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摘要：目的 在手术室非植入性医疗器械管理中，对ABC分类分析法的临床应用价值进行探析。方法 研究时间在2018年7月-2019年8月，在该时间段采用ABC分类分析法，对医院298种非植入性医疗器械进行分类处理。结果 研究实验最终结果呈现出，在298种非植入性医疗器械中，A类器械8种、B类器械20种，C类器械270种。结论 在手术室非植入性医疗器械管理中，需要对A类器械加强管理，在购入、使用等环节进行密切观测，B类器械在管理的过程中，需进行适当的跟踪与控制。C类机械进行一般管理即可。
关键词：ABC分类分析法;手术室;非植入性医疗器械;管理应用
伴随着我国的经济的发展，我国医疗服务质量以及技术水平得到了质的飞跃，为了有效的降低医院的运行成本，需要改变经营管理模式，树立集约型的管理理念，提高资源的利用率，实现经济效益与社会效益的共同提高。非植入性医疗器械在医院物流管理中占据主体地位，是医院管理的核心。基于此，本文主要采用ABC分类法，将器械依据年消耗金额分为A、B、C三类，具体临床资料数据呈现如下。
1.资料方法
1.1一般资料
资料收录时间在2018年7月-2019年8月，在该时间段中选取298例非植入性医疗器械进行研究，非植入性医疗器械包括联合手术套包、粘弹剂、重水、硅油、积液盒、刀头、止血海绵、医用灭菌手套、钻头、纱巾布、手术巾等多个方面。
1.2方法
本文所研究的非植入性医疗器械均采取ABC法，分类标准如下。A类：每年所花费的资金占全年总数的60%以上，指占用资金最大的物品。B类：每年所花费额资金占全年总数的60%-90%，种类在A类物品之上，但是平均所占金额远低于A类物品。C类：物品种类繁多，但是所占的资金占比较小。依据ABC分类管理思想，将消耗资金额在90%以上，种类占比在20%以下非植入性医疗器材加强管理，从采购、使用、库存多方面优化购入以及库存成本，以免出现资源浪费的情况出现，在根本上对医院运行成本进行优化[1]。
1.3统计学方法
将本文研究的所有资料数据输入到统计学软件SPSS.19进行处理，数据类型为计数资料，开展卡方检验，最终以百分比的形式显示结果。
2.结果
依据ABC分类法，不用种类机械所占金额百分比以及种数百分比的占比情况，如表1所示。
3.讨论
ABC分类分析法可以确保器械管理的规范性，依照某种规则对其进行排序，探索影响价值较大的物资资源，在日常管理的过程中，将其作为管理重点，集中精力对这些重要的物品进行管理。随着我国医疗事业的不断扩大，ABC管理法的重要性日益凸显，在对物品进行种类划分时，需要在考虑经济因素的基础上，综合分析物品的需求程度、采购周期等多方面的因素，充分的体现出非植入性医疗器械ABC分类分析法的管理价值[2]。
以往我国在進行非植入性医疗器械的管理时，提倡采用零库存管理法，医院在将科室器材购入之后，将其全部发放到所用的科室，减少医院耗材的库存量，降低医院的运行成本。但是在实际应用的过程中，手术室医疗器械的种类繁多，在资金中占有较大的比例，并且实际的使用情况难以进行预先预估，这就使得的零库存管理难以实现。非植入性医疗器材在手术室中必然会存在库存量，为了将医院的运行成本降到最低，需要站在物流成本的角度，对非植入性医疗器材加强管理，从而将器械的物流成本降到最低，有效的提高资源的利用率，确保医院的经营效益。
通过调查发现，A类器械在临床上具有较高的利用率，且金额消耗较大，为了避免器械出现丢失、破损的情况，需要建立严格的管理条例，对A类器械的采购、使用进行密切跟踪，在B类器械中也要及时的检查其使用以及分布情况。C类器械资金占比较小，且容易采购，在管理的过程中，采用一般管理模式即可，具体采用立体化的摆放的方式，节省手术室库房的使用面积。为了有效的提高管理效率，在21世纪，可以引进条形码技术，为手术室非植入性医疗器械的管理提供信息支持。现阶段我国在采用ABC分类管理技术时，仍然存在一系列的问题，需要医院在时间的过程中，对医院手术室非植入性医疗器械的管理模式进行完善，从而使医院内部非植入性医疗器械管理水平进一步提高。
参考文献：
[1]龙艳丽，黄文美.综合管理在手术室植入性医疗器械管理中的应用[J].医疗装备，2019，32（07）：78-79.
[2]马子晴，孙琼，沈爱琴.ABC分类分析法在手术室非植入性医疗器械中的应用[J].外科研究与新技术，2017，6（01）：53-55.
