论文部分内容阅读
摘要：施工企业精神文明建设是企业文化建设的重要内容，对于完成工程投资、进度，，确保施工安全和工程质量取得良好企业经济和社会效益意义重大。本文首先阐述了施工企业精神文明建设的特殊性，然后分析了施工企业精神文明建设的一些重点问题。
关键词：施工企业；精神文明；文化
1施工企业精神文明建设的特殊性
施工企业具有生产活动流动性强、作业均衡性差、规模和资金投入大、单件性强、生产周期及其产品使用周期长等特点。因此，无论是生产经营管理活动还是企业精神文明建设均有特殊要求。
（1）作为传统的劳动密集型企业，施工企业生产力构成中人的因素比例大。产品的质量对劳动者个人的技术水平、责任意识、安全意识、协作意识要求较高，大量的隐蔽工程除了需要靠严密的审核检查来确保无误外，更要靠每一位员工的自觉性、强烈的责任感以及严谨务实的工作作风。并且普通农民工在一些大中型建筑企业也占据很大比例，其知识水平和综合素质都不高，让这部分员工接受一些先进的理念，培育良好的自觉性也十分重要。
（2）施工环境条件的艰苦性决定了员工必须具备更强的奉献精神。施工企业的一线施工活动大多都是在室外进行，有些甚至需要在远离城市的高原、大山里作业，放弃家庭而长期驻扎在工地。这就要求他们对所从事的工作有着崇高的热爱，不畏冬日严寒、夏日酷暑，发扬“艰苦奋斗，甘于奉献”的施工企业工作者的精神。
（3）施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。由于异地施工多且分散，一线员工的工作强度较大，加上临时用工的情况也常有发生，使得建筑业企业的精神文明建设难度增大。这就需要将施工现场纳入到企业精神文明建设体系中去，使文化建设工作富有感染力和灵活性。
（4）建筑产品的差异性要求企业精神文明建设的创新性。由于客观上的环境条件以及主观上建筑产品的特色性，因此员工每到不同的项目工程都需要在新条件、新技术、新施工流程以及新团队中进行作业，如果缺乏创新意识，就可能无法适应新的项目需求。
2施工企业精神文明建设的重点
2.1高度重视精神文明建设，促进两个文明建设全面发展
精神文明建设的关键在于基层，要从企业自身做起，通过不断加强自身建设，发挥榜样示范和带头作用。从健全领导体制入手，构建企业共同推进精神文明建设的工作格局。企业在抓经济工作的同时，要把精神文明建设作为企业日常工作的重点，要有针对性的制订工作计划、安排活动内容。提高职工群众对精神文明建设工作的认识，发动全体职工群众投身到创建精神文明工作中去，营造浓烈的创建氛围。建立党政工团齐抓共管，管理部门各负其责，全体员工积极参与的工作机制，把两个文明建设作为统一的奋斗目标。
施工企业在日常的经营管理中，要加强职工的职业责任、职业道德、职业纪律教育，积极引导职工树立正确的价值观。通过开展做文明职工，建文明单位为主要内容的创建活动，增强职工遵章守纪、爱岗敬业、开拓创新和主人翁意识，使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节，进而推动企业各项工作的顺利开展。
2.2加强核心价值观建设，培养高素质的职工队伍
人才资源是企业中所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源。如何激发和带动广大员工形成强大的凝聚力和向心力，使之与企业形成风雨同舟、和衷共济的坚强集体，是企业生存和发展的动力，这就需要以核心价值观为引领。核心价值观一旦在员工中形成强大的共鸣和认同，就势必会激励公司内团队愿景和员工愿景的有机结合，为之共同奋斗。
施工企业要以核心价值观为引领，一方面要紧密结合企业愿景，制订公司人才发展规划，大力实施人才强企战略，完善人才工作管理机制，创新人才培养开发方式的同时，健全人才考核评价和选拔任用制度，建立相应的人才激励保障体系，加大对特殊贡献人才的激励力度，实行特殊人才特殊政策，积极探索奖励机制的多种分配方式。另一方面，要通过各种教育和培训方式，来激励和引导广大员工将个人愿景融入到企业愿景，实现共同愿景的引领，从“要我学”转变为“我要学”，不断加强学习型组织、学习型团队、学习型班组、学习型个人建设，从而加快人才的成长速度，以人才强企的战略目标来推动和促进企业发展目标的实现。
