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摘要：绩效考核是人力资源管理的重要内容，也是绩效管理的核心环节，在现代企业管理中被普遍运用。随着我国电力体制改革逐渐深入，电力企业进入市场化竞争，其内部管理便有了更高标准。建立完整、有效的绩效管理体系，全面提升电力企业管理水平和核心竞争力，迫在眉睫。
关键词：电力企业；绩效考核；落实策略
引言
电力企业管理中的绩效考核工作是一项长期而复杂的工程。电力企业必须要加强对绩效考核体系的研究，综合考虑企业的发展趋势，通过绩效考核的人力资源管理手段，提高企业员工的工作积极性，充分挖掘企业员工的工作潜能，实现员工个人目标与企业发展目标的平衡发展，进而提高电力企业在市场竞争中的优势，促进电力企业的可持续发展。
一、绩效考核在电力企业管理中中的重要性
企业要想实现自身发展的战略性目标，就必须要加强绩效管理。许多电力企业通过在企业管理中实行绩效考核制度，不仅提高了企业管理人员的管理能力，而且提高了员工的自我管理水平，进一步优化了电力企业的管理流程。绩效考核是电力企业进行人力资源管理的重要措施，通过绩效考核不仅能够企业的人事管理提供重要信息，而且还能够给其他的部门决策提供重要参考依据。只有实现了科学的绩效管理，才能够提高企业的人力资源管理水平，也可以说绩效管理是电力企业管理的关键内容。
二、电力企业管理中绩效考核的问题
（一） 评价体系不完善
在许多电力企业中，绩效考核工作就是在年末由人力资源部根据相关的标准化要求进行员工业绩的考核，填写考评表。我们不得不承认这样的绩效考核方式过于片面，只能算是一个简单的绩效考核环节，不能等同于绩效考核工作。当前的绩效考核工作是很难将员工之间的工作水平区分开的，考核结果不能够得到大家的认同，绩效考核的激励作用并没有被充分的发挥出来。
（二） 绩效考核与实际相脱离
电力企业进行绩效考核的主要目的在于通过发现问题、解决问题来提高企业的绩效。而就目前的电力企业绩效考核工作而言，还没有实现预期目标，究其原因主要为考核与实际相脱离。主要表现在企业员工的参与度不够，考核指标的可靠性依据相对缺乏，考核评价指标不明确，结果得不到大家的信服，严重影响了绩效考核作用的发挥。
（三） 考核定位模糊不清
电力企业的绩效考核工作通常是由人力资源部门负责的，其他的部门只是配合、协作。在实际的绩效考核工作中，很多部门会将该工作视为一种压力，在进行部门与部门之间的互评工作时，往往相互吹捧，或者相互诋毁，而进行自评时，给自己部门打很高的分。这样的考核态度，势必会影响到绩效考核的效果。
（四） 对评估结果的反馈工作不够重视
绩效评估的目的并不是单纯地提高员工工作积极性，更是为了将企业的人力资源管理问题反映出来，进而根据问题采取行之有效的管理策略。就目前的电力企业绩效考评结果而言，尽管已经将结果反馈给员工，但是与员工的沟通较少，企业的期望往往很难传达到员工的耳朵里，而员工更是对考核结果不能够有正确的认识，通常只是流于形式而已。
三、电力企业管理中的绩效考核落实策略
（一）科学定位绩效考核
电力企业在进行绩效考核工作时，要做到以下几点：
首先，绩效考核工作要与企业的发展情况相匹配，电力企业在不同的发展阶段，要根据不同的发展目标，采取不同的人力资源管理策略，绩效管理工作要能够适应企业发展的实际需要。其次，绩效考核工作要与企业的人力资源管理规划相统一，说到底绩效考核是为企业的人力资源管理服务的，绩效考核的效果在很大程度上决定了电力企业人力资源管理工作的好坏。
