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摘要：加油站网络建设项目是一项高投入、高风险的投资项目，对加油站网络项目管理过程进行全面有效的风险管理，能够提高加油站网络项目投运的成功率。文章通过对加油站网络投资项目实施投运阶段主要工作展开研究，分析了加油站网络投资项目实施投运阶段风险。
关键词：加油站网络：投资项目：实施投运阶段：风险分析
在成品油销售企业中，加油站网络投资项目的管理不可避免地存在着相应层级的管理风险。这种风险是指在加油站网络投资项目决策投资过程中，作用于整个网络的如投资规划计划、加油站网络投资项目评审标准、加油站网络投资项目实施投运等客观层面风险。该类企业管理风险的隐蔽性较大，一旦发生将严重影响每一个开发项目的正常运行，因此，需要更加警惕。
从企业内部管理流程来看，为了有效规避加油站网络投资项目存在的风险，需对其进行精确、有效的评估。在加油站网络投资项目风险管理过程中，对项目风险的识别与分析既是开展工作的第一步，也是关键的一步。文章引入项目管理的相关者理论，将头脑风暴法和加油站网络投资项目企业管理的内部工作流程相结合，对加油站网络投资项目实施投运阶段进行风险分析。
1加油站网络投资项目实施投运阶段主要工作
加油站网络投资项目实施投运建设包括准备、招标、合同、设计、施工建设、竣工验收阶段。项目实施阶段以合同生效为开始标志，以进入试运行为结束标志。工程实施是项目建设的关键阶段，实施工作的好坏直接关系着项目的成败。工程的进度和质量是工程实施的核心问题。转入工程实施阶段之后，合同规定的项目建设任务主要以承建商项目经理为首的项目实施小组来完成。而业主方的项目管理小组的工作重点则转向发挥好协调、监督和管理的作用，为项目的建设提供良好的外部环境和内部条件，同时严把工程质量和进度关，将项目的建设目标和任务落到实处。
2加油站网络投资项目实施投运阶段风险研究
实施阶段过程，是各种矛盾和问题不断产生和解决的过程。例如，前期规划设计不足、相关主题的利益冲突、高素质的信息主管缺少、财务控制困难、工程质量监理、信息不对称等任意情况，都有导致项目实施失败的可能。加油站网络投资项目的实施工程需要协调各级政府部门、合作商、中间商等不同类别的单位，建立有效的实施管理体系和协调机制，配备高素质的项目主管是非常必要的，否则将难以有效地降低实施过程中存在的风险。具体分析有以下风险：
（1）项目管理风险。项目组织管理贯穿于加油站网络投资项目建设的全过程，对加油站网络项目建设起着不可替代的作用。加油站网络投资项目实施风险研究需从组织沟通、管理协调、人员流动、制度规范等方面进行分析。如若组织管理工作不完善，轻则致使项目延期，重则导致项目失败，为此相关部门要充分重视加油站项习的组织管理工作。
（2）网络投资项目实施进度风险。加油站网络投资项目的部署方案和部署计划制订的不合理，容易拖延部署进度，致使部署效率低下，不能按照预定的时间进度完成部署工作。另外，工期拖延会错过最佳的市场开拓时机，增加管理费用，进而提高工程成本。
（3）网络投资项目实施安全管理风险。项目实施过程中，前期设计与技术人员的专业技能不精、使用单位不够重视等现象都将成为油站网络项目建设的安全问题。因此，确保加油站网络投资项目实施过程中的人员和设备的安全至关重要。
（4）网络投资项目实施质量管理风险。加油站项目实施过程中，管理者未按规定程序实施质量控制、承包商施工方式不当、技术落后以及偷工减料等现象，个别项目如相关技术参数不达标、假冒伪劣产品等不合格的问题都会影响项目的质量。由于加油站网络投资实施前期管理不善，致使工程进度有所拖延。在后期的实施过程中，会出现为赶工期而仓促完工的現象，导致加油站网络投资项目局部施工质量粗糙、文档资料不齐全，为项目建设盖上质量不达标的印章。
（5）网络投资项目实施竣工验收管理阶段风险。该阶段配合施工、监理等单位同市政各级主管部门申请外部验收，检验消防、安全监督、质量监督等是否符合要求。同时，业主企业内部各相关部门也要组织项目是否符合企业自身的经营管理要求对项目主体进行验收。竣工后，在特定区域内，适度的网络规模能够产生较大的边际效益，当网络规模过大，超过一定临界点之后，新开发项目易与原项目商国产生交叉和重叠，产生的内部竞争会导致边际效益递减；反之，当网络规模较小时，高昂的站内管理和供应渠道成本等不同程度的跨度大的成本增加，致使竞争力弱化。
（6）网络投资项目实施投用风险。加油站网络投资标准指新项目必须符合公司的战略布局的要求，必须与公司现有布局的各加油站网络形成良好的规模协同效应，必须能够增强企业加油站网络营销的竞争力和运行效率，杜绝内部竞争。由于前期数据测算偏高或分析判断不准确，导致加油站投入运营后，预期销量与实际销量差距加大，促使收益偏低甚至扩大投资亏损，不能达到预期的销量和收益，加重企业经营负担。加油站项目应设置必要的规划风险、道路风险、法律风险、道德风险，其他交易风险以及潜在的风险。