2.3坚持“以人为本”的理念
员工是企业的主力军，是企业活动的参与者，无论是企业文化建设还是精神文明建设，最终要落实或体现在每一位员工的态度和行为上，通过企业文化和企业精神来影响员工的价值观、观念、态度、行为等方面，最终得到员工的认可，因此企业在文化或精神文明建设中应当重视人的关键作用。首先，要正确地看待人，树立“企业为人”的思想，切实处理好管理者与员工的关系。要把员工作为企业发展的根本，為员工搭建起一个能充分发挥其潜力，可以最大限度施展才能的管理平台，为员工营造一个优良的工作和生活环境，制定科学合理的职业生涯规划，实现其自我发展和完善的需求，其次，要有效地激励人，树立“企业靠人”的思想，使员工的聪明才智得到极大的发挥。施工企业要本着“企业是我家，发展靠大家”的原则，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业工程质量与经营目标的实现。再者，要全面地发展人，树立“企业成人”的思想，注重员工培养，提高员工素质，努力把员工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新型建筑劳动者，实现企业和员工的共同发展。
2.4树立安全意识，完善安全管理制度
在水电工程建设实践中，安全生产极端重要。施工企业应采取一系列行之有效的措施，不断积累安全生产管理经验，努力探索特大型工程安全生产的客观规律，从安全工作的价值观念、行为准则、道德规范、管理制度、经验教训以及安全装备、安全设施等物质形态方面，逐步推进企业的安全文化建设。进一步提高对安全生产工作重要性的认识，强调“安全也是生产力”的观念。为切实抓好安全文化建设，就必须树立全面、协调、可持续的安全发展观，以人为本推进安全文化建设，形成以安全文化驱动企业管理、以企业管理孕育安全文化的良好互动局面。一是用身边发生的事故开展鲜活的安全文化宣传教育活动；二是营造浓厚的安全文化氛围；三是发动职工参与安全文化建设，广泛征集安全生产格言，汇编成册印发给职工学习。这些灵活且多样化的安全活动将促进施工企业形成有特色的安全文化价值观。
2.5开展特色文化活动
企业要做大做强，要与时俱进，就要归纳总结属于自己的企业文化，积累精神财富。这是凝聚全体员工的粘结剂，是企业持久发展的原动力，从而提高企业的核心竞争力。文化建设并不是一朝一夕就完成的，它有一个渐渐形成的过程。因而，施工企业应该根据时代的变化发展要求来创新精神，丰富文化活动内容，创新文化活动载体，实现项目现场文化建设的升级。例如，在项目现场搞项目争先创优、安全竞赛、岗位红旗手等主题活动。在凝聚众人力量的同时，形成比学赶超帮的良好施工氛围，让员工的整体素质得以提升，从而既提升施工质量，又团结了人心，让企业和员工更加紧密联系在一起。施工企业文化建设的主要体现在项目文化建设上，优秀的项目现场文化能够让企业文化建设变得更加具有发展动力。项目文化重在建设、贵在养成，通过有步骤、有选择、有重点、地开展以项目文化建设为抓手，着力打造具有行业特色和项目特点的文化品牌，就能推进企业文化的全面发展。
结束语
总之，企业精神文明建设是保证企业健康快速发展的重要基础，必须下大力气做好新时期的企业精神文明建设工作，促进企业各项工作和谐发展，实现两个文明建设双丰收。
参考文献
[1]李世志.关于加强施工企业项目文化建设的思考[J].东方企业文化.2012(05)
[2]张军.浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系[J].知识经济,2010(5).
[3]王培林.建立企业文化促进精神文明建设[J].产业与科技论坛.2013,12(24).
