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【摘 要】 水利水电是一种基础性的产业，因此对工程的施工进行完善的管理以及提升施工的水平就会显得格外必要。本文从当前我国水利水电工程施工管理存在的问题入手进行分析，继而探讨相关的应对措施和方法。
【关键词】 水利水电工程；施工管理；措施
引言：
当前，随着国内外水利水电市场的革新和完善，水利水电行业也面临着愈加激烈的市场竞争。因此，为了在激烈的市场竞争中处于优势地位，水利水电施工企业就需将施工管理作为重中之重。所以，要想完成好水利水电工作的施工管理，就需对这四方面的管理工作进行有效完成。
1.水利水电工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度的执行力度不大
许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，管理机制较难实施，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。
1.2施工项目责任人的选拔手段不合理
在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。
1.3水利水电施工阶段质量管理工作不到位
大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。
1.4缺少全面的监督考核与审计体系
当前我国很多水利水电的施工的企业在对项目工程进行审计以及监督的时候往往比较重视整个项目工程自身的质量以及施工的进度，但是对于相关的项目效益却没有足够完善的考核指标，这样就会使得水利水电项目施工过程中很难有比较完善及周全的预算，在施工的过程中也很难进行准确的核算，继而也就会使得整个项目结束之后也不会有相对完善的结算。应当使得企业成本降低继而对企业的项目施工状况进行及时的考核，当前有一些企业尽管已经在很大程度上保障水利水电施工的质量以及进度，但是却给整个企业在未来的发展带来极大的负面影响，很多部门对水利水电施工项目将进行检查以及监督的时候也仅仅是关注整个工程的施工进度以及回款的状况，但是却缺少对整个项目工程比较全面以及完善的系统监督与控制，有些时候很难依照企业自身的薪酬制度来发奖金以及工资。
2.水利水电工程施工管理的相关内容
2.1制定相关计划
首先，需对施工项目的具体内容、标准以及对象等进行分划；其次，还需对相关的施工管理制度进行深入分析，并制定出科学合理的工作目标流程图；最后，可对施工项目管理的相关内容进行制定，并做出施工管理计划。
2.2建立组织
水利水电工程施工企业需对高素质的项目经理进行聘任，并组织建设好相关的工程项目管理部门。然后，可对工程管理部门的具体工作内容、责任等进行明确与规划。最后，在对施工项目合同的相关内容、标准进行分析掌握以后，管理部门可对科学合理的施工管理机制进行制定。
2.3控制项目
对于施工项目管理工作来说，完成工程的施工目标就是最为主要的目的，所以，对工程项目进行控制管理极其重要。工程项目的目标控制工作由多方面构成，主要是进度目标控制以及质量目标控制等。
2.4总结经验
在项目竣工以后，还需对项目进行经验总结，使施工项目的管理质量得到提高、促进管理制度的完善。在这一时期，主要的工作内容有项目管理方法总结、项目资料整理、施工合同管理以及配置优化等等。
3.加强水利水电工程施工管理的具体措施
3.1加强水利工程施工项目成本管理的有效措施
成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面：.卫做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案；.叠全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题。通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。
3.2加强水利工程施工项目质量管理的有效措施
质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面：（1）强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力；（2）强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量；（3）明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。
3.3完善水利水电工程的施工管理制度
在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。
针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止那么因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。
3.4做好施工现场的安全管理
施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。
4.结束语
水电工程不仅一项耗资巨大的工程，也是项工作繁琐、技术含量高的工程。无论是从技术、资本，还是从人力、物力上，其工程的开展都需要相当大的投资。只能通过发挥水电管理机制效应，来保证工程如期完工。
参考文献：
[1]张伟.对水利水电工程施工质量管理的探讨[J].门窗，2014，08：266.
[2]吕泽锡.水利水电施工项目管理中有关问题的研究[J].中华民居（下旬刊），2014，08：285.
[3]向东阳.水利水电工程施工管理技术探析[J].山西建筑，2014，23：286-287.
