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摘要：园林景观工作不断取得进步，但在施工过程中依然存在着很多问题，这些严重影响着整个园林的景观效果和植被的成活率。只有不断采取有效的措施加强对园林施工管理，才能不断提高园林景观水平。本文对园林景观施工管理的心得进行简单探讨。
关键词：园林景观；景观施工；园林施工；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一．引言
随着我国经济的快速增长，城市发展不断加快，越来越多的城市与及人们开始認识到园林景观在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林景观所使用的树木、花草等加强对城市的景观，但由于施工管理控制不当，或者是施工标准不严格，造成了植被死亡率高，病虫害对植被损害大，因此，在进行施工管理中，必须做好各种准备，科学施工，严守质量。
二.园林景观工程施工的特点
1.施工内容包含广泛
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。
2.实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
3.施工工艺复杂
同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。
4.协调性是园林景观的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协调性。
三.园林景观施工管理存在的问题
1.施工管理人员的素质问题。
施工管理人员的资历、知识、技术和经验，是园林工程的质量好坏的关键因素。一些专业性不高的施工管理人员在面对可观的利益面前，盲目加入施工工程队伍，以致与整个园林式工业素质降低。他们缺乏专业知识，没有具体经验，与其他施工人员沟通少，不具有针对性的管理程序、方法和技术，一定会导致项目工程质量的降低，施工过程慢，工程成本高等一系列严重问题。
2.施工方面的问题。
景观园林建设的重中之重便是施工管理问题，同样，它也是整个景观园林建设体系的的关键。施工管理系统对市政园林工程有着重要作用，它决定着园林工程的质量优劣和品位高低。一直以来，施工管理问题总会在施工过程中被忽视，忽视的结果就是成本消耗大，工程质量变差。
3.建设中的监督问题。
园林建设工程是一个复杂的工程，在建设过程中具备一套科学有效、合理完善的施工管理体系是尤为必要的。我国许多市政园林缺乏这一体系，特别是全面控制的监督管理体系。这就使园林工程项目在施工过程中出现很多问题，项目质量、速度和效率无法得到保障。
4.工程造假的问题。
工程造价体现的是经济问题，它要求造价控制人员具备各方面的能力与知识。管理与技术方面的能力，对造价的基本专业知识和相关测量计算机制图的方式。
四.园林景观施工管理策略
1.综合性人才管理
由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2～3个专业，专业缺陷较大。在实践中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人才凤毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
2、正确把握设计理念，灵活运用设计变更。
(1)高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题。
(2)争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否正确地把握设计意图、绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。
(3)园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
(4)及时调整施工方案，实施设计变更。由于设计变更对原施工方案将产生一定影响，特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度，设计变更方案一待确定，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
3.提高施工人员的质量意识。
园林绿化工程的施工人员的责任感、技术水平以及施工人员的质量意识都直接影响着园林绿化工程的质量，质量是靠施工人员和相关管理人员共同努力控制的，所以培养园林绿化工程施工人员是一项重要的工作。要充分认识“以人为本”，充分调动园林绿化工程施工人员的积极性，发挥施工人员的作用。具体做法可以分为以下几个方面：（1）园林绿化工程项目部组建后，项目经理可以通过各种放来对园林工程的质量方针进行有效的宣传，这样可以增强园林绿化工程施工人员的“质量第一，安全第一”的安全意识。（2）园林绿化工程项目部的负责人与负责园林绿化工程施工管理的人员分别可以签订《质量和安全责任协议》。强化责任感，加强各责任人的质量和安全意识。（3）通过对园林绿化工程施工人员进行相关必要的培训，可以提高园林绿化工程施工人员的安全操作水平和施工技能。
4.提高单位管理水平。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
(3)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
5.注重环境控制。
环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时，措手不及。影响工程质量。又如不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。
五.结束语
在园林景观施工过程中，要科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，工作人员必须不断提高自身素质，严格执行施工标准，促进整个施工过程的科学化，规范化。
参考文献：
[1]李云江.浅谈园林景观施工管理心得[J].科技创新导报,2011,(13):62-62.
[2]童仕彬.园林景观施工管理心得[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(24).
[3]段淑娅.园林景观施工管理探析[J].中小企业管理与科技 ,2013,(18):111-111,112.
[4]王卫,黄清华,吴振华等.园林景观项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).
