大同煤矿集团公司高度重视企业文化建设与创新，坚持以高品质的企业文化来推动企业科学发展。特别是近年来，企业从自身实际出发，确立了“制度管企，文化管人”的企业文化建设总体思路，以文化力增强各项工作的执行力，有效地提升了企业管理水平，增强了企业核心竞争力，为推动企业科学发展、和谐发展、可持续发展奠定了坚实的基础。
　　
　　创新管理模式，提升管理水平
　　
　　1　建立覆盖全员的4E岗位精细管理标准。
　　建立覆盖全员的4E岗位精细标准，对于习惯于粗放管理的煤炭企业来说，是一次近乎革命性的转变。4E管理标准体系的内容覆盖到企业每个人(everyone)、每项工作(everything)、每一天(everyday)、每一处(everywhere)。所有的岗位、工种都要建立具体、量化，可考核的精细标准，不能进行量化的岗位要进行岗位描述，建立岗位6S行为规范。把应知标准、应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位职业道德标准，岗位综合考核评价标准等内容全部纳入管理标准中。通过对岗位标准的制定、确认、贯彻、兑现、调节、对照、提升，形成完整的标准攀升体系，呈现螺旋式上升的管理流程。对每个岗位、每项工作任务、每个时间段、每一工作场所进行细化管理，体现“日事日毕，日清日高”的管理思想，以确保实现管结果向管过程的转变，实现由粗放型管理向集约型管理的转变。
　　
　　2、实施干部走动式管理。
　　同煤集团设立了走动式管理网络图示，明确走动区域，走动频次，走动地点，建立起走动式管理标准体系和考核调控体系，力争覆盖到各个交叉班和整个生产作业流程，消灭管理的盲点。各二级单位都建立起干部走动管理卡，对干部的走动进行双向监督，对走动中发现的问题进行“三定处理”，克服了走动不管理、走动不发现问题的弊病。
　　
　　3、建立严密的考核体系。
　　在明确了员工岗位标准的基础上，实行了员工作业日卡和月卡制度。员工作业日卡实录每人当班岗位标准执行情况，月卡记录每人当月考核结果。日卡和月卡是员工工资收入分配和奖惩兑现的依据，并根据工作实绩进行全员绩效排序，评定出优秀员工、合格员工、待培员工。凡连续三个月不达标者即停止工作，经过培训合格后方可重新进入岗位工作。这种严密的考核制度有力地促进了工作效率、效益和质量的提高。
　　
　　4、构建人性化的工作生活环境。
　　近年来，重点推出了三项工程一是绿色工程，新增绿化面积35.6万平方米，全力打造花园式，园林化矿区；二是治污工程，停用了82台烧煤供热锅炉，集团215万平方米供热面积内实现了集中供热；三是采煤沉陷区和棚户区治理改造工程，已建成标准化住房120多万平方米，近2万户已入住新居。与此同时，大力改善员工生产环境，为井下员工添置防爆热水器、热饭器以及移动厕所等设施，并将职业健康安全管理体系引进到标准化工作中，使员工的生产和生活环境发生了根本性的变化。
　　
　　创新安全文化，推进稳定发展
　　
　　同煤集团积极创新安全文化建设，激励员工的工作态度，工作质量自觉服从服务于提高安全管理水平、促进企业发展的大目标。一是广泛开展安全理念宣传。通过开展安全培训，班前班后学习、安全生产月、理念研讨演讲等活动，强势灌输“安全第一，超前预防，贯穿全程，关键落实”的安全理念。二是实施安全4E管理标准体系，实现安全管理由粗放型向集约型的重大转变。三是把安全标识、安全警示设置在矿井生产现场，强化员工在作业现场的安全意识。四是建立实施了以“预知、预想、预报、预警，预防、预备”为主要内容的预警预防机制。五是大力推行了10种安全行为的养成。六是对现场的物品，环境，人员、管理事项等实行编码管理，明确管理责任。七是坚持群防群治，实现了全员全方位全过程保障安全。八是在选人、用人机制上，实现了由重生产实干型向重安全生产型的转变。
　　同煤集团通过构建以精细化管理为特色的企业文化，为企业改革发展注入了强劲的动力。企业安全生产水平明显提高，百万吨死亡率由2000年的1.188降低至2007年的0.168；销售收入由2000年的37亿元提高到2007年的360亿元，2008年预计可达430多亿元。