对于中国红牛来说，是否能成功从泰国商标方获得授权续约，其实已经不再重要。一个关于红牛的神话破灭后，一切已经付诸东流。
　　中国红牛尽管比奥地利的银蓝罐红牛晚问世11年，但拥有的窗口红利期和在国内20年的霸主地位，足以让其拥有足够的解套机会。可惜，它没有完成这一步。
　　不是红牛品牌实际拥有者的尴尬地位，让中国红牛始终扮演着高级打工仔的角色。其脖子上的缰绳（商标权）一直都在泰国的品牌创立者和奥地利的发扬光大者手中。这一点和中国网络游戏初期的许多拿到韩国网游代理授权的游戏巨头颇为相似。
　　在国内，发生此类情况的案例在其他行业也不断在上演。解决的办法，网游圈的这些后辈企业家做出了多次试错。
　　盛大借《传奇》崛起。但盛大不过是韩方的高级打工仔。成为首富后的陈天桥，第一件事就是收购了韩国Actoz Soft公司29%的股份，获得控股权。由此，过去位置在上游，握有版权大棒的韩方公司的生杀予夺大权不复存在。
　　2004年成功代理了《魔兽世界》的九城，一夜成功。可到2009年代理到期前，九城和它的老板朱骏只是试图通过代理其他游戏来找到新的盈利增长点。结果，当“魔兽”代理权转移到网易之时，除了在舆论上大吵一番博得了许多同情外，九城逐渐落寞了。
　　尽管时至今日两家公司都远离了游戏产业的核心圈，但在当时，成功解套的方法却已经被国内游戏厂商们所公认——代理只是赚第一桶金，缰绳必须掌握在自己的手上。
　　可对于中国红牛来说，20年的高速发展，不是没有自研产品，可都是作为红牛这款产品的有益补充，并继续把自己装扮成世界级红牛的中国制造，享受巨头庇佑下的品牌红利；而且在乐虎、东鹏特饮等功能饮料的猛攻下，也逐步失去自己的市场份额。
　　当用20年时间来掩盖的模糊真相彻底暴露在阳光下时，解套的窗口早已关闭。对中国红牛来说，现在的状态正如自己的广告词那般是“困了累了”。但就算能繼续持有红牛授权，想在国内再造辉煌恐怕已不再可能。