关键词：园林景观；景观施工；园林施工；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一．引言
随着我国经济的快速增长，城市发展不断加快，越来越多的城市与及人们开始認识到园林景观在城市建设与发展中的重要作用，并通过运用园林景观所使用的树木、花草等加强对城市的景观，但由于施工管理控制不当，或者是施工标准不严格，造成了植被死亡率高，病虫害对植被损害大，因此，在进行施工管理中，必须做好各种准备，科学施工，严守质量。
二.园林景观工程施工的特点
1.施工内容包含广泛
主要内容包括施工测量、地形整理、排水系统、给水系统、电气照明系统、小品工程、建筑工程、装饰工程、钢结构安装工程、绿化及养护工程、休闲体育设施及标识等。涵盖专业包括建筑、市政道路、装饰、给水、排水、电气、钢结构、绿化等，有时候还与艺术类有不可或分的关系。
2.实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过对各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的目的。
3.施工工艺复杂
同大型建筑工程不同，园林景观工程为了给人一种“视觉新颖”、“内涵丰富”的感觉，设计中经常采用的手法变幻莫测。各分部分项工程通常工程量较小，同时，又出现国外设计公司新的设计理念，形成了现代园林景观，形成了中西园林的大融合，给施工带来了一定的难度。
4.协调性是园林景观的精髓
每一块景石，每一个能够吸引人的景点，以至于一花一草一木的大小、高矮都必须有较好的协调性，所谓红花要有绿叶衬就是这个道理。因此，在设计过程中必须慎重考虑植物品种配置的群落搭配的协调性，群落植物的大小、高矮搭配的协调性，植物分类品种搭配的协调性。
三.园林景观施工管理存在的问题
1.施工管理人员的素质问题。
施工管理人员的资历、知识、技术和经验，是园林工程的质量好坏的关键因素。一些专业性不高的施工管理人员在面对可观的利益面前，盲目加入施工工程队伍，以致与整个园林式工业素质降低。他们缺乏专业知识，没有具体经验，与其他施工人员沟通少，不具有针对性的管理程序、方法和技术，一定会导致项目工程质量的降低，施工过程慢，工程成本高等一系列严重问题。
2.施工方面的问题。
景观园林建设的重中之重便是施工管理问题，同样，它也是整个景观园林建设体系的的关键。施工管理系统对市政园林工程有着重要作用，它决定着园林工程的质量优劣和品位高低。一直以来，施工管理问题总会在施工过程中被忽视，忽视的结果就是成本消耗大，工程质量变差。
3.建设中的监督问题。
园林建设工程是一个复杂的工程，在建设过程中具备一套科学有效、合理完善的施工管理体系是尤为必要的。我国许多市政园林缺乏这一体系，特别是全面控制的监督管理体系。这就使园林工程项目在施工过程中出现很多问题，项目质量、速度和效率无法得到保障。
4.工程造假的问题。
工程造价体现的是经济问题，它要求造价控制人员具备各方面的能力与知识。管理与技术方面的能力，对造价的基本专业知识和相关测量计算机制图的方式。
四.园林景观施工管理策略
1.综合性人才管理
由于现代园林工程学已成为许多专业学科的边缘科，它的专业内涵涉及到建筑、市政、水电、绿化、艺术、装饰、安装、管理等，而现有院校专业设置仅仅包括2～3个专业，专业缺陷较大。在实践中，由于大型综合性园林工程才兴起数年，从实践中培养出来的人才凤毛麟角，许多管理及技术人员从纯土建或绿化专业转入往往经过很长时间的锻炼。人才缺口大，特别是项目经理、项目总工尤为奇缺，项目经理必须是具备土建、市政、水电、绿化、装饰、艺术管理等专业知识的综合性人才。
2、正确把握设计理念，灵活运用设计变更。
(1)高度重视图纸会审，特别是开工前有施工单位参加的设计交底，把组织测量、土建、造价、装饰、水电、安装、绿化等专业技术管理人员仔细研究施工图，积极主动地到现场进行测量复核，及早发现问题，在设计交底时提出问题，同业主、设计、监理共同协商，提前解决问题。
(2)争取在施工现场派驻设计代表，针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时设计补充。一份好的完善的设计图纸是一个优质工程的先决条件，设计是否有新意、是否正确地把握设计意图、绿化配置是否合理将直接影响到工程的最终效果。
