【摘 要】
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优秀的领导者或拥有沉浮不渝的“疾风劲草”般的“铁杆粉丝”，或者有追随者的“更新换代”。但是，究竟哪一种模式更具有生命力，哪一种模式更有益于“功成名就”和基业长青？ 拿破仑说，领导者是希望的批发商。无论领导者是交易型还是道德型，他们都必须面对追随者的梦想。我们忐忑不安地用“管理”来探讨领导者如何精妙地管理领导者本人与追随者以及与公司的关系，这个过程有时候是粗犷其外、微妙其里的大大咧咧，有的时候则充
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优秀的领导者或拥有沉浮不渝的“疾风劲草”般的“铁杆粉丝”，或者有追随者的“更新换代”。但是，究竟哪一种模式更具有生命力，哪一种模式更有益于“功成名就”和基业长青？
拿破仑说，领导者是希望的批发商。无论领导者是交易型还是道德型，他们都必须面对追随者的梦想。我们忐忑不安地用“管理”来探讨领导者如何精妙地管理领导者本人与追随者以及与公司的关系，这个过程有时候是粗犷其外、微妙其里的大大咧咧，有的时候则充斥着润物细无声的恬然与和谐，有的时候则又是权衡后的折衷，有的时候则又是快马扬鞭的酣畅淋漓。
我们不指望能对这个古老的话题拥有突破性的解读，但深陷其中。这个问题甚至充斥着神秘的色彩，优秀的领导者往往被视为天造地设、难以学习和复制。但是，果真如此吗？
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