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摘要：目前，我国事业单位在人力资源管理方面还存在着诸多的问题。因此我们要高度重视这些问题，同时要采取一定的对策来加强事业单位的人力资源管理。对此，笔者提出如下四点建议：其一，要充分认识到人力资源管理的重要性；其二，要完善岗位管理工作制度；其三，要加大对人力资源开发和培训的力度；其四，要建立健全有效的激励机制。
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、当前我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题
新时期以来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善，为我国事业单位的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时事业单位为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从总体上来看，我国事业单位在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。笔者经过详细的调查分析，将当前我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题概括为以下几个方面。
1.缺乏先进的人力资源管理理念。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国事业单位虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多事业单位采用的仍然是传统的人力资源管理思想，依旧简单地以为人力资源管理所涉及的只是工资分配和培训等内容，因而不能正确的认识人力资源管理的重大作用。这种传统的人力资源管理思想不利于事业单位的长远发展。同时，因为长期受传统的人力资源管理思想的影响，事业单位中因人设岗和情大于法的现象仍是比较严重的，事业单位还没有形成人力资源的优化配置的合理机制，因而难以调动员工工作的积极性和主动性。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。
2.缺乏科学的岗位管理机制。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏科学的岗位管理机制。当前虽然大多事业单位都进行了岗位设置和人员确认，但是由于缺乏科学的岗位管理机制，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入事业单位的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使事业单位不能够引入高素质人才。另外，由于岗位设置不科学、人员安排不合理，导致那些已经引入的高素质人才不能够充分发挥自己的潜能，因而被迫辞职，从而造成了事业单位高素质人才的大量流失。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏科学的岗位管理机制。
3.缺乏现代化的人力资源管理人才。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。笔者经过详细的调查发现，目前我国事业单位中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平较低。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，忽略了对合理组织劳动以及职业文化的建立。可见，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。
4.缺乏健全有效的激励机制。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少事业单位的激励机制尚不健全 ，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
由此可见，当前我国事业单位在人力资源管理方面确实存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度重视，并且要尽快予以解决。
二、加强我国事业单位人力资源管理的对策
由以上的分析论述可知，当前我国事业单位在人力资源管理方面确实存在着不少的问题。因此有必要对这些问题进行更为深入的分析研究，并且在此基础之上采取一些行之有效的措施，以切实加强对我国事业单位的人力资源管理。笔者经过详细的分析研究，认为加强对我国事业单位的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
1.要充分认识到人力资源管理的重要性
加强对我国事业单位的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动事业单位可持续发展的重要因素。但是当前我国事业单位在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于事业单位的长远发展。因此，充分认识到人力资源管理的重要性，对于市场的竞争与发展具有重要的战略意义。为此，要在全单位牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，做好人力资源管理与开发工作，使事业单位真正地成为吸引人才、留住人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。
2.要完善岗位管理工作制度
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要完善岗位管理工作制度。人力资源管理实质上就是对人的管理，由于不同的人在不同的岗位中工作，从而就要求人力资源管理加强对岗位的管理。从本质上来讲，岗位管理的关键就是岗位的分析和人员的配置。具体来讲，岗位分析就是指了解单位岗位所应该具备的知识、能力和责任，了解到技术职务的等级过程，依据需求设置的岗位制定出各岗位的技术职务等级，工作要求、任职资格和条件。进行岗位分析，可以有效地促进人员的招聘、业绩考核、工作薪酬管理向着科学化、规范化方向发展；人员配置是指人员招聘、人员晋升和当前工作人员的配置。人员配置要严格遵守竞争上岗的原则进行。职工要依照岗位的任职条件等公开竞争，努力做到合适的人员安排到合适的工作职位上，对不能够胜任相关工作者的人员要进行培训，若培训仍不能够胜任，有权解雇。同时重视日常考核，对于那些工作积极、业绩突出的工作人员要给予一定的物质奖励或者精神奖励，同时还能够激发其他员工工作的积极性。从而就可以最大限度地发挥单位职工工作的积极性和主动性。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要完善岗位管理工作制度。 3.要加大对人力资源开发和培训的力度
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。事业单位要想完善人力资源的管理，加大对人力资源的开发和培训是很有必要的，例如加大经费投入、组织员工学习、充分发挥潜能。对于新入职的员工要开展上岗前培训工作，重点规范新员工对岗位的规则制度、工作职责以及应该具备的知识和能力等方面的了解。同时要定期开展对老员工的培训，这样可以有效地提高员工工作的技能和工作绩效。此外，要重视培训结果的培训，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，培训的主要目的就是将新思想、新观念、新技能传授给职工，为了达到预期目的，要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
4.要建立健全有效的激励机制
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。事业单位有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细的分析研究，认为建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要形成高效准确的考核机制，引人现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在事业单位内部实行优化组合、双向选择、竟争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竟争意识的良好氛围。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。
由此可见，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要做好以上几个方面的工作。
三、结束语
综上所述，当前我国事业单位人力资源管理中存在的管理理念不先进、岗位管理机制不科学等问题，这些问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中，结合事业单位特点与需求，转变观念、建立健全有效的激励机制、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作，才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才，发挥人才聚集地的优势，更好地服务于社会。
参考文献：
[1]李文慧，衣明甲.人力资源管理在事业单位改革的探讨[J].2011.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011.