第三，绩效考核工作要与企业的员工需要相统一，绩效考核是企业进行人力资源管理的手段，对员工的工作积极性与主动性有着很强的激励作用，绩效考核的结果与电力企业员工的需求有效结合是保证企业发展的重要内容。
（二）明确绩效考核目标
电力企业在进行企业绩效考核工作时，要与企业的发展战略目标相结合，为企业战略目标的实现提供有力的人才保障。电力企业在进行绩效考核目标的制定时，要科学合理地分解企业的整体发展目标，将目标细化到每一个工作部门，甚至每一个工作岗位，建立科学合理的员工绩效指标，而且要将绩效的考核结果纳入到对员工的奖惩、培训条件中，使得电力企业的每一名员工都要与企业的战略目标紧紧地联系在一起。
（三）强化员工的绩效考核意识
在电力企业的管理工作中，绩效考核属于独立的管理考核体系，是一种双向的考核流程。在电力企业管理中的绩效考核过程里，主动考核者与被考核者在工作上的交流与沟通是一项重要内容。企业的考核工作者与被考核者通过交流沟通，能够将企业的工作目标、工作要点，以及企业的发展理念传递给学生，达成双方之间的共识，进而实现企业管理的预期目的。
（四）建设企业文化
电力企业要想取得良好的管理效果，就必须加强企业文化的建设，尤其是包含了绩效管理文化的企业文化建设，给企业创设出一种平等交流的文化氛围，将员工的消极心理与其他顾虑消除，逐渐引导广大员工树立起正确的价值观和荣辱观，进而对企业的绩效管理起到良好的促进作用，同时得到员工的参与与支持。因此，加强电力企业文化的建设对于企业的绩效管理也是有着非常重要的意义的。
（五）建立健全绩效考核体系
电力企业在建立健全绩效考核体系时，要从以下几点着手：
首先，电力企业要建立健全绩效考核制度，在这套绩效考核制度中，要对考核流程与考核周期明确规定，进而提高绩效考核管理工作的可操作性；其次，企业要建立健全绩效管理过程，将绩效管理工作分解为绩效计划、辅助、考核，以及反馈等部分，通过绩效管理四个阶段的循环，加强企业与员工之间的沟通，加强员工与员工之间的项目了解，使员工认识到自身工作存在的不足，并且要能够积极改进；第三，电力企业要建立起与绩效管理工作相适应的激励机制，通过激励机制作用的发挥来提高员工工作的积极性，使员工的工作潜能得到开发。电力企业通过建立绩效管理体系，不仅能够使得企业的管理水平与竞争力得到全面的提升，而且能够加强企业各部门的绩效与员工利益的结合，在提升部门与员工绩效的同时，使员工的工作热情得到激发，创造出企业与员工的共同价值，进而提高企业的市场竞争力，促进电力企业在市场中的持续发展。
四、结语
电力企业是我国的基础产业之一，而绩效管理是电力企业进行人力资源管理的核心内容。要想提高电力企业在市场竞争中的优势，加强电力企业自身的改革步伐，建立健全现代企业管理制度，完善绩效管理是一项关键性的策略。随着电力企业的发展，人力资源管理的重要性越来越突出，怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。近几年，我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立，目的在于通过绩效考核的落实，及时发现管理问题，激励员工积极努力工作，进而实现企业与员工的共同发展，但是，并不是每一个企业都达到了预期的目标，一些企业还是出现了一些管理问题。
参考文献
[1] 甄秀如，董文河.电力企业管理中的绩效考核[J].华北电业，2010.
[2] 谭册艺.电力企业管理中的绩效考核工作[J].现代企业文化，2011.
[3] 房逸靖，周海燕.关于企业绩效考核的思考[J].中国电力教育，2011.
[4] 蔡建文.国有电力施工企业绩效考核管理探索[J].现代经济信息，2011.
