摘 要：一航局提出要打造升级版一航，在新时期要有新作为，卡塔尔东部高速工程项目部作为局第一个卡塔尔项目，一公司第一个中东项目，具有重要的战略意义，这需要一支展现勤韧好学、忠诚干练、吃苦奉献、敢于突破、身心健康，能代表企业品牌形象特质的职工队伍去冲锋陷阵、攻坚克难。打造这样的队伍需要项目文化建设最生动的表现形式，即职工文化建设的有效谋划与实施。
　　关键词：职工文化建设；理念；途径
　　职工文化建设不仅在国内项目中起着突出作用，在海外项目建设中作用更为重要，因此探寻职工文化建设的途径逐渐成为各个项目部的重要课题。本文笔者结合海外项目特点，对职工文化建设理念和途径进行了分析。
　　一、什么是职工文化建设
　　职工文化建设是提高职工职业技能素质，丰富精神文化生活，激发劳动热情和创造活力的重要载体。其内容包括企业精神的表现、职工道德风尚、职工文化素质、职工文化阵地建设、职工文化体育活动等诸多方面。
　　二、职工文化建设的途径
　　（一）思想引领“时代化”
　　问卷树危机、思形势、强责任。项目部需要职工增强危机和责任意识，利用班子会、大讨论活动推动会、职工大会等途径以“特定发问”的方式，引导项目班子及职工畅所欲言说形势、讲责任。在认真总结分析项目实际的基础上精心设计调查问卷，问卷中贯穿公司及项目新时期下主要形势以及遇到的主要问题。一方面给职工一个客观分析发展环境的视角，更重要的是将发展中需要具备的危机和责任意识传达给职工。
　　危机化正气、找差距、强信心。职工认识危机后，如不及时引导，危机意识易转化成对项目发展乃至公司发展的悲观心理。项目部提出“塑造自己，也许过程很疼，但你终究能够收获一个更好的自己”，引导职工正视困难、直面挑战、在新时期需要展现新作为。同时，利用会议、报纸、橱窗、展示栏、标语横幅等媒介长期宣传一航精神和道德要求，灌输正气思想。全方位宣扬“细作深耕，拓路中东”项目文化核心理念的高目标导向，让职工了解企业发展战略和项目使命，坚定发展信心，清醒阐明企业面临的困难与挑战，以及对职工的思想要求和工作部署。强调“直面的困难越艰巨，积累的卡塔尔情结就越深厚”的团队理念，不断灌输项目与职工同心同路、同进共退的迫切需要，增加职工的使命感和忧患意识，把克服困难当作获取伟大胜利的必经过程。
　　正气立榜样、寻亮点、强信念。项目部开展“‘寻找’系列活动”，点燃正能量。开展“寻找身边劳模”活动，以公司劳动模范为榜样，倡议职工寻找身边的“劳模”和先进事迹，在追寻劳模精神的过程中坚定劳动光荣的信息和信仰；以细小的事物感动职工为思路，开展“寻找身边雷锋”活动，曾发表《项目部的“闫头”》等文章，挖掘具备无私奉献等优良品质的典型故事；针对项目面临的种种困难，准备开展“寻找拓路人”活动，发动全员搜寻、总结项目推进过程中攻坚克难、奋发有为的典型事例，寻找过程中形成强有力的思想引领。结合“中国梦”、“中交梦”倡议广大职工畅谈“你我梦想”，引导职工思考人生梦想与职业定位的关系。
　　（二）兴趣发展“多元化”
　　作为施工企业，职工长期工作在外，与家人聚少离多，作为海外项目，工作环境更加陌生、工作压力更加难控，极易产生情绪和心理问题。运用丰富的职工业余文化活动可以化解一些负面情绪和心结，如果能做到全员参与到各类业余文化活动中，会起到“随趣潜入心，润物在基层”的作用。
　　活动依兴趣、养习惯、重效果。工会主席以及工会干事应通力合作，结合项目职工爱好组织建立各类兴趣小组，每个活动项目将有专长、喜活动、爱交际特性的职工授予工会职能，积极参与到日常活动组织中来，用一个人或几个人带动一批人在某一方面活动的热情，润物无声般的引领广大职工增加兴趣爱好点，最终的目的是面对繁忙紧张的工作，职工能够养成经常参加业余活动的良好习惯。
　　兴趣讲多元、全覆盖、重融入。项目部建立多元兴趣小组，涉及篮足球、羽毛球、乒乓球、毽球、象棋、扑克、读书、英语角、电脑游戏等。各兴趣小组可自行组织日常活动，工会积极协助和跟踪，寻找最佳时机进一步组织项目部级兴趣小组活动，为兴趣小组增人、增势、增乐趣。最终努力形成“人人有参与，一人爱多样”的多元兴趣爱好，营造一个健康、快乐、生动、充实的职工文化氛围。
