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[摘 要]随着城市市政工程建设的飞速发展，市政工程施工组织与管理的新技术、新方法不断涌现。市政工程的施工组织与管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。在市政工程施工管理集约化、科学化成为行业全新标准和主流趋势的当下产业格局下，注重加强施工实践中的一系列管理应用，从而保证整个市政工程作业系统的安全、快速、协调运转。施工管理这一环节已经在市政工程运作中逐渐凸显出其自身的产业价值和经济效益属性，是产业经营者必须加强的整个产业链条上的重中之重的部件。制定具有契合性、执行性的合理有效地管理措施，对于进一步推进市政工程施工产业的长久、协调发展，具有重要性的助推促进意义。
[关键词]市政工程；施工管理；实践探索；改进措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0230-01
1 关于市政工程施工管理的概述
随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展
2 现阶段市政工程施工管理的集中问题与应用解析
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一些列原本就垂死挣扎的实力薄弱小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新工作必须在遵循生产力规律的基础上，按照市场经济发展的基本原理，进而有效地调动所有有利因素，充分发挥出创造力的积极作用。市场是时刻变化的，企业要想生存就必须遵循适者生存的原则，在适应市场的基础上不断开拓产业发展道路，进而提高施工企业的经济效益。
3 市政工程施工管理的改革探索以及应用解析
首先，提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力。不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
其次，进一步深化后期施工管理的协调同步。在完成基本市政工程施工后，整个管理系统并没有结束。后期的工程管理作为一种对前期管理的补充性的管理方式，能够有效地保证整个施工项目高质量的完成。市政工程后期的施工管理具有很多特点，例如工期相比前期比较紧、施工涉及的方面比较多、整体投入的资源比较多、涉及到的机械设备使用的范围比较广，同时使用到的施工材料种类也比较多，交叉作业比较多，这就需要我们更加认真负责地对待后期工程管理。
在后期的施工管理中经常回面临着很多专业性很强的问题，需要专门的人员来进行解决，我们必须做好各项准备。
再者，施工管理的全面创新，提升企业文化价值与企业品牌效应。施工管理的创新直接关系到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的十分重要的力量，我们积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们应该提高对创新意识的重视，科学的理论基础是指导实践得以完成的基础，我们应该不断创新管理理念，特别是企业领导的管理意识，尽可能地实现理论到实践的科学转化。
4 结语
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起著连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献
[1] 李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J]. 价值工程，2011（03）.
[2] 崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.
[关键词]市政工程；施工管理；实践探索；改进措施
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）39-0230-01
1 关于市政工程施工管理的概述
随着市场经济体制的日益深化，市政工程施工环境逐渐发生转变，这就需要我们及时更新施工工程的管理观念，确保新型的施工工程管理理念的形成，以有效实现与市场经济形势的吻合，以有利于企业综合效益的提升，为了实现这一目的，我们需要对工艺技术系统进行及时更新，促进施工工程的有效改革，促进企业质量效益的提升，有利于增强其市场竞争力，以有效实现企业的整体环节的成本节约，实现企业的稳定发展