[5] 陈梅玲.供电企业绩效考核管理现状.存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2009
作者简介：陈辉，男，1974.10 ，汉族 研究方向：人力资源 单位：国网北京市电力公司密云供电公司。
关键词：电力企业；绩效考核；落实策略
引言
电力企业管理中的绩效考核工作是一项长期而复杂的工程。电力企业必须要加强对绩效考核体系的研究，综合考虑企业的发展趋势，通过绩效考核的人力资源管理手段，提高企业员工的工作积极性，充分挖掘企业员工的工作潜能，实现员工个人目标与企业发展目标的平衡发展，进而提高电力企业在市场竞争中的优势，促进电力企业的可持续发展。
一、绩效考核在电力企业管理中中的重要性
企业要想实现自身发展的战略性目标，就必须要加强绩效管理。许多电力企业通过在企业管理中实行绩效考核制度，不仅提高了企业管理人员的管理能力，而且提高了员工的自我管理水平，进一步优化了电力企业的管理流程。绩效考核是电力企业进行人力资源管理的重要措施，通过绩效考核不仅能够企业的人事管理提供重要信息，而且还能够给其他的部门决策提供重要参考依据。只有实现了科学的绩效管理，才能够提高企业的人力资源管理水平，也可以说绩效管理是电力企业管理的关键内容。
二、电力企业管理中绩效考核的问题
（一） 评价体系不完善
在许多电力企业中，绩效考核工作就是在年末由人力资源部根据相关的标准化要求进行员工业绩的考核，填写考评表。我们不得不承认这样的绩效考核方式过于片面，只能算是一个简单的绩效考核环节，不能等同于绩效考核工作。当前的绩效考核工作是很难将员工之间的工作水平区分开的，考核结果不能够得到大家的认同，绩效考核的激励作用并没有被充分的发挥出来。
（二） 绩效考核与实际相脱离
电力企业进行绩效考核的主要目的在于通过发现问题、解决问题来提高企业的绩效。而就目前的电力企业绩效考核工作而言，还没有实现预期目标，究其原因主要为考核与实际相脱离。主要表现在企业员工的参与度不够，考核指标的可靠性依据相对缺乏，考核评价指标不明确，结果得不到大家的信服，严重影响了绩效考核作用的发挥。
（三） 考核定位模糊不清
电力企业的绩效考核工作通常是由人力资源部门负责的，其他的部门只是配合、协作。在实际的绩效考核工作中，很多部门会将该工作视为一种压力，在进行部门与部门之间的互评工作时，往往相互吹捧，或者相互诋毁，而进行自评时，给自己部门打很高的分。这样的考核态度，势必会影响到绩效考核的效果。
（四） 对评估结果的反馈工作不够重视
绩效评估的目的并不是单纯地提高员工工作积极性，更是为了将企业的人力资源管理问题反映出来，进而根据问题采取行之有效的管理策略。就目前的电力企业绩效考评结果而言，尽管已经将结果反馈给员工，但是与员工的沟通较少，企业的期望往往很难传达到员工的耳朵里，而员工更是对考核结果不能够有正确的认识，通常只是流于形式而已。
三、电力企业管理中的绩效考核落实策略
（一）科学定位绩效考核
电力企业在进行绩效考核工作时，要做到以下几点：
首先，绩效考核工作要与企业的发展情况相匹配，电力企业在不同的发展阶段，要根据不同的发展目标，采取不同的人力资源管理策略，绩效管理工作要能够适应企业发展的实际需要。其次，绩效考核工作要与企业的人力资源管理规划相统一，说到底绩效考核是为企业的人力资源管理服务的，绩效考核的效果在很大程度上决定了电力企业人力资源管理工作的好坏。
第三，绩效考核工作要与企业的员工需要相统一，绩效考核是企业进行人力资源管理的手段，对员工的工作积极性与主动性有着很强的激励作用，绩效考核的结果与电力企业员工的需求有效结合是保证企业发展的重要内容。