[3]傅建南，周桂芬.对手术室骨科植入性医疗器械管理的实践与效果[J].护理管理杂志，2008，8（12）：52-53.
[4]庄华平，周萍，汤培凤.医疗器械追溯管理系统用于手术室植入性医疗器械管理[J].护理学杂志，2008（10）：56-57.
关键词：ABC分类分析法;手术室;非植入性医疗器械;管理应用
伴随着我国的经济的发展，我国医疗服务质量以及技术水平得到了质的飞跃，为了有效的降低医院的运行成本，需要改变经营管理模式，树立集约型的管理理念，提高资源的利用率，实现经济效益与社会效益的共同提高。非植入性医疗器械在医院物流管理中占据主体地位，是医院管理的核心。基于此，本文主要采用ABC分类法，将器械依据年消耗金额分为A、B、C三类，具体临床资料数据呈现如下。
1.资料方法
1.1一般资料
资料收录时间在2018年7月-2019年8月，在该时间段中选取298例非植入性医疗器械进行研究，非植入性医疗器械包括联合手术套包、粘弹剂、重水、硅油、积液盒、刀头、止血海绵、医用灭菌手套、钻头、纱巾布、手术巾等多个方面。
1.2方法
本文所研究的非植入性医疗器械均采取ABC法，分类标准如下。A类：每年所花费的资金占全年总数的60%以上，指占用资金最大的物品。B类：每年所花费额资金占全年总数的60%-90%，种类在A类物品之上，但是平均所占金额远低于A类物品。C类：物品种类繁多，但是所占的资金占比较小。依据ABC分类管理思想，将消耗资金额在90%以上，种类占比在20%以下非植入性医疗器材加强管理，从采购、使用、库存多方面优化购入以及库存成本，以免出现资源浪费的情况出现，在根本上对医院运行成本进行优化[1]。
1.3统计学方法
将本文研究的所有资料数据输入到统计学软件SPSS.19进行处理，数据类型为计数资料，开展卡方检验，最终以百分比的形式显示结果。
2.结果
依据ABC分类法，不用种类机械所占金额百分比以及种数百分比的占比情况，如表1所示。
3.讨论
ABC分类分析法可以确保器械管理的规范性，依照某种规则对其进行排序，探索影响价值较大的物资资源，在日常管理的过程中，将其作为管理重点，集中精力对这些重要的物品进行管理。随着我国医疗事业的不断扩大，ABC管理法的重要性日益凸显，在对物品进行种类划分时，需要在考虑经济因素的基础上，综合分析物品的需求程度、采购周期等多方面的因素，充分的体现出非植入性医疗器械ABC分类分析法的管理价值[2]。
以往我国在進行非植入性医疗器械的管理时，提倡采用零库存管理法，医院在将科室器材购入之后，将其全部发放到所用的科室，减少医院耗材的库存量，降低医院的运行成本。但是在实际应用的过程中，手术室医疗器械的种类繁多，在资金中占有较大的比例，并且实际的使用情况难以进行预先预估，这就使得的零库存管理难以实现。非植入性医疗器材在手术室中必然会存在库存量，为了将医院的运行成本降到最低，需要站在物流成本的角度，对非植入性医疗器材加强管理，从而将器械的物流成本降到最低，有效的提高资源的利用率，确保医院的经营效益。
通过调查发现，A类器械在临床上具有较高的利用率，且金额消耗较大，为了避免器械出现丢失、破损的情况，需要建立严格的管理条例，对A类器械的采购、使用进行密切跟踪，在B类器械中也要及时的检查其使用以及分布情况。C类器械资金占比较小，且容易采购，在管理的过程中，采用一般管理模式即可，具体采用立体化的摆放的方式，节省手术室库房的使用面积。为了有效的提高管理效率，在21世纪，可以引进条形码技术，为手术室非植入性医疗器械的管理提供信息支持。现阶段我国在采用ABC分类管理技术时，仍然存在一系列的问题，需要医院在时间的过程中，对医院手术室非植入性医疗器械的管理模式进行完善，从而使医院内部非植入性医疗器械管理水平进一步提高。
参考文献：
[1]龙艳丽，黄文美.综合管理在手术室植入性医疗器械管理中的应用[J].医疗装备，2019，32（07）：78-79.
[2]马子晴，孙琼，沈爱琴.ABC分类分析法在手术室非植入性医疗器械中的应用[J].外科研究与新技术，2017，6（01）：53-55.
[3]傅建南，周桂芬.对手术室骨科植入性医疗器械管理的实践与效果[J].护理管理杂志，2008，8（12）：52-53.
[4]庄华平，周萍，汤培凤.医疗器械追溯管理系统用于手术室植入性医疗器械管理[J].护理学杂志，2008（10）：56-57.