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[摘 要]项目管理属于管理学的一个分支，近年来被广泛地应用在各类大型工程项目体系，并发挥出了重要的经济效益和社会效益。我国作为煤炭资源大国，有必要针对煤矿工程施工引入“项目管理”这一方法，展开有效地优化工作。本文针对施工项目管理在煤矿工程中的应用进行了分析。
[关键词]施工；项目管理；煤矿工程；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0151-01
1 煤矿矿建工程施工项目管理内容分析
1.1 做好工程规划设计工作合理的规划设计是保证煤矿矿建工程项目顺利展开的重要前提，为此施工单位需要对规划设计工作产生足够重视。在规划设计工作开始前相关人员需要对煤矿企业生产经营情况进行调查和了解，对企业当前面临的问题进行重点研究和分析，根据调查结果对规划设计进行编制，从而保证规划设计方案具有较高的合理性和可靠性，能够为实际施工过程提供可靠的依据和支持。
1.2 对施工图纸及方案进行严格审核施工图纸和方案是实际施工过程中的主要依据，其合理与否对施工质量能否达标有着举足轻重的影响，为此需要做好两者审核工作。在施工图纸、方案绘制及制定完成后各参建单位的管理人员需要对其进行审核，对其能否满足实际施工要求以及合理性等进行判断，如果存在任何异议需要及时同设计人员进行交涉，各单位管理人员可以对自身的见解传达给设计人员，在经过分析后要求设计人员对现有图纸和方案进行适当修改，在修改完成后再次送审，直至审核通过为止，最大程度的保证施工方案和图纸满足实际施工要求，能够为后期施工过程进行指导，从而保证煤矿矿建工程施工质量。
1.3 施工过程中的细节管理
细节管理效果对施工质量有着一定的影响，基于此施工单位需要做好细节管理工作。煤矿矿建工程细节管理主要包括信息反馈管理及数据汇总管理两种，下面进行分别分析。其一，信息反馈管理分析。信息反馈主要指将信息内容作为主要依据对工程项目提出相应的改进建议以及对实际施工质量及进度进行评价等，通过信息反馈相关人员可以对当前施工情况进行了解，同时对提高施工质量、加快施工进度有较大的积极作用，基于此施工单位需要对信息反馈管理工作产生足够重视，在信息反馈后管理人员需要及时对其进行分析和处理，根据反馈内容提出合理的建议对施工过程进行调整，从而更好的保证施工质量。其二，数据汇总管理分析。数据汇总管理主要指对煤矿矿建工程中所有的数据进行收集和管理，在经过分析后进行分类处理，从而为后期评价过程提供可靠的数据支持。
2 煤矿工程施工项目管理的优化办法
2.1 基础建设项目管理的优化办法
引入“项目管理”的重要目的，是在有限资源的情况下实现工程项目价值的最大化，将其与煤矿工程实施过程相结合，实现在资金有限的条件下，各项建设内容能够保质、保量、按时完成。这其中，煤矿基础建设是最主要的组成部分，其资金消耗量占总投资的70%，一方面，煤矿工程项目经理要对整体资金进行有效的分配，完成目标的资金预算。另一方面，以资金规划为基础，针对各部分工程进行进度规划，并指挥各部分施工之间的协调。结合项目管理的需求，煤矿工程的施工项目管理的基本原则是：协调第一、管理第二、控制第三。其中，协调的主要内容是发生在组织间的，包括企业内、外部两方面的协调，而管理则主要针对企业内部，指的是信息管理、人员管理、设备管理、物资管理和合同管理等。控制的内容相对广泛，任何基于约束性的操作、对象都属于控制范围，例如：对投资费用的控制、对工程质量的控制等。
2.2 管理体系项目管理的优化办法
第一，技术体系。煤矿工程施工项目管理是由多个独立体系构成的，其中技术是最主要的构成部分，在有效引进先进技术的同时，还应该保障先进技术应用的最大化，在减少成本消耗的同时提高效益，具体操作包括，以技术手段来编制煤矿工程所在环境的施工方案，充分了解地质条件、水文条件、生态条件等，并把不同阶段的侧重点标注出来。第二，社会体系。社会体系即包括对外协调，也包括企业内的沟通，例如，对煤矿工程项目中的人力资源管理。人才是企业的重要资本，尤其是管理人员，包括项目经理、行政主管等，应该在具备专业素质的同时，掌握良好的沟通技巧、组织能力，具备较高的思想素质。第三，经济体系。经济体系是项目管理体系的物质保障，除了投资资金之外，也包括物化的经济内容，如设备、材料和人员。
2.3 整体投资项目管理的优化办法