关键词：加油站网络：投资项目：实施投运阶段：风险分析
在成品油销售企业中，加油站网络投资项目的管理不可避免地存在着相应层级的管理风险。这种风险是指在加油站网络投资项目决策投资过程中，作用于整个网络的如投资规划计划、加油站网络投资项目评审标准、加油站网络投资项目实施投运等客观层面风险。该类企业管理风险的隐蔽性较大，一旦发生将严重影响每一个开发项目的正常运行，因此，需要更加警惕。
从企业内部管理流程来看，为了有效规避加油站网络投资项目存在的风险，需对其进行精确、有效的评估。在加油站网络投资项目风险管理过程中，对项目风险的识别与分析既是开展工作的第一步，也是关键的一步。文章引入项目管理的相关者理论，将头脑风暴法和加油站网络投资项目企业管理的内部工作流程相结合，对加油站网络投资项目实施投运阶段进行风险分析。
1加油站网络投资项目实施投运阶段主要工作
加油站网络投资项目实施投运建设包括准备、招标、合同、设计、施工建设、竣工验收阶段。项目实施阶段以合同生效为开始标志，以进入试运行为结束标志。工程实施是项目建设的关键阶段，实施工作的好坏直接关系着项目的成败。工程的进度和质量是工程实施的核心问题。转入工程实施阶段之后，合同规定的项目建设任务主要以承建商项目经理为首的项目实施小组来完成。而业主方的项目管理小组的工作重点则转向发挥好协调、监督和管理的作用，为项目的建设提供良好的外部环境和内部条件，同时严把工程质量和进度关，将项目的建设目标和任务落到实处。
2加油站网络投资项目实施投运阶段风险研究
实施阶段过程，是各种矛盾和问题不断产生和解决的过程。例如，前期规划设计不足、相关主题的利益冲突、高素质的信息主管缺少、财务控制困难、工程质量监理、信息不对称等任意情况，都有导致项目实施失败的可能。加油站网络投资项目的实施工程需要协调各级政府部门、合作商、中间商等不同类别的单位，建立有效的实施管理体系和协调机制，配备高素质的项目主管是非常必要的，否则将难以有效地降低实施过程中存在的风险。具体分析有以下风险：
（1）项目管理风险。项目组织管理贯穿于加油站网络投资项目建设的全过程，对加油站网络项目建设起着不可替代的作用。加油站网络投资项目实施风险研究需从组织沟通、管理协调、人员流动、制度规范等方面进行分析。如若组织管理工作不完善，轻则致使项目延期，重则导致项目失败，为此相关部门要充分重视加油站项习的组织管理工作。
（2）网络投资项目实施进度风险。加油站网络投资项目的部署方案和部署计划制订的不合理，容易拖延部署进度，致使部署效率低下，不能按照预定的时间进度完成部署工作。另外，工期拖延会错过最佳的市场开拓时机，增加管理费用，进而提高工程成本。
（3）网络投资项目实施安全管理风险。项目实施过程中，前期设计与技术人员的专业技能不精、使用单位不够重视等现象都将成为油站网络项目建设的安全问题。因此，确保加油站网络投资项目实施过程中的人员和设备的安全至关重要。
（4）网络投资项目实施质量管理风险。加油站项目实施过程中，管理者未按规定程序实施质量控制、承包商施工方式不当、技术落后以及偷工减料等现象，个别项目如相关技术参数不达标、假冒伪劣产品等不合格的问题都会影响项目的质量。由于加油站网络投资实施前期管理不善，致使工程进度有所拖延。在后期的实施过程中，会出现为赶工期而仓促完工的現象，导致加油站网络投资项目局部施工质量粗糙、文档资料不齐全，为项目建设盖上质量不达标的印章。
（5）网络投资项目实施竣工验收管理阶段风险。该阶段配合施工、监理等单位同市政各级主管部门申请外部验收，检验消防、安全监督、质量监督等是否符合要求。同时，业主企业内部各相关部门也要组织项目是否符合企业自身的经营管理要求对项目主体进行验收。竣工后，在特定区域内，适度的网络规模能够产生较大的边际效益，当网络规模过大，超过一定临界点之后，新开发项目易与原项目商国产生交叉和重叠，产生的内部竞争会导致边际效益递减；反之，当网络规模较小时，高昂的站内管理和供应渠道成本等不同程度的跨度大的成本增加，致使竞争力弱化。
（6）网络投资项目实施投用风险。加油站网络投资标准指新项目必须符合公司的战略布局的要求，必须与公司现有布局的各加油站网络形成良好的规模协同效应，必须能够增强企业加油站网络营销的竞争力和运行效率，杜绝内部竞争。由于前期数据测算偏高或分析判断不准确，导致加油站投入运营后，预期销量与实际销量差距加大，促使收益偏低甚至扩大投资亏损，不能达到预期的销量和收益，加重企业经营负担。加油站项目应设置必要的规划风险、道路风险、法律风险、道德风险，其他交易风险以及潜在的风险。