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摘要：建筑行业发展在我国当前经济建设过程中发挥了很大的作用，但是随着当前科学技术的不断进步与发展，当前的建筑行业也要逐步的优化相应的工程管理办法，更好的推动智能化的应用，才能真正的使建筑行业适应当前社会的进步发展。本文中我们就将针对新时期建筑工程管理办法的智能化应用进行深入探究，希望可以为我国当前建筑行业的发展提供有效参考。
关键词：建筑工程;工程管理方法;智能化应用
建筑工程规模大且程序繁杂，因此加强对于建筑工程的管理是非常关键的，但是因为管理内容相对比较繁杂，如果采用人工进行相应的工程管理，工作效率和工作质量很难得到有效保证。而智能化应用则可以在很大程度上提升相应的工程管理工作的工作效率和工作质量，降低施工风险，避免施工问题发生，更好的保证施工质量。因此当前新时期建筑工程管理办法的智能化应用已经成为了一种必然趋势，接下来我们就来具体探讨了解一下。
一.建筑工程管理方法智能化的作用和意义
（一）建筑工程智能化管理的意义
建筑工程智能化管理的应用可以在很大程度上不断的优化相应的建筑施工，因为在建筑施工过程中相应的施工管理内容相对比较繁杂，单单的依靠传统的工程管理手段是无法保证相应的建筑施工管理质量和效率的。而通过建筑工程智能化管理的应用可以不断的优化相应的施工管理办法，使其更加的科学化、实用化，真正的服务于当前的工程管理建设，并对其中所产生的相应信息数据进行及时的优化处理，更好的为后续相应工程的有效开展，制定合理的施工方案和策略，保证施工有序开展。但是我国当前的建筑工程管理过程中，对于智能化管理的应用还相对比较局限，没有广泛的实现普及应用，这主要与我国当前很多施工管理人员的管理理念存在关联。很大一部分的建筑工程管理人员的思想落后，仍然坚持运用传统的管理办法来进行工程的管理，而工程施工过程中所遇到的相应情况是相对比较繁杂的，这就使得相应的工程管理效率和质量受到了很大程度的影响。因此我國当前要不断的加强对于智能化管理的推广普及应用，使当前建筑行业的工程管理质量能够得到稳步提升。
（二）建筑工程智能化管理的作用
建筑工程智能化管理的应用过程中，将相应的信息技术服务与工程管理可以对工程管理内部的相关数据进行进行及时的更新处理，也可以根据实际的施工情况来不断的优化相应的施工设计，避免相应的误差产生。此外，建筑工程智能化管理的应用可以全面的考量施工中可能会存在的各类型问题，优化相应的施工方案，更好的保证施工的效率和质量，使其能够在既定的施工周期内完成相应的工程建设，并保证最终的工程质量，推动相应建筑企业的平稳发展，不断的提升其核心竞争力。
二.建筑工程项目管理的特点
（一）在进行建筑工程项目管理时确定目标
建筑工程项目开展过程中，相应的项目管理工作通常会明确相应的建筑目标，而后使得相应的施工过程中能够紧紧围绕这一目标来进行，对于更好的保证工程的整体性功能有很大的推动作用。因此在当前建筑工程的项目管理过程中，通常会在建筑出去就明确相应的项目管理目标，更好的保证相应的工程质量，避免出现返工等现象。
（二）在进行建筑工程项目管理时明确责任
建筑工程项目管理过程中所涉及到的相应利益方是相对较多的，因此，如果在项目管理过程中不能有效的明确相应的责任，一旦发生问题，各方之间的纠纷是很难进行有效调节的，因此在建筑项目管理过程中，就要明确各方的责任，并根据相应的项目特色来进行多方面资源和人力的科学分配，避免后续出现相关的问题。
（三）工程的复杂性
建筑工程规模较大且内部构成繁杂，因此工程的复杂性是相对较大的。因为在施工过程中要合理的选择相应的施工工艺、施工材料和施工团队。任何一方出现相应的问题，最终施工质量都是很难得到有效保证的。因此对于相应的项目管理要进行不断的实现精细化，更好的保证每一个环节的质量，从而使最终的工程质量能够得到有效保障。
三.新时期在建筑工程管理中智能化管理的应用分析
当前社会发展背景下建筑企业的工程管理实现智能化已经成为了一种必然的趋势，但是如何真正的使智能化管理应用达到相对比较理想的效果，你要讲究一定的策略和方法，接下来我们就来具体探讨了解一下。
（一）管理制度的智能化
