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摘 要：对于园林工程的管理工作来说，一个与时俱进的创新模式是有着重大意义的。本篇文章立足于创新模式的探究问题，阐述了园林工程管理的基本情况以及对其创新的必要性、紧迫性，紧接着分析现存的创新模式并点明其中需要引起注意的地方，从整体上对园林工程管理方法的创新模式这一现实问题做出了回答。
关键词：园林工程;管理方法;创新
一、园林工程管理方法的现状
现如今，我国园林工程的传统管理模式主要表现为以下三种形式：第一种形式为工程业主管理模式，即通过工程业主的直接管理保障园林工程的施工质量。然而这种模式会使得业主成为第一责任人，虽然一定程度上会降低工程的施工风险，但同时会造成较大的成本支出;第二种形式为承包商管理模式，即业主将园林工程全权交给相关的承包商来监督开展;第三种形式为聘请承包商管理模式，与前者有所不同的是这种管理模式相对较大，主要应用于较大的园林工程之中。然而随着园林行业的不断发展推进，上述三种管理模式的不足逐渐显现出来，园林工程管理方法需要不断地调整、创新。
二、园林工程管理方法创新模式剖析
2.1工程总承包模式
这种模式在现存的几种创新模式中，属于内容比较新颖的一种模式。它可以用“交钥匙”三个字来巧妙地概括，对于园林工程的总体工作开展大有助益。通过运用工程总承包模式，可以使得园林设计的主导作用很好的于园林工程中体现出来。众所周知，园林设计是园林工程的核心，也是灵魂所在，将园林设计的作用最大化，有利于提升工程方案整体的水平以及市场竞争力。其中的有些项目与实际情况紧密相关，譬如园林绿化工程，它要求施工人员对于施工现场的环境、尺度以及作业要求有着很好的把控和了解，因此，我们需要对其引起足够的重视，只有把握好园林工程的施工方案，才能最大程度的保障园林工程的实际效果。同样，这种方式也给工程的实施方提出了新的要求，不仅要有掌握主动权的能力，还应该具备完善的资质，能够从容的处理好园林工程的大小事项，这些都要求工程的实施方应具备较高的工作素质，以此来保障最后施工成果的满意程度。另一方面，这种模式兼具着其他的优势，譬如保障园林工程各方的经济效益，同时满足业主的需求。对于园林企业而言，一种好的管理模式可以有效的提升企业的市场竞争力，该质量的园林工程成果同样是宣传企业品牌的有利法宝，更有利于企业的长远发展。
2.2快速路径管理模式
现如今，快速路径管理模式已成为建筑行业的热门模式，然而，单就目前看来，快速路径管理模式尚且没有在园林行业广泛的应用开来。对于园林工程来说，其内涵较为复杂，关系到方方面面的内容，但究其主要，可以囊括为运营投资、实施进度、工程质量、交易合同四个方面，而这些正是快速路径管理模式的管理要点，因此，虽然现如今该模式在园林行业应用程度不高，但就其核心内容而言，正与园林工程管理的重点不谋而合，可以很好地精简园林工程的项目管理内容，提升施工方的工作效率，精简操作环节，易于应用，着实有利于园林工程的长久发展。
三、创新园林工程管理方法的要点
3.1加强责任分配，落实监督制度
首先，在現实生活中，园林工程的管理创新工作的主体并非是业主本人;其次，一套完整的园林工程所需要的时间周期是比较长的，并非一朝一夕就能完成。因此，这就需要相关企业在对创新园林工程管理方法时，建立健全与之对应的督查机制，明确分清不同工作的责任分属，全方位的为工程质量保驾护航。单从加强问责来看，既能明确施工各方的从属关系，也能有效地调动多方的配合，更加有利于工程质量的提升，对施工团队的工作效率也有所助益。而对于加强监督管理工作而言，不仅有利于相关企业充分发挥主观能动性，更能有效的提升园林工程的作业效果，甚至能达到节约施工成本、增加企业效益的理想目标。另一方面，加强责任分配、落实施工制度还可以充分挖掘各方团队的工作潜力，使得整体工作的开展能呈现出最优秀的效果，从而有利于工程的顺利竣工以及企业的长久、稳定发展。