煤矿工程的一次性投资巨大，为了确保建设工期、质量和安全等各方面管理的有效性，可以从物资购置的管理为突破口，借助项目管理的优势，实现各方面有效地约束。这样一来，既不会造成投资的浪费，同时又可以扩大管理范围，具体的方法包括：第一，奠定整体投资节约思想。煤矿工程投资巨大的同时也意味着在资金管理方面存在困难，稍有不慎就会造成资金流失，最终影响整体工程的有效开展。基于此，奠定节约的思想，能以最小的投入来实现最大的价值；同时，对于必须投入的资金，例如安全投入，应该做到保质保量，并建立有效地保障机制，确保安全资金的顺利到位。第二，明确工程项目各项目标。煤矿工程的规划、施工是一个庞大的工程，施工单位管理方式通常存在一定的盲目性，基于这个原因，应该将工程的整体目标分解，逐一完成每个目标，并对目标完成质量进行测评，同时针对分解目标制定问责制，进行严格的监管。
2.4 阶段进度项目管理的优化办法
在权责明晰的基础上，提升全体煤矿工程施工项目管理成员的水平，也是十分重要的。因为在不同的施工阶段，项目管理的侧重点不同。笔者基于以下三个阶段对此展开分析。第一，在投资决策阶段。煤矿工程不同于其他建筑类工程，在投资决策阶段，必须考量煤矿开采的可行性，通过正规的咨询机构、测绘机构、地测机构等，对项目进行可行性分析，弄清项目存在的投资风险。投资风险指明了投资可能遇到的问题，其中最典型的就是投资和回报比例问题，在肯定具有投资价值之后，再针对方案进行审定，提出多种有效的方案，从中选择最佳的。第二，在项目设计阶段。项目设计阶段的投资消耗仅为10%，但却决定了煤矿工程后期90%的投资走向，对整体投资的影响很大。基于此，要从这一阶段加强对成本的控制，并积极采取有效的管理方法。第三，在项目施工阶段。在施工阶段的工作主要是协调，以协调的方式来优化经济、社会、技术、组织等体系的关键因素，力图减少成本、提高收益。
3 结语
在实际中，为了保证煤矿的长远利益，必须加强对煤矿矿建工程的施工项目的管理，这样才能为矿建工程提供保障。因此，在煤矿矿建工程施工中，要对整个施工环节进行严格管控，特別是施工材料质量、施工技术的管理，并在此基础上，建立完善的管理制度，加强施工人员素质培养，从而提高煤矿矿建工程施工质量。
参考文献
[1] 贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术，2012.
[2] 潘阳阳.煤矿工程施工项目管理优化办法[J].中外企业家，2014.
[3] 张海亮.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].山东工业技术，2015.
[关键词]施工；项目管理；煤矿工程；应用
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）06-0151-01
1 煤矿矿建工程施工项目管理内容分析
1.1 做好工程规划设计工作合理的规划设计是保证煤矿矿建工程项目顺利展开的重要前提，为此施工单位需要对规划设计工作产生足够重视。在规划设计工作开始前相关人员需要对煤矿企业生产经营情况进行调查和了解，对企业当前面临的问题进行重点研究和分析，根据调查结果对规划设计进行编制，从而保证规划设计方案具有较高的合理性和可靠性，能够为实际施工过程提供可靠的依据和支持。
1.2 对施工图纸及方案进行严格审核施工图纸和方案是实际施工过程中的主要依据，其合理与否对施工质量能否达标有着举足轻重的影响，为此需要做好两者审核工作。在施工图纸、方案绘制及制定完成后各参建单位的管理人员需要对其进行审核，对其能否满足实际施工要求以及合理性等进行判断，如果存在任何异议需要及时同设计人员进行交涉，各单位管理人员可以对自身的见解传达给设计人员，在经过分析后要求设计人员对现有图纸和方案进行适当修改，在修改完成后再次送审，直至审核通过为止，最大程度的保证施工方案和图纸满足实际施工要求，能够为后期施工过程进行指导，从而保证煤矿矿建工程施工质量。
1.3 施工过程中的细节管理
细节管理效果对施工质量有着一定的影响，基于此施工单位需要做好细节管理工作。煤矿矿建工程细节管理主要包括信息反馈管理及数据汇总管理两种，下面进行分别分析。其一，信息反馈管理分析。信息反馈主要指将信息内容作为主要依据对工程项目提出相应的改进建议以及对实际施工质量及进度进行评价等，通过信息反馈相关人员可以对当前施工情况进行了解，同时对提高施工质量、加快施工进度有较大的积极作用，基于此施工单位需要对信息反馈管理工作产生足够重视，在信息反馈后管理人员需要及时对其进行分析和处理，根据反馈内容提出合理的建议对施工过程进行调整，从而更好的保证施工质量。其二，数据汇总管理分析。数据汇总管理主要指对煤矿矿建工程中所有的数据进行收集和管理，在经过分析后进行分类处理，从而为后期评价过程提供可靠的数据支持。
