一、为什么要在新建企业中推行工作分析随着市场经济的开放 ,国家对高新技术企业的大力扶持以及企业孵化器等一些新概念、新模式的提出与运作 ,创办一个新企业的门槛在逐年降低 ,越来越多的新企业在中国这片沃土中诞生 ,此现状也给我国的人力资源管理工作带来一定的挑战 ,本文以一个新建的高新技术制造型企业为例来探讨一下工作分析在新建企业中的应用。新建的企业 ,一切都是新的 ,新的厂房、新的设备、新的业务、新的客户 ;对于员工来讲 :新的工作、新的同事、新的集体、新的文化 ;对于人力资源管理者来讲 :新的制度、新的员工、新的管理模式、新的人际关系 ,还有新的机遇和挑战。作为人力资源管理工作中一项非常基础但又十分重要的工作———工作分析来说 ,在此刻更加显现出其重要性 ,原因主要有以下几点 :1 .新建企业的管理制度不够完善。许多国际知名企业的管理制度所具有的科学性和适用性大多需要经过多年的探索和修正 ,这期间往往还加上专家们的指导或咨询 ,而新建企业很难从建立初期就找到一种适合本企业特点的管理制度 ,更说不上完善了 ,也就很容易出现部门职责不清、人的岗位职责不清、工作流程设计不科学等状况 ,这些又会直接导致推诿扯皮、工作效...