人才队伍建设首先必须转变观念，树立仁慈啊资源时第一等资源的理念，吸收不断运用最新人力资源管理的思想方法。所以广大的政工工作者也要做到尊重人才，并且将人才放置在最合适的工作岗位。必须按照提高素质、优化结构，相对稳定的总要求，建设一支政治强、业务精、作风正的人才队伍。掌握每个职工的思想脉博，根据不同的思想特点，进行疏导式教育，并力求把思想政治工作延伸到八小时之外，正确引导职工进行健康向上的业余活动，鼓励职工学习业务知识和科学文化知识，不断提高企业的凝聚力和战斗力，为完成繁重的生产任务打下坚实的基础。 在政工工作过程之中，要善于把握主流、留住人才，并且用高素质的、德才兼备的复合型中青年干部充实企业人才管理之中，以保证队伍的后劲。
（二）坚持“以人为本”思想：以人为本，提升素质，突出思想政治工作的核心目标。思想政治工作者必须从干部职工的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好、落实好。要充分树立“以人为本”的思想，并通过制定相关规章制度，在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。做好“谈心教育”工作。尤其是在人力资源管理方面，因为在国企业人事的调动会对人才的心情有着比较大的影响，针对容易产生心理波动的各个环节，要建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合。当然要注意的是，在谈心方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过谈心机制，确保了职工心气顺畅工作顺利，进一步增强了职工的向心力、凝聚力和战斗力。
（三）提高职工综合素质：思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高职工素质，加强职工的政治学习。为了能够提高员工的综合素质，就必须开展文化建设作为职工的精神文化的补充，举办各种现代知识技能比赛等活动来提高员工综合素质，增强企业凝聚力。关心职工，倾听职工心声，是思想政治工作的出发点。为职工办实事，做好事，暖到职工的心坎上。通过企业增效，岗位比武，企业竞赛，推行绩效与奖励机制捆绑把员工与企业利益紧密联系在一起。[4]
（四）极创新思想政治工作在人力资源管理内的开展方法：为了能够更好地使得思想政治工作与人力资源管理相结合，以及达到结合的艺术性。那么就必须讲求工作方法。对于政工工作来说，工作方法的创新才能够使得人力资源方面的工作开展取得良好的成效。1、要讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，把大道理转化为小道理，做到循循善诱，启发觉悟，达成共识。2、要以身作则，注重身教、言教、律己、育人，使职工能从领导干部的言谈举止、工作作风中获得良好的教育和启迪。
（五）抓住重点，结合生产，将政工工作与人力资源管理相契合：找准思想政治工作的落脚点，使得政工工作有的放矢，对症下药，引导职工做好本职工作，做好人才管理工作。政工干部应该加强自身的对企业生产活动的了解，对于企业的生产流程、管理制度等深入了解，多多机会深入基层、深入一线，思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，熟悉企业生产经营业务的各个环节，及时掌握职工中存在的各种思想问题。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，从而能够达到调动职工积极性的效果。
三、小结
总之，政工人员在做政工工作的过程之中，必须集合企业自身的实际，并且建立与现代企业制度相吻合的工作制度和运行机制，并使思想政治工作与制度的规范相结合，企业才能更好地发挥自身的功能，人力资源管理与思想政治工作才能有章可循，使得企业的生产经营活动更好地健康开展。
参考文献：
[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013
[2]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观察，2013
[3]高毅.政工工作在人力资源管理中的运用[J].东方企业文化，2013
[4]马喜国.企业政工与人力资源管理的融合探讨[J].劳动保障世界，2013，（12）
关键词：政工；人力资源管理；
中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-02
随着思想政治工作的现代发展以及人力资源科学的不断深化，思想政治工作与人力资源管理由原来两种不同的性质的工作内容分互相融合，实现了相互促進共同发展。在我国改革开放逐渐深入，不断地加深的情况下，并且因为现代管理制度的必然要求下，现代思想政治工作与人力资源管理相契合是现代社会里我国企业生产或组织运作的必然趋向。在国际金融危机的大背景之下，我国市场经济面临着重要的转型，国企企业无论是企业高层还是下到基层员工，人员的工作的能力都是急需要加强。在这样性命攸关的情况下，为了更好地做好人力资源管理就要加强职工思想政治教育。
一、思想政治工作与人力资源管理问题的分析
（一）思想政治工作与生产活动不能够紧密同步：首先，在企业的具体运转过程之中，思想政治工作是归入政工部门的权限之内，但是生产活动次啊属于行政部门的管辖范围，部门之间缺乏协调，并且缺乏互相的沟通，一方面政工工作不了解相关的工作实际，另一方面政工工作与生产工作没有形成合力。其次，与专业技术人才队伍相比，政工人员年龄偏大、知识老化，后备力量缺乏，欠缺良好的专业基础，理论水平相对较低[1]。大多数政工干部，对于企业的生产流程、管理制度等没有深入了解，而且缺乏的机会深入基层、深入一线熟悉企业生产经营业务的各个环节，及时掌握职工中存在的各种思想问题。因此，缺乏实践的原因，使得政工人员开展工作，很难将思想政治工作和企业生产经营有机结合，只是简单说教，枯燥乏味。
