【摘 要】
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迪歐餐飲管理有限公司董事長王陽發： 大陸市場足夠大，一開始就做全國性品牌常常會失敗，可以先集中精力做地區品牌，當模式和團隊成熟可以COPY後，才能做全國性業務的考慮。在經營品牌上，所謂的品質、誠信並不值得強調，因為這是必備的最基本條件。不要試圖去滿足差異，因為眾口難調、區域差異大。要找到未來大家都能夠認同的共同趨勢，引導消費而不是去滿足消費。比如未來大陸1億多人口要變成城市人口，那麼這些新城市人
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迪歐餐飲管理有限公司董事長王陽發：
大陸市場足夠大，一開始就做全國性品牌常常會失敗，可以先集中精力做地區品牌，當模式和團隊成熟可以COPY後，才能做全國性業務的考慮。在經營品牌上，所謂的品質、誠信並不值得強調，因為這是必備的最基本條件。不要試圖去滿足差異，因為眾口難調、區域差異大。要找到未來大家都能夠認同的共同趨勢，引導消費而不是去滿足消費。比如未來大陸1億多人口要變成城市人口，那麼這些新城市人的需求是什麼，要提前找到共同趨勢，去引導消費。
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日本將「釣魚島」收歸「國有化」後，使釣魚島風雲再起，當兩岸與日本為釣魚島主權爭攘不休之際，令我想到1984年、1986年兩次進出釣魚島的恐怖經歷。 1984年7月底，當時在雜誌社任職的我突然接到指示，要求我們六人盡速辦妥漁工證進入釣魚島採訪。受制於國民黨海禁政策，依法辦漁工證必須辭去記者職務，經過三個工作天辦好離職證明書後，我們六人迅即趕往宜蘭烏石港，向遠洋2號船報到。當船長看到我們都是白面書生
大陸零售消費市場發展到底怎樣？如何判斷？可行的品牌建立模式有幾種？台商品牌打內需市場要具備哪些元素？ 「現在台商已經站在第一支點，通過二十多年對大陸的了解，用所掌握的人脈和對大陸社會民情的熟悉，有信心轉型。這樣進可攻、退可守，既可做本業，也可做新興產業。就像之前國台辦王毅主任說的那樣，台商要思考如何進行二次創業，開發事業第二春。」2012年9月5日的「2012台商產業轉型峰會」上，台企聯會長郭山
儘管梁振英上台以來支持率低迷，但是並不影響他推出新的施政政策。繼他推出多項「惠民政策」後，現又推出一項「港人港地」政策——將於2013年1月落實，在指定的兩塊土地上所建住宅，規定只能賣給香港人且30年內只准在香港人之間轉賣。 從宣佈拒絕「雙非」孕婦來港，到「港人港地」政策出台，梁振英似乎已經擺明自己要走「港人優先」的施政路線。 其實，梁振英的民調低迷和他採取的政策路線是既獨立又有關聯的兩件事。
台灣全球競爭力排第13 世界經濟論壇（WEF）公佈全球競爭力報告，台灣維持第13名；政府法規限制指標的全球排名，2011年第30，2012年躍升至第10；政府決策透明度今年第6，去年第5。WEF副主任蓋格表示，由WEF全球競爭力指數的評斷可知，台灣法規制度架構的品質，自2008年起逐年改善，越來越透明、對企業友善且具可預測性。 在世界經濟發展趨緩的情況下，台灣的成長也放緩並不令人驚訝，但台灣非
9月初的台灣有3條不起眼的資訊甚堪玩味—— 一條是很多台灣年輕人近年來不斷往澳洲跑，去那裡做苦工、粗工，有的人甚至丟失了「手」和「臂」（被機器絞掉），其原因是，在澳洲打苦工每月能掙10萬元（新台幣，下同）。很多年輕人抱著「吃苦2年，拿回200萬」的心態遠渡重洋；再一條是2012年畢業的大學生，普遍面臨「找工作難」，絕大多數企業對新畢業的大學生開出的薪資是20000～25000元；另一條是，政府有關
沒有資本，傳統的商業模式，很難轉型與升級；從過去的單一商業體，到連鎖商業體，其資本需求反應在固定資產投資與現金流上面。著實來說，商業已是資本密集型產業，因此，資本力量是商業模式決勝的關鍵。 雖然蘇寧電器與京東商城的商戰已告一段落，但卻激起了2012年大陸商業經營模式變革的思潮。 隨著政策制度不斷放宽限制，經營環境競爭激烈，因應消費者結構與需求的變化等因素，商業模式就要不斷推陳出新，多樣化、多元
此次電商之戰，是傳統線上企業與線下企業搶占網購市場先機的鬥法，雙方既有利益的一致性——吸引更多的消費者加入網購，又有利益的衝突——誰將在未來的網購市場占據主導地位。「這次價格戰中最明顯的一個事實就是，消費者已經習慣了消費環境的轉換，也就是超出想象地快速適應了線上購買家電的消費行為。」 被業內冠以8·15的電商「價格戰」，隨著發改委對調查結果的公佈和京東、蘇寧的認錯，已經偃旗息鼓，所謂「價格戰」的
從幫人代工到自闖天下 會做，更要會賣 賣什麽？ 看零售，觀消費，內貿市場走透透； 怎麼賣？ 建品牌，展通路，成功模式大起底。 大陸零售消費市場？ 可行的品牌建立模式有幾種？ 台商品牌打內需市場要具備哪些元素？ 如何由通路製造商機？切入大陸通路有哪些套路？ 台商在大陸的通路模式有幾種？ 台商服務業的成功輸出，怎樣才能行之有效？
經濟高增長下的大陸潛伏著種種問題，2012年底中共「十八大」的召開，為大陸未來的經濟發展提出了新思路、定出了新目標、指明了新方向。如今，大陸的發展環境正出現新變化、新特徵、新機遇，怎樣摸清大陸經濟發展的方向脈絡？經濟發輾轉型和體制改革時期的大陸，機遇何在？」 新思路、新目標下經濟發展方式的轉型 自1978年12月，中共十一屆三中全會作出了實行改革開放的重大決策以來，過去的三十多年，大陸的發展令
85度C： 平均1間新門市3～4個月就可以扭虧為盈，單店月營收可達180萬元人民幣，337家門店即將邁入收成期。85度C到處展店這麽厲害，其實開店背後大有學問。「7、8個團隊協力是缺一不可。」85度C中國區行政管理處執行副總裁邱志宏說，先要做足準備功課，用本土化優先的原則強化教育訓練；開店前要花功夫與地方政府談判投資、優惠政策；要先設中央工廠做後勤支援；還會先測人流再選址裝修。開店要堅持「三角窗