2 煤矿工程施工项目管理的优化办法
2.1 基础建设项目管理的优化办法
引入“项目管理”的重要目的，是在有限资源的情况下实现工程项目价值的最大化，将其与煤矿工程实施过程相结合，实现在资金有限的条件下，各项建设内容能够保质、保量、按时完成。这其中，煤矿基础建设是最主要的组成部分，其资金消耗量占总投资的70%，一方面，煤矿工程项目经理要对整体资金进行有效的分配，完成目标的资金预算。另一方面，以资金规划为基础，针对各部分工程进行进度规划，并指挥各部分施工之间的协调。结合项目管理的需求，煤矿工程的施工项目管理的基本原则是：协调第一、管理第二、控制第三。其中，协调的主要内容是发生在组织间的，包括企业内、外部两方面的协调，而管理则主要针对企业内部，指的是信息管理、人员管理、设备管理、物资管理和合同管理等。控制的内容相对广泛，任何基于约束性的操作、对象都属于控制范围，例如：对投资费用的控制、对工程质量的控制等。
2.2 管理体系项目管理的优化办法
第一，技术体系。煤矿工程施工项目管理是由多个独立体系构成的，其中技术是最主要的构成部分，在有效引进先进技术的同时，还应该保障先进技术应用的最大化，在减少成本消耗的同时提高效益，具体操作包括，以技术手段来编制煤矿工程所在环境的施工方案，充分了解地质条件、水文条件、生态条件等，并把不同阶段的侧重点标注出来。第二，社会体系。社会体系即包括对外协调，也包括企业内的沟通，例如，对煤矿工程项目中的人力资源管理。人才是企业的重要资本，尤其是管理人员，包括项目经理、行政主管等，应该在具备专业素质的同时，掌握良好的沟通技巧、组织能力，具备较高的思想素质。第三，经济体系。经济体系是项目管理体系的物质保障，除了投资资金之外，也包括物化的经济内容，如设备、材料和人员。
2.3 整体投资项目管理的优化办法
煤矿工程的一次性投资巨大，为了确保建设工期、质量和安全等各方面管理的有效性，可以从物资购置的管理为突破口，借助项目管理的优势，实现各方面有效地约束。这样一来，既不会造成投资的浪费，同时又可以扩大管理范围，具体的方法包括：第一，奠定整体投资节约思想。煤矿工程投资巨大的同时也意味着在资金管理方面存在困难，稍有不慎就会造成资金流失，最终影响整体工程的有效开展。基于此，奠定节约的思想，能以最小的投入来实现最大的价值；同时，对于必须投入的资金，例如安全投入，应该做到保质保量，并建立有效地保障机制，确保安全资金的顺利到位。第二，明确工程项目各项目标。煤矿工程的规划、施工是一个庞大的工程，施工单位管理方式通常存在一定的盲目性，基于这个原因，应该将工程的整体目标分解，逐一完成每个目标，并对目标完成质量进行测评，同时针对分解目标制定问责制，进行严格的监管。
2.4 阶段进度项目管理的优化办法
在权责明晰的基础上，提升全体煤矿工程施工项目管理成员的水平，也是十分重要的。因为在不同的施工阶段，项目管理的侧重点不同。笔者基于以下三个阶段对此展开分析。第一，在投资决策阶段。煤矿工程不同于其他建筑类工程，在投资决策阶段，必须考量煤矿开采的可行性，通过正规的咨询机构、测绘机构、地测机构等，对项目进行可行性分析，弄清项目存在的投资风险。投资风险指明了投资可能遇到的问题，其中最典型的就是投资和回报比例问题，在肯定具有投资价值之后，再针对方案进行审定，提出多种有效的方案，从中选择最佳的。第二，在项目设计阶段。项目设计阶段的投资消耗仅为10%，但却决定了煤矿工程后期90%的投资走向，对整体投资的影响很大。基于此，要从这一阶段加强对成本的控制，并积极采取有效的管理方法。第三，在项目施工阶段。在施工阶段的工作主要是协调，以协调的方式来优化经济、社会、技术、组织等体系的关键因素，力图减少成本、提高收益。
3 结语
在实际中，为了保证煤矿的长远利益，必须加强对煤矿矿建工程的施工项目的管理，这样才能为矿建工程提供保障。因此，在煤矿矿建工程施工中，要对整个施工环节进行严格管控，特別是施工材料质量、施工技术的管理，并在此基础上，建立完善的管理制度，加强施工人员素质培养，从而提高煤矿矿建工程施工质量。
参考文献
[1] 贺涛.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].煤炭技术，2012.
[2] 潘阳阳.煤矿工程施工项目管理优化办法[J].中外企业家，2014.
[3] 张海亮.煤矿工程施工项目管理优化办法探析[J].山东工业技术，2015.