（二）明确绩效考核目标
电力企业在进行企业绩效考核工作时，要与企业的发展战略目标相结合，为企业战略目标的实现提供有力的人才保障。电力企业在进行绩效考核目标的制定时，要科学合理地分解企业的整体发展目标，将目标细化到每一个工作部门，甚至每一个工作岗位，建立科学合理的员工绩效指标，而且要将绩效的考核结果纳入到对员工的奖惩、培训条件中，使得电力企业的每一名员工都要与企业的战略目标紧紧地联系在一起。
（三）强化员工的绩效考核意识
在电力企业的管理工作中，绩效考核属于独立的管理考核体系，是一种双向的考核流程。在电力企业管理中的绩效考核过程里，主动考核者与被考核者在工作上的交流与沟通是一项重要内容。企业的考核工作者与被考核者通过交流沟通，能够将企业的工作目标、工作要点，以及企业的发展理念传递给学生，达成双方之间的共识，进而实现企业管理的预期目的。
（四）建设企业文化
电力企业要想取得良好的管理效果，就必须加强企业文化的建设，尤其是包含了绩效管理文化的企业文化建设，给企业创设出一种平等交流的文化氛围，将员工的消极心理与其他顾虑消除，逐渐引导广大员工树立起正确的价值观和荣辱观，进而对企业的绩效管理起到良好的促进作用，同时得到员工的参与与支持。因此，加强电力企业文化的建设对于企业的绩效管理也是有着非常重要的意义的。
（五）建立健全绩效考核体系
电力企业在建立健全绩效考核体系时，要从以下几点着手：
首先，电力企业要建立健全绩效考核制度，在这套绩效考核制度中，要对考核流程与考核周期明确规定，进而提高绩效考核管理工作的可操作性；其次，企业要建立健全绩效管理过程，将绩效管理工作分解为绩效计划、辅助、考核，以及反馈等部分，通过绩效管理四个阶段的循环，加强企业与员工之间的沟通，加强员工与员工之间的项目了解，使员工认识到自身工作存在的不足，并且要能够积极改进；第三，电力企业要建立起与绩效管理工作相适应的激励机制，通过激励机制作用的发挥来提高员工工作的积极性，使员工的工作潜能得到开发。电力企业通过建立绩效管理体系，不仅能够使得企业的管理水平与竞争力得到全面的提升，而且能够加强企业各部门的绩效与员工利益的结合，在提升部门与员工绩效的同时，使员工的工作热情得到激发，创造出企业与员工的共同价值，进而提高企业的市场竞争力，促进电力企业在市场中的持续发展。
四、结语
电力企业是我国的基础产业之一，而绩效管理是电力企业进行人力资源管理的核心内容。要想提高电力企业在市场竞争中的优势，加强电力企业自身的改革步伐，建立健全现代企业管理制度，完善绩效管理是一项关键性的策略。随着电力企业的发展，人力资源管理的重要性越来越突出，怎样将绩效考核工作做好已经发展成为企业管理的关键问题。近几年，我国的很多电力企业都加强了绩效考核体系的建立，目的在于通过绩效考核的落实，及时发现管理问题，激励员工积极努力工作，进而实现企业与员工的共同发展，但是，并不是每一个企业都达到了预期的目标，一些企业还是出现了一些管理问题。
参考文献
[1] 甄秀如，董文河.电力企业管理中的绩效考核[J].华北电业，2010.
[2] 谭册艺.电力企业管理中的绩效考核工作[J].现代企业文化，2011.
[3] 房逸靖，周海燕.关于企业绩效考核的思考[J].中国电力教育，2011.
[4] 蔡建文.国有电力施工企业绩效考核管理探索[J].现代经济信息，2011.
[5] 陈梅玲.供电企业绩效考核管理现状.存在的问题及对策[J].产业与科技论坛，2009
作者简介：陈辉，男，1974.10 ，汉族 研究方向：人力资源 单位：国网北京市电力公司密云供电公司。