编者按
　　社区医院的医改，核心还是人。
　　“有了人，有了好医生，患者自然就会慕名赶来就医。”这句话没错！但是如何留住人才是关键中的关键。小编认为，对于社区医院的人才可以分为两类：一类是固定的，属于社区医院自身的人才；另外一类就是多点执业的，来自三甲医院的优质人才。
　　对于第一类人才，只要拥有足够吸引人才的政策、体制和环境，那么想留住人才自然顺理成章。举一个例子说明，如今各个区都在建立经济开发区，比如南京江宁经济开发区，位于南京的将军大道，这里的地理环境不错，交通也还可以，开车20分钟可以到达主城区，还有方便的地铁沿线。江宁开发区如何留住人才？这里的项目很多，比如未来网络谷、软件园、智能电网等等，其中有一个翠屏人才大厦，2000多平米的办公大楼，免费提供给想创业的创客们，只要创客们的项目拥有科技含量，或创业模式足够创新，那么就可以申请来此作为办公地，一年内的房租全免，除此之外，如果将来盈利好，还可以申请到融资；另外，江宁开发区为了留住海外博士，利用解决家属就业及住房问题来吸引高知人才，在这里近10年时间内，第一批36家创业公司到目前只有两家由于合伙人的关系关门，其他的项目都在快速发展中……
　　从开发区的留住人才方面可以看出，针对不同的人才，留的方法很多，关键看你能否给出足够吸引人才的政策。
　　第二类人才的吸引可能不仅仅基层医院够努力就行了的，这还需要大医院的配合，以及可以豁达地将人才释放出来。