（二）政工人员思想政治工作对企业管理积极性不高：在市场经济下，企业深化改革的情况下，部分企业一直单纯地对企业生产进度、经济效益等直观利益的追求，所以形成了普遍认为政工工作是非生产单位，不是企业的主导的这一认识，从而把政工工作束之高阁，政工人员的劳动成果也得不到充分认可，导致很多政工干部缺乏工作热情，对思想政治工作不主动、不积极。但是政工工作的积极性很差，积极性的欠缺，会影响和制约企业日常生产经营。造成最严重的后果，便是思想政治工作往往落后于生产活动的管理。聘用制推行、工资改革、人事调整等人力资源管理工作在具体实施过程之中，思想政治工作基本总是出现在决定实施之后，而并没有以人力资源管理相协调的平衡出现。[2]人力资源管理工作的片面追求礼仪最大化而忽视了服务意识的培养，更加没有服务的积极性，员工主人翁意识大大减弱。
（三）政工人员自身素质不达标：这主要分为两个方面：1、政工人员因为客观环境的束缚，以及自身的惰性而缺乏推进工作，并且在工作之中不断改进的认识。有些政工工作的一线人员，不注重学习，不重视自身专业素质的提升，使得在政工工作推进的过程之中出现了很大的问题。2、有着很多的工作经验但是并不能够创新工作方法。政工从事工作的方法的单一性，使得政工工作不能满足职工多层次、多样性、多方面的精神文化需求。大部分的国企企业往往愿意花费重金培训专业技术人才，但对政工人员的培训却少而少之。[3]并且对政工人员的培训，也往往流于形式，培训渠道单一，学习形式简单，导致一般政工人员对新形势下的思想政治工作要求认识不足，创新力度不大，未能准确掌握不同层次员工心理动态，缺乏开展思想政治工作的针对性。
二、政工工作在人力资源管理工作之中有效开展的具体措施
（一）做好人才队伍建设：为了做好人才队伍建设首先必须转变观念，树立仁慈啊资源时第一等资源的理念，吸收不断运用最新人力资源管理的思想方法。所以广大的政工工作者也要做到尊重人才，并且将人才放置在最合适的工作岗位。必须按照提高素质、优化结构，相对稳定的总要求，建设一支政治强、业务精、作风正的人才队伍。掌握每个职工的思想脉博，根据不同的思想特点，进行疏导式教育，并力求把思想政治工作延伸到八小时之外，正确引导职工进行健康向上的业余活动，鼓励职工学习业务知识和科学文化知识，不断提高企业的凝聚力和战斗力，为完成繁重的生产任务打下坚实的基础。 在政工工作过程之中，要善于把握主流、留住人才，并且用高素质的、德才兼备的复合型中青年干部充实企业人才管理之中，以保证队伍的后劲。
（二）坚持“以人为本”思想：以人为本，提升素质，突出思想政治工作的核心目标。思想政治工作者必须从干部职工的思想、工作、生活实际出发，从职工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到企业经营发展和职工切身利益的实际问题特别是热点、难点问题解决好、落实好。要充分树立“以人为本”的思想，并通过制定相关规章制度，在领导和职工、职工和职工之间，形成思想互动，达到感情上的交流和沟通。做好“谈心教育”工作。尤其是在人力资源管理方面，因为在国企业人事的调动会对人才的心情有着比较大的影响，针对容易产生心理波动的各个环节，要建立领导“谈心”工作机制，适时地加强“谈心教育”，做到个别谈心和集体教育相结合。当然要注意的是，在谈心方法上，讲究诚心、交心、细心和知心。通过谈心机制，确保了职工心气顺畅工作顺利，进一步增强了职工的向心力、凝聚力和战斗力。
（三）提高职工综合素质：思想政治工作和人力资源管理工作的核心目标是提高职工素质，加强职工的政治学习。为了能够提高员工的综合素质，就必须开展文化建设作为职工的精神文化的补充，举办各种现代知识技能比赛等活动来提高员工综合素质，增强企业凝聚力。关心职工，倾听职工心声，是思想政治工作的出发点。为职工办实事，做好事，暖到职工的心坎上。通过企业增效，岗位比武，企业竞赛，推行绩效与奖励机制捆绑把员工与企业利益紧密联系在一起。[4]
（四）极创新思想政治工作在人力资源管理内的开展方法：为了能够更好地使得思想政治工作与人力资源管理相结合，以及达到结合的艺术性。那么就必须讲求工作方法。对于政工工作来说，工作方法的创新才能够使得人力资源方面的工作开展取得良好的成效。1、要讲究思想教育的艺术，对干部职工反映的思想认识问题，要通过耐心说服和积极疏导去解决，把大道理转化为小道理，做到循循善诱，启发觉悟，达成共识。2、要以身作则，注重身教、言教、律己、育人，使职工能从领导干部的言谈举止、工作作风中获得良好的教育和启迪。
（五）抓住重点，结合生产，将政工工作与人力资源管理相契合：找准思想政治工作的落脚点，使得政工工作有的放矢，对症下药，引导职工做好本职工作，做好人才管理工作。政工干部应该加强自身的对企业生产活动的了解，对于企业的生产流程、管理制度等深入了解，多多机会深入基层、深入一线，思想政治工作进部门，到现场，及时把握职工的脉搏，熟悉企业生产经营业务的各个环节，及时掌握职工中存在的各种思想问题。思想政治工作必须紧紧围绕生产经营这个中心进行，从而能够达到调动职工积极性的效果。
三、小结
总之，政工人员在做政工工作的过程之中，必须集合企业自身的实际，并且建立与现代企业制度相吻合的工作制度和运行机制，并使思想政治工作与制度的规范相结合，企业才能更好地发挥自身的功能，人力资源管理与思想政治工作才能有章可循，使得企业的生产经营活动更好地健康开展。
参考文献：
[1]闫少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013
[2]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观察，2013
[3]高毅.政工工作在人力资源管理中的运用[J].东方企业文化，2013
[4]马喜国.企业政工与人力资源管理的融合探讨[J].劳动保障世界，2013，（12）