1994年6月,一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,广东成了重灾区,一时间举国震惊。举目望去,四处是汪洋。位于广东顺德的格兰仕集团的厂区里,黑压压的人群奋战在洪水中,试图保卫他们的家园。然而,谁也没有想到,突然,洪水从一个不起眼的老鼠洞里冲出来。刹那间呈决堤之势,哗哗地朝里涌。
　　不到10分钟,工厂没了。
　　格兰仕集团的当家人,已进入甲子之年的被尊称为“德叔”的梁庆德,此刻仿佛感受到了命运的嘲弄。
　　自1991年以来,因为国际羽绒制品市场日趋饱和,贸易壁垒加厚,一直拿不到自营进出口权,原本靠羽绒制品起家的格兰仕转身,进军微波炉行业,“壮士断腕”,无论在什么人看来,都很有点孤注一掷的悲壮。
　　梁庆德为此六赴上海,请来技术专家;从东芝引进先进的微波炉技术;亲自到上海指挥销售。
　　1993年,格兰仕微波炉不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下,在厂区中央竖起一块硕大的“耻辱牌”,把对手的攻击言词写在上面,“知耻而后勇”。到1994年上半年,格兰仕微波炉产销量刚突破3万台。
　　可这一场洪水,眼看着就要把这点成果淹没了。就在5月,格兰仕才刚刚转制。
　　“看看有没有人员危险,先把人员撤掉。”
　　不到一个小时,格兰仕人全部都集中到另外一个工厂的空地上。所有的员工都在,梁庆德舒了一口气。
　　“业务不要停,销售部门的同事全部出去,”他清醒地指挥,“越是在这种困难的时候,我们的产品越不要受影响。能够尽量争取到客户支持的,就争取客户支持。”
　　几乎没人认为格兰仕可能翻身。所有的机器都在一楼,被洪水覆盖着,怎么恢复生产?
　　格兰仕的竞争对手们幸灾乐祸,笑话格兰仕盲人骑瞎马,夜半临深池,不打也趴下。
　　“格兰仕不行了”传遍整个行业。
　　“内外交困。”回忆往昔,梁庆德感叹,他的头上因此而一下子钻出许多白发,更让他忧心的是,这样的打击击溃了不少员工的信心。
　　梁庆德做出的第一个决定,是借钱给每位员工发了两个月工资,让他们自由选择,愿意留下的人就一起抗洪,不愿留下想去哪去哪。
　　当时给父亲当副手的梁昭贤,亲眼见证了格兰仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。没有一个人离开,“大家一致要求实行两班倒,每天工作12小时,机器24小时运转。”
　　走出去的业务部员工,很快便带着收回的货款回来了。有些信得过梁庆德的销售代理商甚至提前打款过来。
　　水退后3天,第一条生产线开工;3个月后,全面恢复生产;年底,奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台,跻身行业第一。
　　从洪灾后稀软的滩涂上,梁庆德重建了中国最坚硬的民营企业。
　　“牙疼也要吃饭”,回忆起当年那场洪灾,梁庆德还常常打趣道。
　　只要人在,梁庆德心里就踏实。
　　妻子和几个孩子,也让梁庆德感到温暖。他们牢牢地站在梁庆德身边,一起参与抗洪。信佛的梁夫人尤其给了丈夫力量。“她不仅从生活上关心我,还讲一些佛理给我听:苦难就是财富,大难必有大福。”
　　“感情、真情、激情是格兰仕的传家宝,沟通、融通、变通是格兰仕的指南针,”梁庆德动情地说,“我的主要工作就是与上下彻底沟通,营造一个大家庭、大学校、大军队的氛围,让格兰仕有一个统一的价值观。”
　　新成长起来的年轻人或许并不知道,这位老者在上世纪八九十年代,曾有着传奇的故事。1978年,他就是在顺德桂洲镇细河边的荒滩上,搭了几个窝棚,开始了白手创业。领着十几个人,从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子,拿到城里卖,后来成立了桂洲羽绒厂,以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口。此后的梁庆德纵横捭阖,成为国内羽绒加工行业的翘楚。
　　如今,经历沧桑的梁庆德对人生的看法变得平和:“人无法选择自己的出身背景,但人可以选择自己的道路,改变自己的命运,许多人失败并非不聪明,而是过于小聪明,所以,我有几句不上台面的话:笨就笨到彻底,傻就傻到可爱,懂得选择,学会放弃,耐得住寂寞,坚强向前终会有成。”
　　
　　附:梁庆德简介
　　姓名:梁庆德
　　出生年月:1937年6月
　　职务:格兰仕董事长、创始人
　　籍贯:广东顺德
　　职位:董事长兼总经理
　　把一家生产鸡毛掸子的小厂,变成世界微波炉大王。持续降价,频举价格屠刀出手狠,换来微波炉普及和百姓受惠。
　　从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,这不仅提升了微波炉在国内的普及率,同时也以价格战清洗了市场,迫使绝大多数实力不足的微波炉生产厂家退出竞争,形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主,拥有全球约50%的市场份额,使“格兰仕”成为“中国制造”的典范。
　　编辑黄祥福
　　《商道》杂志QQ群①群号:6654648