　　多元育经典、塑文化、重特质。在丰富多样的活动中提炼能够形成特定气质的活动。工会收集职工爱好，分析项目环境，决定以參与人数多、注重团队合作的足球為项目部常态化活动，通过前期的广泛招募和培养，足球爱好者由起初的10来人最终发展成为了一支20多人的队伍，队员年龄最大50多岁。
　　有了群众基础，项目部最终正式成立“拓路先锋”足球队，球队除内部组织比赛外，长期与中港总项目部组织友谊赛，在增进相互间生活层面感情的同时，让职工愉悦身心，更能很好的反应项目职工团结拼搏、全力争胜的精神面貌，让足球场成为一块增进感情，反应项目职工气质的“芳草地”。
　　（三）人才培养“体系化”
　　针对项目定位，项目部明确了“尊重合同保履约、提高能力控成本、着眼未来砺人才”的管理思路，可见人才培养的重要性。项目部积极引领全员“自觉学习、积极适应、主动融入、全面提高”，努力砺炼、造就适应海外项目管理的复合型人才，职工文化建设中应创造学习平台与机会，培养与挖掘职工能力。
　　学习重技能、有针对、遵形势。按照“学以致用”的原则，外部积极参与中港总部及职工组织的QA/QC集中学习培训；内部依据分工，组织小范围有针对性的深入学习。快速熟悉全新的安全管理要求，通过“请进来培训，走出去学习”的模式，加快思想观念转变，主动适应高标准的HSE管理要求，引导项目部HSE管理工作步入正轨。鉴于本工程施工的特点和技术工艺难点，经常组织到类似工程对标学习，快速适应新标准下的技术要求。
　　技能讲提升、谋长远、遵储备。以一级建造师、造价工程师、注册安全工程师、企业法律顾问、特殊工种等资格证书取证为“练兵场”，让人才培养体系化、规范化。立足长远，鼓励年轻管理人员参与国际证书取证，今年组织NEBOSH国际通用职业安全与健康培训，两名安全管理人员顺利通过考试取得证书。 　　提升靠勤奋、讲形式、遵效率。项目部职工平均年龄32岁，导师带徒及学习型班组建设结合职工年轻化的特点，以及新标准下人人都是学习者的实际情况，倡导“人人是导师、人人多付出”的沟通互授的理念，人人可以为师，人人虚心为徒。项目部组织“专业英语角”，要求职工学习时摘录重点，之后相互共享，提高学习效率。项目早期，个别员工几乎将其工作所需规范啃成了“全文注解”。学习型班组建设过程中，工会要求每月由不同的职工介绍工作中遇到的问题和解决方法，实现专业技能共享。其中测量班组坚持“每天晚上学习一小时”，较短时间内便适应了国际高标准要求，班组成员能够岗位互换，很好的弥补了测量人员不足的困难。
　　此外，利用“六比二创”劳动竞赛、“安康杯”、平安班组（船舶）竞赛、岗位练兵及技术比武等载体、充分显示工会作为，丰富内容、创新形式、拓展范围，提高职工参与率和受益面。
　　（四）创新工作“平臺化”
　　人的智慧是无限的，项目发展面临的各种困难与广大职工的智慧相比微不足道，关键是能否激发广大职工学习创新、积极进取之心，形成职工积极创新的职工文化氛围。
　　为进一步提升三金协作组的“含金量”，工会主动深度挖掘，不能“坐、等、靠”，勤于同主要部门和职工沟通，积极引导鼓励职工创新增效，加强审查立项和成果评估，及时将“三金一高”信息收集上报公司工会，对应用价值高、推广意义大的技术革新进行重奖，并积极推荐以职工姓名命名推广，激励广大职工争当创新能手和工人发明家。将优秀事迹推荐给项目管理层，建议与月度优秀员工、党员评比等评优管理手段深度结合。通过职工大会、报纸等媒介重点宣传创新，形成鼓励创新的氛围，大大激发职工工作热情和创新欲望。
　　（五）价值认可“全面化”
　　项目部提出“细作深耕、拓路中东”，努力打造海外和谐项目的典范，这些理念非常清楚地点明了項目部倡导的行为准则和高目标导向，同时指出了职工满腔激情抱负需要有恰如其分的价值认可来提供强劲的指引力和内驱力。
　　通过效益奖金分配实施等方面的规定，根据职工区域、层次、贡献的不同，对奖金进行合理分配，努力做到合理、公正，调动全员提升技能、有所作为的积极性。大力奖励工会积极分子、宣传通讯先进工作者，以便更好的突出承上启下的作用。
　　总之，通过职工文化建设将企员命运和精神气质相融合，就能创造一个和谐健康、拼搏向上，富有强大感召力的项目灵魂。
　　参考文献：
　　[1] 余娜.关于职工文化建设的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊）. 2016（10）