在我国经济从高增速向高质量增长转变的背景下，数字经济开始崭露头角，蓄势待发。面对数字技术以及数字经济的发展带来的机遇和挑战，我国坚持通过发展数字智能化和产业数字化来达到国家价值创造能力的提升。总体来说，现如今我国的数字产业化发展迅猛，处于世界的领先位置。但细分到各个行业比较的话，相比之下，我国的制造业赋能数字化的时间比其他国家发展较晚，现阶段的数字化程度较低，导致了市场竞争力稍弱于工业发达国家。由此一来，加速推进数字化的改造和升级无疑成为了目前制造业企业的重要战略目标。对于家电行业来说，受人口增长以及国家对房地产调控的影响，我国家用电器保有量逐渐上升，产品需求趋于饱和、消费者需求瞬息万变、市场竞争处于白热化阶段。然后，数字技术的蓬勃发展以及快速普及渗透无疑为家电行业突破当前发展瓶颈带来了机遇和挑战。因此，在数字化转换的视角下，研究企业价值链成本管理的优化尤其重要和深刻。本文首先根据先人学者的研究进行文献的概要和研磨，构筑数字化转换的价值链成本管理理论的框架，然后以格力电器为例分析格力企业数字化转换中的各种措施，结合数字化转换中的价值链成本管理分析框架从研发、制造、运营、营销和服务、综合管理的五个角度透视数字化转换如何优化其价值链的成本管理并为其他企业的数字化转换和升级提供参考。