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摘 要：伴随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，对于企业而言，要想在激烈的市场中占据主导地位，就需要做好内部控制工作，这是很有必要的。当前，内部控制对于企业竞争实力的提升有着决定性的作用，其既属于我国法律中的有关规定，与此同时，还是企业运营期间不可缺少的一个环节，在现阶段中，增强企业内部控制的有效性，对内部控制评价体系加以健全和改进，引进规范的评价方式，对于企业稳定运行起着重要的帮助。
关键词：企业;内部控制;经济
引言
新形勢下，经济发展迅速，产业产能多样化，内外部环境复杂的情况下，创新发展，提升企业内在价值，主抓企业主要生产能力，进一步提高企业在整体经济环境发展水平，更多引用内部管理。企业财务内部控制在公司运营体制内有着举足轻重的地位，财务内部控制是当代企业对财务模块控制最行之有效的办法，特别是当前我国企业财务内部控制出现许多新的问题和与生产方式相矛盾的地方、面对愈加严峻的经济形势和不断出现的新挑战，如何应对现代企业财务内部控制出现的问题以及实施的必要性和谨慎性、针对出现的问题应该采取相应的解决措施，这些都深刻的影响着当今企业未来的盈利能力和发展方向。
1、企业内部控制主要内容
企业建立与实施有效的内部控制，应当包括以下几点主要要素：（1）内部环境。它是实施内部控制的基础;（2）风险评估。有助于企业识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略;（3）控制活动。它是企业根据风险评估的结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内;（4）信息与沟通。这是企业及时、准确的收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;（5）内部监督。通过企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内部控制的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制[1]。
2、企业内部控制发展现状
在企业运行期间，企业内部控制是十分重要的一个环节，不过，其在运行期间企业也面临着严峻的挑战，本身有着诸多的问题。当前，企业内部控制属于时代发展的总产物，但是，因为不具备专业性的人员，使得企业对于内部控制的认识度不高，仍然停留在以往传统单一的控制方式中，没有形成完善的体系，而且，有的企业根本不知道如何将内部控制的有效性体现出来，应当采取何种方式来落实评价体系等。针对于此种现象，我国政府部门必须加大对企业内部控制的研究力度，在企业运行期间引进合理的评价方式，以此促进企业更好发展。
3、加强企业内部控制的对策建议
3.1、建立监督机构及风险评估机制
企业内部控制制度包括多方面的内容，可以借助相关的流程表单来保证实施，同时达到监督的作用。当然最重要的还是要有内审部门来实施整个流程，大部分企业内审部门并没有发挥到应有的职能，内审部门应当真正做到独立出来，不受各方影响，独立执行业务[2]。同时应当完善风险评估机制，从企业经营的各个环节掌控风险，减低风险发生的概率，同时，长期的财务预警机制和短期财务预警机制的建立也是必须的。短期财务预警机制，企业可以随时及时了解财务各项警示，并持续进行修改和完善;而长期财务预警，可以让企业站在更高的角度，宏观权衡对外投资、借款等经营风险，合理的分配资金以及各项资源。建立风险评估机制，建立好舞弊三角模型，确保集团公司各项业务及日常工作得到有效的监督。加大内控的监督力度，企业中应当由独立的内部控制部门对各个环节、业务定期发表独立意见，及时向股东报告管理中的各项缺陷以及跟踪问题的落实情况，发现问题固然重要，如何能够在后续的工作中将问题一一解决，并且为今后企业的管理提供建设性意见是至关重要的。
3.2、要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全
在传统的企业会计财务管理中内部控制制度还不够健全，使得内部控制的效果不够理想。监督的机构，不能单独出来，总是会受到各个管理部门的影响，使得在做出某种决策的时候，不能公平公正，往往是为了迎合管理部门的要求。甚至有的家族企业，为了追求更高的经济利益，不惜违背相关的法律法规，公然聘用应该回避的会计财务管理人员，这就使得在某一重大的财务决策面前，不能很科学的做出决定，内部控制成为财务管理中一大难题。企业的管理人员要从思想观念上，提高对会计财务管理内部控制的重视，只有领导重视起来，才会带动从业人员的重视。企业也可以定期邀请一些专家，或者专业的团队，成立一个专门的会计管理部门，这样就可以通过比较规范和比较专业的方式，对企业会计财务管理进行内部控制，让会计财务管理的每一个部门，都能相互联系在一起协调合作，提升内部控制的整体效率。当然，最为重要的也是需要建立一个明确的章程或者规范，使得会计在操作的方式方法上，都能有章可循，促进企业目标的实现[3]。
3.3、加大力度进行内部控制的信息化建设
当前互联网经济发展迅速，企业应当更注重效率和效益的双赢，因此其内控的实施和应用也依靠互联网平台，集团公司应当加大自身的信息化建设水平，顺应经济的发展要求，针对当前我国大部分集团公司内部控制体系建设不够完善的情况，应当着重加大投入，利用信息化的优势促进发展。
结束语
现阶段，要想增强企业竞争实力，促使企业稳定运行，就需要加大内部控制力度，增强内部控制的有效性，然而，从当前情况来看，对企业内部控制有效性产生影响的因素有很多种，其中主要表现为企业重视程度和完善的控制体系等，所以，企业就需要针对于此种现象提出有关的解决方式，制定健全完善的内部控制体系，确保内部控制的公平公正性，在引进合理评价方式的基础上进行监督和控制，以此推动企业更好经营。
参考文献：
[1]王明荣.内部控制系统对不同级次会计信息的质量控制研究[J].财会学习，2019（28）：245+247.
[2]赵永江.新形势下企业加强内部控制管理的路径探索[J].财会学习，2019（28）：246-247.