3.2完善管理体系，提升企业能力
一套符合现实状况、内容科学合理的管理体系对于一个企业而言，无疑是最大的助力，这种管理体系会直接影响到园林工程管理方法的创新工作，从而很好的推动企业整体的创新与改良，从而带动行业体系，共同向前发展。因此，在创新园林工程的管理方法时，制定相关的管理体系是一项至关重要的内容，具体可以从以下几个方面展开工作：首先，调整施工管理团队的工作内容，明确责任机制，专项负责园林工程的工作管理任务;其次，加强企业的技术管理，重视应用专业型人才，引进相应的先进技术，并主动跟进相关培训，从而有效提升工作团队整体的施工能力;第三，完善市场管理板块内容，定期做相关的市场调研，紧跟市场趋势，不断改进现有的缺点与不足，全方面的将企业的利益调整到最大化。以上工作离不开各部门之间的沟通交流以及相互之间的配合，更不能受到传统管理模式的限制，要敢于突破，重视合作，才能突破传统模式的束缚，从而使得园林行业整体迈向一个崭新的高度。
四、结束语
园林工程作为现实基础工程，应紧随城镇化发展的步伐，不断创新、改良，其中园林工程管理方法更应如此，传统的管理模式与现代园林构建之间的匹配程度正在逐渐降低，因而需要相关的从业者对其进行一定的创新。本文依据现实情况，对当前园林工程的管理方法进行了解释和说明，并就其可选择的创新模式提出了相关的建议，希望能为相关的人员提供一些帮助，从而能优化园林工程管理方法，进一步为我国城镇化发展做出贡献。
参考文献
[1]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]刘明.现代园林工程6S现场管理方法应用效果初探[D].西北农林科技大学，2017.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.
关键词：园林工程;管理方法;创新
一、园林工程管理方法的现状
现如今，我国园林工程的传统管理模式主要表现为以下三种形式：第一种形式为工程业主管理模式，即通过工程业主的直接管理保障园林工程的施工质量。然而这种模式会使得业主成为第一责任人，虽然一定程度上会降低工程的施工风险，但同时会造成较大的成本支出;第二种形式为承包商管理模式，即业主将园林工程全权交给相关的承包商来监督开展;第三种形式为聘请承包商管理模式，与前者有所不同的是这种管理模式相对较大，主要应用于较大的园林工程之中。然而随着园林行业的不断发展推进，上述三种管理模式的不足逐渐显现出来，园林工程管理方法需要不断地调整、创新。
二、园林工程管理方法创新模式剖析
2.1工程总承包模式
这种模式在现存的几种创新模式中，属于内容比较新颖的一种模式。它可以用“交钥匙”三个字来巧妙地概括，对于园林工程的总体工作开展大有助益。通过运用工程总承包模式，可以使得园林设计的主导作用很好的于园林工程中体现出来。众所周知，园林设计是园林工程的核心，也是灵魂所在，将园林设计的作用最大化，有利于提升工程方案整体的水平以及市场竞争力。其中的有些项目与实际情况紧密相关，譬如园林绿化工程，它要求施工人员对于施工现场的环境、尺度以及作业要求有着很好的把控和了解，因此，我们需要对其引起足够的重视，只有把握好园林工程的施工方案，才能最大程度的保障园林工程的实际效果。同样，这种方式也给工程的实施方提出了新的要求，不仅要有掌握主动权的能力，还应该具备完善的资质，能够从容的处理好园林工程的大小事项，这些都要求工程的实施方应具备较高的工作素质，以此来保障最后施工成果的满意程度。另一方面，这种模式兼具着其他的优势，譬如保障园林工程各方的经济效益，同时满足业主的需求。对于园林企业而言，一种好的管理模式可以有效的提升企业的市场竞争力，该质量的园林工程成果同样是宣传企业品牌的有利法宝，更有利于企业的长远发展。