建筑工程管理内容相对比较复杂，因此为了更好的规范相应的建筑工程管理，需要通过相应的制度来进行有效的约束，避免后续发生其他的问题。而传统的管理制度相对比较硬性化，无法真正的根据工程管理中的相应变化来进行有效调整，对于更好的保证工程的效率和质量是非常不利的。因此在管理制度方面也要不断的实现智能化，不断的根据施工过程中相应的施工进度、施工安全以及资金利用等来更好的调整相应的管理制度，使其能够更加适应当下的工程建设发展。
（二）对信息进行统一管理
建筑工程管理过程中需要对建筑工程内部每个环节的相应信息进行广泛的收集和管理，这样才能更好的保证后续相应的施工方案的科学性和准确性。传统的信息收集和管理依靠人力进行非常容易出现相应的误差，这对于后续相关施工方案的制定和管理工作的开展来说是非常不利的。而当前智能化管理的应用对信息进行了统一的管理，信息收集管理和分析处理可以更好的为后续相应的施工开展提供有效参考。
（三）建筑智能化的施工现场管理
建筑工程管理过程中施工现场管理是其中非常重要的内容，而且因为施工现场的相应影响因素相对较多，因此需要不断的进行相应的现场管理调整来更好的保证施工现场的有序开展。而智能化管理的应用可以通过对于相应信息技术的利用，对施工设计和过程进行更好的管理调整，保障相应施工开展的科学性、合理性，更好的控制相应的施工进度和施工质量。此外，智能化施工现场管理中可以加强对于多方之间的有效协调沟通，更好的保证多方的配合，提升施工质量。
四.小结
信息技术的不断发展应用使得我国当前的建筑行业得到了很大的改善，因此在未来的建筑行业工程管理中也要不断的深化对于相应信息技术的应用，更好的保证工程管理工作的高效开展，提升建筑的质量和安全，保障建筑行业的稳步前行。
参考文献
[1]徐蒙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：46.
[2]王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯，2020，18（14）：77-78.
[3]曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑，2019，45（07）：241-242.
[4]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（28）：139-140.
关键词：建筑工程;工程管理方法;智能化应用
建筑工程规模大且程序繁杂，因此加强对于建筑工程的管理是非常关键的，但是因为管理内容相对比较繁杂，如果采用人工进行相应的工程管理，工作效率和工作质量很难得到有效保证。而智能化应用则可以在很大程度上提升相应的工程管理工作的工作效率和工作质量，降低施工风险，避免施工问题发生，更好的保证施工质量。因此当前新时期建筑工程管理办法的智能化应用已经成为了一种必然趋势，接下来我们就来具体探讨了解一下。
一.建筑工程管理方法智能化的作用和意义
（一）建筑工程智能化管理的意义
建筑工程智能化管理的应用可以在很大程度上不断的优化相应的建筑施工，因为在建筑施工过程中相应的施工管理内容相对比较繁杂，单单的依靠传统的工程管理手段是无法保证相应的建筑施工管理质量和效率的。而通过建筑工程智能化管理的应用可以不断的优化相应的施工管理办法，使其更加的科学化、实用化，真正的服务于当前的工程管理建设，并对其中所产生的相应信息数据进行及时的优化处理，更好的为后续相应工程的有效开展，制定合理的施工方案和策略，保证施工有序开展。但是我国当前的建筑工程管理过程中，对于智能化管理的应用还相对比较局限，没有广泛的实现普及应用，这主要与我国当前很多施工管理人员的管理理念存在关联。很大一部分的建筑工程管理人员的思想落后，仍然坚持运用传统的管理办法来进行工程的管理，而工程施工过程中所遇到的相应情况是相对比较繁杂的，这就使得相应的工程管理效率和质量受到了很大程度的影响。因此我國当前要不断的加强对于智能化管理的推广普及应用，使当前建筑行业的工程管理质量能够得到稳步提升。
（二）建筑工程智能化管理的作用