[3]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在问题及时策[J].人才资源开发，2007（04）.
[4]曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸，2011（07）.
[5]李超宇.事业单位人力资源管理环境分析及改良对策[J].经济研究导刊，2010（24）.
关键词：事业单位；人力资源管理；问题；对策
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-00-01
一、当前我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题
新时期以来，随着改革开放的深入开展，我国社会主义市场经济体系逐步完善，为我国事业单位的迅速发展提供了前所未有的机遇，同时事业单位为了更好地适应新形势的要求，逐步加强了对人力资源的管理力度，并且取得了很大程度的进展。但是从总体上来看，我国事业单位在人力资源管理方面仍然存在着不少的问题。笔者经过详细的调查分析，将当前我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题概括为以下几个方面。
1.缺乏先进的人力资源管理理念。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国事业单位虽然在不断加强对人力资源管理的改革，以使之更好地适应当前形势的要求，不过就目前而言，很多事业单位采用的仍然是传统的人力资源管理思想，依旧简单地以为人力资源管理所涉及的只是工资分配和培训等内容，因而不能正确的认识人力资源管理的重大作用。这种传统的人力资源管理思想不利于事业单位的长远发展。同时，因为长期受传统的人力资源管理思想的影响，事业单位中因人设岗和情大于法的现象仍是比较严重的，事业单位还没有形成人力资源的优化配置的合理机制，因而难以调动员工工作的积极性和主动性。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏先进的人力资源管理理念。
2.缺乏科学的岗位管理机制。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏科学的岗位管理机制。当前虽然大多事业单位都进行了岗位设置和人员确认，但是由于缺乏科学的岗位管理机制，因此在岗位设置和人员安排方面，多是根据关系、资历等内容进行，如此一来，很容易使一些低素质人员进入事业单位的编制之内，而一些高素质人才则被拒之于门外，致使事业单位不能够引入高素质人才。另外，由于岗位设置不科学、人员安排不合理，导致那些已经引入的高素质人才不能够充分发挥自己的潜能，因而被迫辞职，从而造成了事业单位高素质人才的大量流失。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏科学的岗位管理机制。
3.缺乏现代化的人力资源管理人才。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。笔者经过详细的调查发现，目前我国事业单位中从事人力资源管理的人员，有很多都不是学习此方面专业，因此这些人员的专业知识较薄弱，知识水平较低。同时，对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理的培训和学习。因而在实际管理工作中多是以事为出发点，将工作的重点放在繁杂琐事方面，忽略了对合理组织劳动以及职业文化的建立。可见，当前，我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏现代化的人力资源管理人才。
4.缺乏健全有效的激励机制。当前我国事业单位在人力资源管理方面大都缺乏健全有效的激励机制。目前我国不少事业单位的激励机制尚不健全 ，缺乏科学系统的晋升机制和淘汰机制，因而对员工的激励作用不大，不能产生明显的效果。另外，在工资分配上，大多事业单位仍然采用平均统一的分配模式，没有真正体现按劳分配的原则，因而缺乏激励机制，没有利益动力，难以调动单位和职工两方面的积极性。总之，当前，我国事业单位在人力资源管理方面确实缺乏健全有效的激励机制。
由此可见，当前我国事业单位在人力资源管理方面确实存在着不少的问题。对于这些问题必须要给予高度重视，并且要尽快予以解决。
二、加强我国事业单位人力资源管理的对策
由以上的分析论述可知，当前我国事业单位在人力资源管理方面确实存在着不少的问题。因此有必要对这些问题进行更为深入的分析研究，并且在此基础之上采取一些行之有效的措施，以切实加强对我国事业单位的人力资源管理。笔者经过详细的分析研究，认为加强对我国事业单位的人力资源管理，可以采取以下几个方面的对策。
1.要充分认识到人力资源管理的重要性