2 现阶段市政工程施工管理的集中问题与应用解析
目前的国内市政工程施工产业链条之中主要存在以下几个严重的亟待解决的原有顽疾，这些问题如果继续拖延，无法短时期内合理有效地解决，必将灭亡一些列原本就垂死挣扎的实力薄弱小企业，这将更不利于产业经营的持续协调发展。而经过归纳总结、划拨梳理，笔者认为这些阶段性的瓶颈问题集中反映在以下几个层面：首当其冲的就是管理理念落后、管理模式单一闭塞。这是在计划经济时代所形成的顽疾，不仅在短时间内无法连根拔起，彻底清除，而且即使利益的现有享受者觉得痛下决心施行改革，也很难能做到上行下效，水到渠成。这是一种致命的“内伤”，要彻底解决这个症结，需要的不仅是时间，更重要的是决策者的决心。可喜的是目前在产业化的激烈撞击下，终于使得一些一直处在“天朝迷梦”的开始觉悟，并真正下决心地去施行了一系列管理模式上的革新方法。目前这种潮流也在持续衍进，但真正形成产业标准还有待时日。其次则是不规范的施工管理机制普遍存在。一方面是施工现场的综合管理。这个环节是市政工程施工管理中的基本和核心组成部分，加强该环节的管理对于实际施工的安全稳定运转至关重要。而做好该环节则必须从以下几个原则性节点出发，要从基础的技术细节上夯实。说到底，管理工作还是“人治”，管理人员的职业素质高低很大程度上影响了管理工作的预期效果和最终的产业效益。所以，保证管理团队的整体质量也是具有基础性的原则任务。
第三则是市场化、创新化、产业化的深度和广度有待提升。施工管理创新工作必须在遵循生产力规律的基础上，按照市场经济发展的基本原理，进而有效地调动所有有利因素，充分发挥出创造力的积极作用。市场是时刻变化的，企业要想生存就必须遵循适者生存的原则，在适应市场的基础上不断开拓产业发展道路，进而提高施工企业的经济效益。
3 市政工程施工管理的改革探索以及应用解析
首先，提升管理人员的综合职业素质，加强实践操作能力。不仅施工人员应该掌握施工图纸的内容，作为管理层的技术人员也应该对施工图纸中的专业术语和相应的规定有基本的了解，同时还应该结合市政工程的现场情况，例如施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、原材料的供应情况等等。根据工程建设的需要，选择最佳的施工计划，根据施工管理的章程进行施工。除了上述之外，施工企业还应该在施工中使用的产品做好相关技术上的准备工作，特别是当前先进的施工技术工具，必须由专门的管理人员认真的进行学习，然后把学到的知识运用到实践中去，能够灵活的处理各种突发实践，并能够保证质量的完成相应的任务。总之，我们应该提高管理人员的专业素质以及实践能力。
其次，进一步深化后期施工管理的协调同步。在完成基本市政工程施工后，整个管理系统并没有结束。后期的工程管理作为一种对前期管理的补充性的管理方式，能够有效地保证整个施工项目高质量的完成。市政工程后期的施工管理具有很多特点，例如工期相比前期比较紧、施工涉及的方面比较多、整体投入的资源比较多、涉及到的机械设备使用的范围比较广，同时使用到的施工材料种类也比较多，交叉作业比较多，这就需要我们更加认真负责地对待后期工程管理。
在后期的施工管理中经常回面临着很多专业性很强的问题，需要专门的人员来进行解决，我们必须做好各项准备。
再者，施工管理的全面创新，提升企业文化价值与企业品牌效应。施工管理的创新直接关系到施工企业文化的发展。高素质的工程管理团队是企业长久发展的十分重要的力量，我们积极贯彻国家人才发展战略。人才的战斗也就是创新实力的比拼，我们应该提高对创新意识的重视，科学的理论基础是指导实践得以完成的基础，我们应该不断创新管理理念，特别是企业领导的管理意识，尽可能地实现理论到实践的科学转化。
4 结语
市政工程的施工管理作为一项具有基础性、根本性的综合性作业工程，在整个市政工程运营系统中起著连接性、协调性的作用。从保障市政工程物质实体的安全稳定以及整个市政运营系统的协调持久发展的基本立足点出发，科学合理地进行施工管理上的的理论创新和模式创新，进一步加强市政工程施工管理的执行力度，深入细化具体的检测管理步骤，稳步提升施工管理队伍的整体素质和实际竞争力，继而快速有效地提高市政工程的综合质量，最终实现市政工程产业效益的可持续增长。
参考文献
[1] 李德元，靳方倩.市政工程施工项目质量成本管理概述[J]. 价值工程，2011（03）.
[2] 崔强.关于市政给排水工程的问题和质量控制浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（08）.