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该文的目的是展示企业在世界范围内提高竞争力的技术战略计划图、第一部分论述了获得竞争优势过程的理论图一第二部分讨论了技术在创造这些优势中的作用,第三部分以DHLWorldwideEx-press空运公司为例分析了该图的运用。该图是根据近10年来在亚洲、北美和欧洲所进行的研究而研制的。对公司活动的分析表明,技术战略管理范式已发生了变化,重点从完善产品转向了提高整体组织的水平,因为真正的优势只能在未来的长时期内获得。此外,最好的成果常常在缔结公司战略同盟时获得。制订技术战略计划,即资源的战略配置、确定市场、弄清