加强对我国事业单位的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。人力资源是推动事业单位可持续发展的重要因素。但是当前我国事业单位在人力资源管理方面还存在着不少的问题。这些问题不利于事业单位的长远发展。因此，充分认识到人力资源管理的重要性，对于市场的竞争与发展具有重要的战略意义。为此，要在全单位牢固树立起人力资源是最为根本的战略性资源的思想与观念，做好人力资源管理与开发工作，使事业单位真正地成为吸引人才、留住人才与发展人才的人才汇集地。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，首先就要从思想上要充分认识到人力资源管理的重要性。
2.要完善岗位管理工作制度
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要完善岗位管理工作制度。人力资源管理实质上就是对人的管理，由于不同的人在不同的岗位中工作，从而就要求人力资源管理加强对岗位的管理。从本质上来讲，岗位管理的关键就是岗位的分析和人员的配置。具体来讲，岗位分析就是指了解单位岗位所应该具备的知识、能力和责任，了解到技术职务的等级过程，依据需求设置的岗位制定出各岗位的技术职务等级，工作要求、任职资格和条件。进行岗位分析，可以有效地促进人员的招聘、业绩考核、工作薪酬管理向着科学化、规范化方向发展；人员配置是指人员招聘、人员晋升和当前工作人员的配置。人员配置要严格遵守竞争上岗的原则进行。职工要依照岗位的任职条件等公开竞争，努力做到合适的人员安排到合适的工作职位上，对不能够胜任相关工作者的人员要进行培训，若培训仍不能够胜任，有权解雇。同时重视日常考核，对于那些工作积极、业绩突出的工作人员要给予一定的物质奖励或者精神奖励，同时还能够激发其他员工工作的积极性。从而就可以最大限度地发挥单位职工工作的积极性和主动性。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要完善岗位管理工作制度。 3.要加大对人力资源开发和培训的力度
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。事业单位要想完善人力资源的管理，加大对人力资源的开发和培训是很有必要的，例如加大经费投入、组织员工学习、充分发挥潜能。对于新入职的员工要开展上岗前培训工作，重点规范新员工对岗位的规则制度、工作职责以及应该具备的知识和能力等方面的了解。同时要定期开展对老员工的培训，这样可以有效地提高员工工作的技能和工作绩效。此外，要重视培训结果的培训，培训工作结束了并不意味着培训达到了预期目的，培训的主要目的就是将新思想、新观念、新技能传授给职工，为了达到预期目的，要对培训结果进行评价，以便促进职工潜力和创新能力的开发。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要加大对人力资源开发和培训的力度。
4.要建立健全有效的激励机制
加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。事业单位有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细的分析研究，认为建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：其一，要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性。其二，要形成高效准确的考核机制，引人现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。其三，引入竞争激励机制，建立富有活力的人事管理和运营机制。在事业单位内部实行优化组合、双向选择、竟争上岗、待岗等制度，促进人才脱颖而出，优化人才资源配置，形成人人奋发向上、人人具有危机意识、竟争意识的良好氛围。总之，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要建立健全有效的激励机制。
由此可见，加强对我国事业单位的人力资源管理，就需要做好以上几个方面的工作。
三、结束语
综上所述，当前我国事业单位人力资源管理中存在的管理理念不先进、岗位管理机制不科学等问题，这些问题直接制约了事业单位本身的持续发展和社会服务职能的履行。只有在事业单位改革的大潮中，结合事业单位特点与需求，转变观念、建立健全有效的激励机制、强化选人机制建设、提高用人机制的灵活性等以改进与完善事业单位的人力资源管理工作，才能使我国事业单位吸引和留住更多的优秀人才，发挥人才聚集地的优势，更好地服务于社会。
参考文献：
[1]李文慧，衣明甲.人力资源管理在事业单位改革的探讨[J].2011.
[2]张胜珍.浅谈我国事业单位人力资源管理的现状[J].商业经济，2011.
[3]朱红利.当前事业单位人力资源管理中存在问题及时策[J].人才资源开发，2007（04）.
[4]曲艳丽.浅析事业单位人力资源管理[J].北方经贸，2011（07）.
[5]李超宇.事业单位人力资源管理环境分析及改良对策[J].经济研究导刊，2010（24）.