(3)园林施工单位要求拥有雄厚的技术力量、丰富的施工经验和高度的责任心，配备高水平的技术人才，正确理解设计意图，及时提出变更，完善变更图设计，供业主、设计确认，这是降低设计变更组织对进度影响的最主要措施。
(4)及时调整施工方案，实施设计变更。由于设计变更对原施工方案将产生一定影响，特别是对施工工序、施工进度将产生较大影响。为了将影响降低到最低限度，设计变更方案一待确定，项目部应当及时调整组织设计和施工方案，调配人、机、料，组织交叉施工，实施赶工措施，重点保证变更项目的优先实施。
3.提高施工人员的质量意识。
园林绿化工程的施工人员的责任感、技术水平以及施工人员的质量意识都直接影响着园林绿化工程的质量，质量是靠施工人员和相关管理人员共同努力控制的，所以培养园林绿化工程施工人员是一项重要的工作。要充分认识“以人为本”，充分调动园林绿化工程施工人员的积极性，发挥施工人员的作用。具体做法可以分为以下几个方面：（1）园林绿化工程项目部组建后，项目经理可以通过各种放来对园林工程的质量方针进行有效的宣传，这样可以增强园林绿化工程施工人员的“质量第一，安全第一”的安全意识。（2）园林绿化工程项目部的负责人与负责园林绿化工程施工管理的人员分别可以签订《质量和安全责任协议》。强化责任感，加强各责任人的质量和安全意识。（3）通过对园林绿化工程施工人员进行相关必要的培训，可以提高园林绿化工程施工人员的安全操作水平和施工技能。
4.提高单位管理水平。
建设单位作为绿化工程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的素质、思路将直接影响项目管理的好坏。因此，建设单位在绿化项目管理中应做到以下几点:
(1)摆正管理者的位置，提高管理者的素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理。建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成模范榜样，使管理得到进一步落实。
(2)明确规范工程，建立管理制度，使管理有据可依。①实施绿化工程施工的报批手续我们可以借鉴建筑行业的做法，任何单位进行绿化工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其绿化工程的设计方案，从其绿地的景观性、生态性、功能性及其与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握辖区内的绿化情况，以便制订宏观计划，进行宏观调控。②实施绿化施工市场的准入制达到一定规模的绿化工程，必须严格实行招投标制度，让具有一定绿化施工资质，有一定绿化施工业绩的施工单位参加。实行优胜劣汰制，让那些施工质量差、信誉不好的施工单位退出园林绿化施工行业。即便是小规模绿化工程的施工，也必须有绿化施工资质。无资质者，不允许从事任何绿化工程的施工活动。
(3)加强培训和学习，掌握应有的绿化工程的基本知识。使绿化工程能够在建设单位的精心指导下顺利进行，从而能够最大限度地发挥其生态效益和景观效应。
5.注重环境控制。
环境是影响园林工程质量的客观因素，园林工程的建设发生在室外露天，工程地质、水文、气象等自然环境因素对其产生较大的制约作用，尤其是夏季高温暑热、冬季寒流、干旱、反季节施工等将对绿化种植工程质量产生极大影响，监理工程师应要求施工单位结合工程特点和当地气象条件，预见不利环境因素对工程质量的影响，在施工方案中就制定有效对策，避免不利情况发生时，措手不及。影响工程质量。又如不同的植物品种所适应的土壤ph值相差很大，监理工程师在监理过程中应根据土壤检测报告，要求施工单位针对性地换土或对土壤进行改良，保证植物的生态要求和土壤的生态特性统一起来，植株才能长势良好，提高绿化工程质量。
五.结束语
在园林景观施工过程中，要科学规划，合理施工，注意细节，注重护理，保证质量，工作人员必须不断提高自身素质，严格执行施工标准，促进整个施工过程的科学化，规范化。
参考文献：
[1]李云江.浅谈园林景观施工管理心得[J].科技创新导报,2011,(13):62-62.
[2]童仕彬.园林景观施工管理心得[J].城市建设理论研究（电子版） ,2013,(24).
[3]段淑娅.园林景观施工管理探析[J].中小企业管理与科技 ,2013,(18):111-111,112.
[4]王卫,黄清华,吴振华等.园林景观项目施工管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2013,(14).