【关键词】 水利水电工程；施工管理；措施
引言：
当前，随着国内外水利水电市场的革新和完善，水利水电行业也面临着愈加激烈的市场竞争。因此，为了在激烈的市场竞争中处于优势地位，水利水电施工企业就需将施工管理作为重中之重。所以，要想完成好水利水电工作的施工管理，就需对这四方面的管理工作进行有效完成。
1.水利水电工程施工管理中存在的问题
1.1施工管理制度的执行力度不大
许多水利水电企业为了取得更大的发展，引进了大量比较先进的管理制度，加强了管理人员的管理理论知识，其内部的管理制度也相应建立，这些都大大的促进了该企业的发展，但由于我国根深蒂固的经济发展形势的影响，管理机制较难实施，大部分水利水电施工企业都很难将这种管理机制执行下去，其企业管理人员也没有对这些制度进行落实，主要是因为在这种制度下企业没有得到明显的经济效益，这种现象主要是由于管理制度执行力度不大的原因造成的。
1.2施工项目责任人的选拔手段不合理
在水利水电工程中，项目负责人也称为项目经理，是工程的核心人物，但是，很多水利水电工程企业并没有意识其重要性，在选拔施工项目责任人或者项目经理的时候，往往形成裙带式连锁家族现象，很多时候，推荐项目经理往往是负责该项目的领导，或者是领导的亲戚担任，或者是熟人推荐，在HR理论上，我们把这种现象叫做举亲为贤。项目经理一旦上任，由于没有参加过基础理论的培训学习，没有及时学习新的理论知识，所以在施工管理中存在很大的缺陷，该项目经理或者项目责任人由于没有娴熟的理论及实际操作经验，直接导致项目在施工过程中出现的一系列问题。由此可见，企业的项目负责人能力和水平的高低决定着整个项目实施的管理水平。
1.3水利水电施工阶段质量管理工作不到位
大部分水利水电施工单位基本上都把精力放在施工项目质量、施工进度、施工安全以及工程回款上，并没有做出具体的考核制度来对工程效益进行考核。许多水利水电施工单位没有将开工之前的准备工作做好，其施工进度和施工质量就会受到很大的影响。此外，许多水利水电施工企业在施工过程中没有配备好相应的监督管理人员，其相关的施工质量和施工进度控制管理制度都没有制定好，没有相关工作人员去工地检查和监督，每个阶段的工程进度报表和财务报表都需要有专人即时的做好。
1.4缺少全面的监督考核与审计体系
当前我国很多水利水电的施工的企业在对项目工程进行审计以及监督的时候往往比较重视整个项目工程自身的质量以及施工的进度，但是对于相关的项目效益却没有足够完善的考核指标，这样就会使得水利水电项目施工过程中很难有比较完善及周全的预算，在施工的过程中也很难进行准确的核算，继而也就会使得整个项目结束之后也不会有相对完善的结算。应当使得企业成本降低继而对企业的项目施工状况进行及时的考核，当前有一些企业尽管已经在很大程度上保障水利水电施工的质量以及进度，但是却给整个企业在未来的发展带来极大的负面影响，很多部门对水利水电施工项目将进行检查以及监督的时候也仅仅是关注整个工程的施工进度以及回款的状况，但是却缺少对整个项目工程比较全面以及完善的系统监督与控制，有些时候很难依照企业自身的薪酬制度来发奖金以及工资。
2.水利水电工程施工管理的相关内容
2.1制定相关计划
首先，需对施工项目的具体内容、标准以及对象等进行分划；其次，还需对相关的施工管理制度进行深入分析，并制定出科学合理的工作目标流程图；最后，可对施工项目管理的相关内容进行制定，并做出施工管理计划。
2.2建立组织
水利水电工程施工企业需对高素质的项目经理进行聘任，并组织建设好相关的工程项目管理部门。然后，可对工程管理部门的具体工作内容、责任等进行明确与规划。最后，在对施工项目合同的相关内容、标准进行分析掌握以后，管理部门可对科学合理的施工管理机制进行制定。
2.3控制项目
对于施工项目管理工作来说，完成工程的施工目标就是最为主要的目的，所以，对工程项目进行控制管理极其重要。工程项目的目标控制工作由多方面构成，主要是进度目标控制以及质量目标控制等。
2.4总结经验
在项目竣工以后，还需对项目进行经验总结，使施工项目的管理质量得到提高、促进管理制度的完善。在这一时期，主要的工作内容有项目管理方法总结、项目资料整理、施工合同管理以及配置优化等等。
3.加强水利水电工程施工管理的具体措施
3.1加强水利工程施工项目成本管理的有效措施
成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面：.卫做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案；.叠全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题。通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。
3.2加强水利工程施工项目质量管理的有效措施
质量管理是水利工程使用项目管理的另一个重点内容，加强水利工程施工项目质量管理的措施主要包括以下几个方面：（1）强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力；（2）强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量；（3）明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。
3.3完善水利水电工程的施工管理制度
在水利水电工程施工之前要做好相关的准备工作，这是一项不可忽视的程序。其准备工作主要是对施工工艺进行检查，完善施工方案，以及规范施工技术标准。这些都对施工的精确度和合格率造成了一定的影响。因此，在对质量问题的管理上，管理人员应更加严格。同时要关注施工的程序是否正确，与预期的规定是否一致。
针对企业施工项目责任人的选拔手段的不合理，企业需要制定相关的人才选拔制度，不管是管理人员还是技术人员都需要按照相关规定进行选拔，禁止裙带关系选拔。每次的选拔都需要以公平、公正、公开的原则进行，其选拔的人才需要执证上岗，禁止那么因为亲戚关系直接运用的现象发生。这种制度的制定不仅仅可以减少腐败现象的发生，而且还可以为企业创造出更多的经济效益。
3.4做好施工现场的安全管理
施工安全是每个企业都必须遵循的准则，它影响着一个企业的命运。从小的方面来说，它与每个施工人员的利益密切相关。施工企业要想自身变得更加优秀，就需要不断地提高自身的地位，其中施工的安全是关键因素。各级领导应维护群众的利益与安全，加强对其的重视。企业最基本的管理制度也就是安全制度，因此，非常有必要做好水利水电工程施工现场的安全管理。
4.结束语
水电工程不仅一项耗资巨大的工程，也是项工作繁琐、技术含量高的工程。无论是从技术、资本，还是从人力、物力上，其工程的开展都需要相当大的投资。只能通过发挥水电管理机制效应，来保证工程如期完工。
参考文献：
[1]张伟.对水利水电工程施工质量管理的探讨[J].门窗，2014，08：266.
[2]吕泽锡.水利水电施工项目管理中有关问题的研究[J].中华民居（下旬刊），2014，08：285.
[3]向东阳.水利水电工程施工管理技术探析[J].山西建筑，2014，23：286-287.