建筑工程智能化管理的应用过程中，将相应的信息技术服务与工程管理可以对工程管理内部的相关数据进行进行及时的更新处理，也可以根据实际的施工情况来不断的优化相应的施工设计，避免相应的误差产生。此外，建筑工程智能化管理的应用可以全面的考量施工中可能会存在的各类型问题，优化相应的施工方案，更好的保证施工的效率和质量，使其能够在既定的施工周期内完成相应的工程建设，并保证最终的工程质量，推动相应建筑企业的平稳发展，不断的提升其核心竞争力。
二.建筑工程项目管理的特点
（一）在进行建筑工程项目管理时确定目标
建筑工程项目开展过程中，相应的项目管理工作通常会明确相应的建筑目标，而后使得相应的施工过程中能够紧紧围绕这一目标来进行，对于更好的保证工程的整体性功能有很大的推动作用。因此在当前建筑工程的项目管理过程中，通常会在建筑出去就明确相应的项目管理目标，更好的保证相应的工程质量，避免出现返工等现象。
（二）在进行建筑工程项目管理时明确责任
建筑工程项目管理过程中所涉及到的相应利益方是相对较多的，因此，如果在项目管理过程中不能有效的明确相应的责任，一旦发生问题，各方之间的纠纷是很难进行有效调节的，因此在建筑项目管理过程中，就要明确各方的责任，并根据相应的项目特色来进行多方面资源和人力的科学分配，避免后续出现相关的问题。
（三）工程的复杂性
建筑工程规模较大且内部构成繁杂，因此工程的复杂性是相对较大的。因为在施工过程中要合理的选择相应的施工工艺、施工材料和施工团队。任何一方出现相应的问题，最终施工质量都是很难得到有效保证的。因此对于相应的项目管理要进行不断的实现精细化，更好的保证每一个环节的质量，从而使最终的工程质量能够得到有效保障。
三.新时期在建筑工程管理中智能化管理的应用分析
当前社会发展背景下建筑企业的工程管理实现智能化已经成为了一种必然的趋势，但是如何真正的使智能化管理应用达到相对比较理想的效果，你要讲究一定的策略和方法，接下来我们就来具体探讨了解一下。
（一）管理制度的智能化
建筑工程管理内容相对比较复杂，因此为了更好的规范相应的建筑工程管理，需要通过相应的制度来进行有效的约束，避免后续发生其他的问题。而传统的管理制度相对比较硬性化，无法真正的根据工程管理中的相应变化来进行有效调整，对于更好的保证工程的效率和质量是非常不利的。因此在管理制度方面也要不断的实现智能化，不断的根据施工过程中相应的施工进度、施工安全以及资金利用等来更好的调整相应的管理制度，使其能够更加适应当下的工程建设发展。
（二）对信息进行统一管理
建筑工程管理过程中需要对建筑工程内部每个环节的相应信息进行广泛的收集和管理，这样才能更好的保证后续相应的施工方案的科学性和准确性。传统的信息收集和管理依靠人力进行非常容易出现相应的误差，这对于后续相关施工方案的制定和管理工作的开展来说是非常不利的。而当前智能化管理的应用对信息进行了统一的管理，信息收集管理和分析处理可以更好的为后续相应的施工开展提供有效参考。
（三）建筑智能化的施工现场管理
建筑工程管理过程中施工现场管理是其中非常重要的内容，而且因为施工现场的相应影响因素相对较多，因此需要不断的进行相应的现场管理调整来更好的保证施工现场的有序开展。而智能化管理的应用可以通过对于相应信息技术的利用，对施工设计和过程进行更好的管理调整，保障相应施工开展的科学性、合理性，更好的控制相应的施工进度和施工质量。此外，智能化施工现场管理中可以加强对于多方之间的有效协调沟通，更好的保证多方的配合，提升施工质量。
四.小结
信息技术的不断发展应用使得我国当前的建筑行业得到了很大的改善，因此在未来的建筑行业工程管理中也要不断的深化对于相应信息技术的应用，更好的保证工程管理工作的高效开展，提升建筑的质量和安全，保障建筑行业的稳步前行。
参考文献
[1]徐蒙.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].城市建设理论研究（电子版），2020（14）：46.
[2]王琳.新时期建筑工程管理方法的智能化应用探讨[J].科技资讯，2020，18（14）：77-78.
[3]曹晋军.新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].山西建筑，2019，45（07）：241-242.
[4]冯瑛琪.分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2018（28）：139-140.