关键词：施工企业；精神文明；文化
1施工企业精神文明建设的特殊性
施工企业具有生产活动流动性强、作业均衡性差、规模和资金投入大、单件性强、生产周期及其产品使用周期长等特点。因此，无论是生产经营管理活动还是企业精神文明建设均有特殊要求。
（1）作为传统的劳动密集型企业，施工企业生产力构成中人的因素比例大。产品的质量对劳动者个人的技术水平、责任意识、安全意识、协作意识要求较高，大量的隐蔽工程除了需要靠严密的审核检查来确保无误外，更要靠每一位员工的自觉性、强烈的责任感以及严谨务实的工作作风。并且普通农民工在一些大中型建筑企业也占据很大比例，其知识水平和综合素质都不高，让这部分员工接受一些先进的理念，培育良好的自觉性也十分重要。
（2）施工环境条件的艰苦性决定了员工必须具备更强的奉献精神。施工企业的一线施工活动大多都是在室外进行，有些甚至需要在远离城市的高原、大山里作业，放弃家庭而长期驻扎在工地。这就要求他们对所从事的工作有着崇高的热爱，不畏冬日严寒、夏日酷暑，发扬“艰苦奋斗，甘于奉献”的施工企业工作者的精神。
（3）施工现场的分散性造成企业文化建设的离散性。由于异地施工多且分散，一线员工的工作强度较大，加上临时用工的情况也常有发生，使得建筑业企业的精神文明建设难度增大。这就需要将施工现场纳入到企业精神文明建设体系中去，使文化建设工作富有感染力和灵活性。
（4）建筑产品的差异性要求企业精神文明建设的创新性。由于客观上的环境条件以及主观上建筑产品的特色性，因此员工每到不同的项目工程都需要在新条件、新技术、新施工流程以及新团队中进行作业，如果缺乏创新意识，就可能无法适应新的项目需求。
2施工企业精神文明建设的重点
2.1高度重视精神文明建设，促进两个文明建设全面发展
精神文明建设的关键在于基层，要从企业自身做起，通过不断加强自身建设，发挥榜样示范和带头作用。从健全领导体制入手，构建企业共同推进精神文明建设的工作格局。企业在抓经济工作的同时，要把精神文明建设作为企业日常工作的重点，要有针对性的制订工作计划、安排活动内容。提高职工群众对精神文明建设工作的认识，发动全体职工群众投身到创建精神文明工作中去，营造浓烈的创建氛围。建立党政工团齐抓共管，管理部门各负其责，全体员工积极参与的工作机制，把两个文明建设作为统一的奋斗目标。
施工企业在日常的经营管理中，要加强职工的职业责任、职业道德、职业纪律教育，积极引导职工树立正确的价值观。通过开展做文明职工，建文明单位为主要内容的创建活动，增强职工遵章守纪、爱岗敬业、开拓创新和主人翁意识，使精神文明建设渗透到企业管理的各个环节，进而推动企业各项工作的顺利开展。
2.2加强核心价值观建设，培养高素质的职工队伍
人才资源是企业中所有资源中最宝贵、最有决定意义的资源。如何激发和带动广大员工形成强大的凝聚力和向心力，使之与企业形成风雨同舟、和衷共济的坚强集体，是企业生存和发展的动力，这就需要以核心价值观为引领。核心价值观一旦在员工中形成强大的共鸣和认同，就势必会激励公司内团队愿景和员工愿景的有机结合，为之共同奋斗。
施工企业要以核心价值观为引领，一方面要紧密结合企业愿景，制订公司人才发展规划，大力实施人才强企战略，完善人才工作管理机制，创新人才培养开发方式的同时，健全人才考核评价和选拔任用制度，建立相应的人才激励保障体系，加大对特殊贡献人才的激励力度，实行特殊人才特殊政策，积极探索奖励机制的多种分配方式。另一方面，要通过各种教育和培训方式，来激励和引导广大员工将个人愿景融入到企业愿景，实现共同愿景的引领，从“要我学”转变为“我要学”，不断加强学习型组织、学习型团队、学习型班组、学习型个人建设，从而加快人才的成长速度，以人才强企的战略目标来推动和促进企业发展目标的实现。