[3]李宗红.国有企业内部控制中的问题与对策[J].财会学习，2019（28）：248+250.
关键词：企业;内部控制;经济
引言
新形勢下，经济发展迅速，产业产能多样化，内外部环境复杂的情况下，创新发展，提升企业内在价值，主抓企业主要生产能力，进一步提高企业在整体经济环境发展水平，更多引用内部管理。企业财务内部控制在公司运营体制内有着举足轻重的地位，财务内部控制是当代企业对财务模块控制最行之有效的办法，特别是当前我国企业财务内部控制出现许多新的问题和与生产方式相矛盾的地方、面对愈加严峻的经济形势和不断出现的新挑战，如何应对现代企业财务内部控制出现的问题以及实施的必要性和谨慎性、针对出现的问题应该采取相应的解决措施，这些都深刻的影响着当今企业未来的盈利能力和发展方向。
1、企业内部控制主要内容
企业建立与实施有效的内部控制，应当包括以下几点主要要素：（1）内部环境。它是实施内部控制的基础;（2）风险评估。有助于企业识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，合理确定风险应对策略;（3）控制活动。它是企业根据风险评估的结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受度之内;（4）信息与沟通。这是企业及时、准确的收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通;（5）内部监督。通过企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。内部控制的内容主要包括对货币资金、筹资、采购与付款、实物资产、成本费用、销售与收款、工程项目、对外投资、担保等经济业务活动的控制[1]。
2、企业内部控制发展现状
在企业运行期间，企业内部控制是十分重要的一个环节，不过，其在运行期间企业也面临着严峻的挑战，本身有着诸多的问题。当前，企业内部控制属于时代发展的总产物，但是，因为不具备专业性的人员，使得企业对于内部控制的认识度不高，仍然停留在以往传统单一的控制方式中，没有形成完善的体系，而且，有的企业根本不知道如何将内部控制的有效性体现出来，应当采取何种方式来落实评价体系等。针对于此种现象，我国政府部门必须加大对企业内部控制的研究力度，在企业运行期间引进合理的评价方式，以此促进企业更好发展。
3、加强企业内部控制的对策建议
3.1、建立监督机构及风险评估机制
企业内部控制制度包括多方面的内容，可以借助相关的流程表单来保证实施，同时达到监督的作用。当然最重要的还是要有内审部门来实施整个流程，大部分企业内审部门并没有发挥到应有的职能，内审部门应当真正做到独立出来，不受各方影响，独立执行业务[2]。同时应当完善风险评估机制，从企业经营的各个环节掌控风险，减低风险发生的概率，同时，长期的财务预警机制和短期财务预警机制的建立也是必须的。短期财务预警机制，企业可以随时及时了解财务各项警示，并持续进行修改和完善;而长期财务预警，可以让企业站在更高的角度，宏观权衡对外投资、借款等经营风险，合理的分配资金以及各项资源。建立风险评估机制，建立好舞弊三角模型，确保集团公司各项业务及日常工作得到有效的监督。加大内控的监督力度，企业中应当由独立的内部控制部门对各个环节、业务定期发表独立意见，及时向股东报告管理中的各项缺陷以及跟踪问题的落实情况，发现问题固然重要，如何能够在后续的工作中将问题一一解决，并且为今后企业的管理提供建设性意见是至关重要的。
3.2、要不断对企业会计财务管理中内部控制制度的加强和健全
在传统的企业会计财务管理中内部控制制度还不够健全，使得内部控制的效果不够理想。监督的机构，不能单独出来，总是会受到各个管理部门的影响，使得在做出某种决策的时候，不能公平公正，往往是为了迎合管理部门的要求。甚至有的家族企业，为了追求更高的经济利益，不惜违背相关的法律法规，公然聘用应该回避的会计财务管理人员，这就使得在某一重大的财务决策面前，不能很科学的做出决定，内部控制成为财务管理中一大难题。企业的管理人员要从思想观念上，提高对会计财务管理内部控制的重视，只有领导重视起来，才会带动从业人员的重视。企业也可以定期邀请一些专家，或者专业的团队，成立一个专门的会计管理部门，这样就可以通过比较规范和比较专业的方式，对企业会计财务管理进行内部控制，让会计财务管理的每一个部门，都能相互联系在一起协调合作，提升内部控制的整体效率。当然，最为重要的也是需要建立一个明确的章程或者规范，使得会计在操作的方式方法上，都能有章可循，促进企业目标的实现[3]。
3.3、加大力度进行内部控制的信息化建设
当前互联网经济发展迅速，企业应当更注重效率和效益的双赢，因此其内控的实施和应用也依靠互联网平台，集团公司应当加大自身的信息化建设水平，顺应经济的发展要求，针对当前我国大部分集团公司内部控制体系建设不够完善的情况，应当着重加大投入，利用信息化的优势促进发展。
结束语
现阶段，要想增强企业竞争实力，促使企业稳定运行，就需要加大内部控制力度，增强内部控制的有效性，然而，从当前情况来看，对企业内部控制有效性产生影响的因素有很多种，其中主要表现为企业重视程度和完善的控制体系等，所以，企业就需要针对于此种现象提出有关的解决方式，制定健全完善的内部控制体系，确保内部控制的公平公正性，在引进合理评价方式的基础上进行监督和控制，以此推动企业更好经营。
参考文献：
[1]王明荣.内部控制系统对不同级次会计信息的质量控制研究[J].财会学习，2019（28）：245+247.
[2]赵永江.新形势下企业加强内部控制管理的路径探索[J].财会学习，2019（28）：246-247.
[3]李宗红.国有企业内部控制中的问题与对策[J].财会学习，2019（28）：248+250.