2.2快速路径管理模式
现如今，快速路径管理模式已成为建筑行业的热门模式，然而，单就目前看来，快速路径管理模式尚且没有在园林行业广泛的应用开来。对于园林工程来说，其内涵较为复杂，关系到方方面面的内容，但究其主要，可以囊括为运营投资、实施进度、工程质量、交易合同四个方面，而这些正是快速路径管理模式的管理要点，因此，虽然现如今该模式在园林行业应用程度不高，但就其核心内容而言，正与园林工程管理的重点不谋而合，可以很好地精简园林工程的项目管理内容，提升施工方的工作效率，精简操作环节，易于应用，着实有利于园林工程的长久发展。
三、创新园林工程管理方法的要点
3.1加强责任分配，落实监督制度
首先，在現实生活中，园林工程的管理创新工作的主体并非是业主本人;其次，一套完整的园林工程所需要的时间周期是比较长的，并非一朝一夕就能完成。因此，这就需要相关企业在对创新园林工程管理方法时，建立健全与之对应的督查机制，明确分清不同工作的责任分属，全方位的为工程质量保驾护航。单从加强问责来看，既能明确施工各方的从属关系，也能有效地调动多方的配合，更加有利于工程质量的提升，对施工团队的工作效率也有所助益。而对于加强监督管理工作而言，不仅有利于相关企业充分发挥主观能动性，更能有效的提升园林工程的作业效果，甚至能达到节约施工成本、增加企业效益的理想目标。另一方面，加强责任分配、落实施工制度还可以充分挖掘各方团队的工作潜力，使得整体工作的开展能呈现出最优秀的效果，从而有利于工程的顺利竣工以及企业的长久、稳定发展。
3.2完善管理体系，提升企业能力
一套符合现实状况、内容科学合理的管理体系对于一个企业而言，无疑是最大的助力，这种管理体系会直接影响到园林工程管理方法的创新工作，从而很好的推动企业整体的创新与改良，从而带动行业体系，共同向前发展。因此，在创新园林工程的管理方法时，制定相关的管理体系是一项至关重要的内容，具体可以从以下几个方面展开工作：首先，调整施工管理团队的工作内容，明确责任机制，专项负责园林工程的工作管理任务;其次，加强企业的技术管理，重视应用专业型人才，引进相应的先进技术，并主动跟进相关培训，从而有效提升工作团队整体的施工能力;第三，完善市场管理板块内容，定期做相关的市场调研，紧跟市场趋势，不断改进现有的缺点与不足，全方面的将企业的利益调整到最大化。以上工作离不开各部门之间的沟通交流以及相互之间的配合，更不能受到传统管理模式的限制，要敢于突破，重视合作，才能突破传统模式的束缚，从而使得园林行业整体迈向一个崭新的高度。
四、结束语
园林工程作为现实基础工程，应紧随城镇化发展的步伐，不断创新、改良，其中园林工程管理方法更应如此，传统的管理模式与现代园林构建之间的匹配程度正在逐渐降低，因而需要相关的从业者对其进行一定的创新。本文依据现实情况，对当前园林工程的管理方法进行了解释和说明，并就其可选择的创新模式提出了相关的建议，希望能为相关的人员提供一些帮助，从而能优化园林工程管理方法，进一步为我国城镇化发展做出贡献。
参考文献
[1]刘忠岳.平阴县孝直镇驻地园林绿化工程项目管理研究[D].华北水利水电大学，2017.
[2]刘明.现代园林工程6S现场管理方法应用效果初探[D].西北农林科技大学，2017.
[3]卢文龙.现代园林工程管理调查研究[D].西北农林科技大学，2013.