北京住總设备物资公司商品混凝土中心是北京市生产规模最大的混凝土企业，曾荣获2003～2004年度“中国混凝土行业优秀企业”称号。
　　北京住总设备物资公司商品混凝土中心的前身是物资公司的水泥办公室，员工不过几人，不搞生产只搞销售，靠住总集团公司内部市场赚取部分差价利润。随着计划经济向市场经济的转轨，这种经营方式的利润越来越小。后来，公司成立了商品混凝土中心，建起了一个混凝土搅拌站，但年产量只有20万立方米，竞争力不强，资金技术捉襟见肘，时常处于被动状态。在这种情况下，物资公司总经理王建平带领班子成员对市场进行了全面分析，果断做出决策：物资公司商品混凝土中心必须做大做强，必须向“北京第一,全国最大”目标迈进！全体干部职工积极行动起来，千方百计筹集资金购置水泥运输罐车，购买先进的搅拌机设备，先后又建成两座现代化搅拌站.
　　2003年，中心投资80余万元开发 “预拌混凝土计算机网络远程信息管理系统”，建设中心机关、三个搅拌站、车队五处站点的远程信息传输网。该系统于2004年正式开通，为企业科学、高效、安全运转提供了现代化的管理平台，顺利通过了由北京市建委组织的专家评审。鉴定委员会成员一致认为：该系统的应用填补了国内混凝土行业多站点搅拌站远程集中管理的空白，达到国内领先水平，是混凝土企业实现集约化管理的现代化平台，建议推广使用。专家们认为，通过对系统的进一步完善，增强数据分析功能，把其纳入政府主管部门的监控系统，可确保重大工程混凝土质量的受控状态，推动市场规范、有序的竞争，提高混凝土行业的管理水平。
　　2004年8月，中心全面通过企业环境、职业健康和安全管理“三标一体”认证。 “三标一体”管理系统是将质量管理体系ISO9001、环境管理体系ISO14001、职业健康安全管理体系GB/T28001三个标准整合后纳入到企业内部管理中。建立整合的管理体系是国际上通用的一种管理方式，在市场竞争日趋白热化的今天，“三标一体”管理体系认证已经成为企业参与重大工程竞争的必要条件。
　　2005年，中心进行了业务流程再造，将管理职能按五大系统进行了重新划分。原中心搅拌站作为混凝土产品的生产车间统一归属于生产工厂系统，车间的生产活动主要围绕“保证产品质量，降低生产成本”展开。流程再造后，明确了各部门的管理职责，信息沟通更加顺畅，提高了产品的质量，中心资源得到了充分的利用。
　　中心高度重视企业文化建设，着力打造优秀团队。在员工中大力提倡“学习工作化、工作学习化”，通过举办中层以上人员及青年职工每周半天的学习培训，组织管理人员考察研讨等活动,提高了大家的学习兴趣，收到良好的学习效果。2005年，中心实施了全员竞聘上岗。在车间正副主任竞聘大会上，竞聘人讲述实施方案，现场回答问题，最后由评审小组进行综合打分评价。职能管理岗位竞聘采取笔试加面试相关业务知识的方式，生产岗位竞聘采取笔试加实际操作的方式，公平考核，择优上岗。通过竞聘，大大增强了职工的竞争意识，提高了自觉学习专业知识技能的积极性，促进了企业效益的增长。2006年，中心商品混凝土产量达到136万立方米，完成产值3.6亿元。