2.3坚持“以人为本”的理念
员工是企业的主力军，是企业活动的参与者，无论是企业文化建设还是精神文明建设，最终要落实或体现在每一位员工的态度和行为上，通过企业文化和企业精神来影响员工的价值观、观念、态度、行为等方面，最终得到员工的认可，因此企业在文化或精神文明建设中应当重视人的关键作用。首先，要正确地看待人，树立“企业为人”的思想，切实处理好管理者与员工的关系。要把员工作为企业发展的根本，為员工搭建起一个能充分发挥其潜力，可以最大限度施展才能的管理平台，为员工营造一个优良的工作和生活环境，制定科学合理的职业生涯规划，实现其自我发展和完善的需求，其次，要有效地激励人，树立“企业靠人”的思想，使员工的聪明才智得到极大的发挥。施工企业要本着“企业是我家，发展靠大家”的原则，把员工的敬业精神内化为在岗奉献的具体行动，为企业尽职效力，积极奉献，确保企业工程质量与经营目标的实现。再者，要全面地发展人，树立“企业成人”的思想，注重员工培养，提高员工素质，努力把员工培养成为有理想、有道德、有文化、有纪律的新型建筑劳动者，实现企业和员工的共同发展。
2.4树立安全意识，完善安全管理制度
在水电工程建设实践中，安全生产极端重要。施工企业应采取一系列行之有效的措施，不断积累安全生产管理经验，努力探索特大型工程安全生产的客观规律，从安全工作的价值观念、行为准则、道德规范、管理制度、经验教训以及安全装备、安全设施等物质形态方面，逐步推进企业的安全文化建设。进一步提高对安全生产工作重要性的认识，强调“安全也是生产力”的观念。为切实抓好安全文化建设，就必须树立全面、协调、可持续的安全发展观，以人为本推进安全文化建设，形成以安全文化驱动企业管理、以企业管理孕育安全文化的良好互动局面。一是用身边发生的事故开展鲜活的安全文化宣传教育活动；二是营造浓厚的安全文化氛围；三是发动职工参与安全文化建设，广泛征集安全生产格言，汇编成册印发给职工学习。这些灵活且多样化的安全活动将促进施工企业形成有特色的安全文化价值观。
2.5开展特色文化活动
企业要做大做强，要与时俱进，就要归纳总结属于自己的企业文化，积累精神财富。这是凝聚全体员工的粘结剂，是企业持久发展的原动力，从而提高企业的核心竞争力。文化建设并不是一朝一夕就完成的，它有一个渐渐形成的过程。因而，施工企业应该根据时代的变化发展要求来创新精神，丰富文化活动内容，创新文化活动载体，实现项目现场文化建设的升级。例如，在项目现场搞项目争先创优、安全竞赛、岗位红旗手等主题活动。在凝聚众人力量的同时，形成比学赶超帮的良好施工氛围，让员工的整体素质得以提升，从而既提升施工质量，又团结了人心，让企业和员工更加紧密联系在一起。施工企业文化建设的主要体现在项目文化建设上，优秀的项目现场文化能够让企业文化建设变得更加具有发展动力。项目文化重在建设、贵在养成，通过有步骤、有选择、有重点、地开展以项目文化建设为抓手，着力打造具有行业特色和项目特点的文化品牌，就能推进企业文化的全面发展。
结束语
总之，企业精神文明建设是保证企业健康快速发展的重要基础，必须下大力气做好新时期的企业精神文明建设工作，促进企业各项工作和谐发展，实现两个文明建设双丰收。
参考文献
[1]李世志.关于加强施工企业项目文化建设的思考[J].东方企业文化.2012(05)
[2]张军.浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系[J].知识经济,2010(5).
[3]王培林.建立企业文化促进精神文明建设[J].产业与科技论坛.2013,12(24).