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摘 要：电力企业管理中应用激励管理理论，对于电力企业管理效率提升有重要的作用，一定程度上也关系到电力企业的发展建设。本文笔者针对电力企业管理进行分析研究，文章中简要阐述了激励理论以及激励管理方法，并以具体案例分析总结了当前电力企业中激励理论的具体应用方法。
关键词：电力企业;企业管理;激励理论;管理工作
电力企业是当前我国生产建设过程中的重要企业，其直接关系到我国电力资源的生产和应用。当前我国电力企业发展过程中，不仅重视电力生产技术优化，更是非常重视电力企业内部管理建设，通过内部管理建设优化电力企业整体管理方式，有利于内部工作效率提升，也有利于内部控制建设。在电力企业管理工作优化创新过程中，选择应用激励式理论，通过激励式管理模式建设，最大程度上提升电力企业管理。
1.激励式理论以及激励式管理
1.1激励式理论
激励式理论是当前社会生产建设工程中非常重要的管理理论，对于社会生产管理效率提升有重要的作用。其主要是指在实际工作中，可以通过激励式方式对员工进行管理，其实施管理的主要方式是激励机制、言语激励以及奖励激励等，其核心目的是通过激励提升员工工作积极性和工作效率，促进整个企业生产效率提升。在当前企业建设过程中。激励理论最早提升是在心理学研究中，其主要是指通过激励方式对个体进行心理疏导，提升个体主观能动性，其核心表现为个体积极性提升以及个体效率提升。在社会发展过程中，由于个性社会思潮兴起以及社会公平机制建立，传统的硬式管理方式问题逐渐暴露，容易对员工的生产积极性造成损伤。在此背景下，相关企业开始研究应用激励式理论，实现对管理模式创新，也实现对工作效率提升。在当前激励理论应用中，其以形成多种理论形式，其中包括有内容激励理论、过程激励理论、行为后果理论以及综合激励理论等，对于激励式理论应用和发展起到了重要的作用。
1.2激励式管理方法
激励式管理模式是以激励式理论为基础形成的一种新型管理模式，在当前企业管理中应用非常重要。在激励式管理模中，其主要包括有激励式绩效薪酬体系，是当前企业的主要激励方式。奖励激励模块，通过工作奖励、成绩奖励方式完成对企业员工的工作激励。另外，在现代化企业建设过程中，还建立有其他激励方式。
电力企业是我国生产建设过程中的重要企业，对于我国生产建设而言有非常重要的作用，一定程度上关系到国家长远建设。而传统的电力企业过于重视电力资源建设，缺乏对内部管理工作优化，导致电力企业内部管理效率下降，影响到实际的生产建设。在我国发展进入新时期背景下，电力企业也应该注重管理模式转型。应用激励式管理模式是当前电力企业生产建设中可以选择的重要模式[1]。
2.激励式理论在电力企业管理工作中的具体应用
2.1案例分析
S供电局是S市电力系统建设的重要组成部分，一定程度上直接关系到全市供电效果，多年来S供电局有效完成了供电任务。而在电力企业改革背景下，S供电局也开始着手自身管理改革。通过问卷调查展开了内部管理问题分析，发现自身企业在薪酬体系管理、绩效考核建设以及员工职业生涯规划方面还存在一定的问题，影响到员工工作效率。所以，S供电局决定进行内部管理改革，优化薪酬体系以及绩效体系，并应用激励式理论，完成企业管理升级。
2.2优化薪酬体系激励
薪酬激励方式是激励式管理方式应用过程中的重要方法，有利于员工工作效率提升。并且通过各种激励方式比较而言，薪酬式激励方式是起到员工激励的最佳方式之一。在实际的管理优化中，S供电局完成了对员工的需求分析，薪酬体系需求是员工激励需求的最重要因素。所以，S供电局决定对自身的薪酬体系进行优化，具体包括以下几点内容;
首先，S供电局决定对薪酬体系进行公平性建设以及透明化建设，实现员工薪酬体系明确，保证员工对薪酬制度以及薪酬体系有绝对的知情权，从而通过公平性建设，对员工进行激励管理，提升员工对企业的信任。在激励是管理基础上，S供电局在内部网络系统中，建立有个人薪酬查询体系以及薪酬计算规则，通过薪酬公开化以及薪酬透明化建设，保证员工激励。并且S供电局决定设定“薪资处理期限”、规定薪资发放7d之内，可以自由去财务处进行核对和提问，帮助员工解决薪酬问题。
其次，S供电局决定建立激励式薪酬模式，也可以称作为奖励是薪酬模式，主要是指在S供电局内部生产部门，应用定额计件工资制度、检修人员工作量工资制、定额工资包干办法等公开性、奖励性的薪酬制度，可以实现对S供电局生产员工工作积极性优化。实施“多劳多得”“多干多奖励”的薪酬管理体系，能够让员工完成自我激励，提高自身生产效率，也实现了对员工的工作管理，有利于解决员工消极怠工的问题[2]。
2.3建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系直接与员工薪酬关联，同时也是影响员工管理以及员工工作的主要因素。合理的绩效考核体系，会让员工感受到企业的公平，才能够最大程度上发挥自身价值。而在S供电局进行绩效考核体系假设，建立有激励式绩效考核体系。在传统工作量指标、工作效率指标、工作完成度指标、工作成绩指标基础之上，设定工作奖励指标，对S供电局生产建设中有重大突出贡献的员工另加绩效，达到对员工激励的目的。例如，在S供电局检修小组绩效考核中，检修人员发现重大问题并帮助公司挽回损失，应该另加绩效，完成对员工的有效激励。
2.4长远的职业规划建设
职业规划以及职业发展也是影响到员工工作和员工管理的重要因素，在激励式理论应用过程中，通过激励式职业生涯规划管理方式，可以实现对员工进行優化管理。S供电局建立横向、纵向职业生涯激励规划模式，帮助员工进行合理的生涯规划，并明确确定生涯晋升路径，实现晋升公平，是对员工一种晋升激励，也能够保证员工工作效率提升[3]。
结束语
本文以S供电局激励式管理方式应用为例，阐述了激励理论在电力企业管理的应用策略，希望能够对激励管理式管理应用有所帮助。
参考文献：
[1]张佳洁. 电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（003）：444-445.
[2]郑秋华. 关于电力企业管理与激励理论在管理中的运用探讨[J]. 经济视野， 2018（7）：72-73.
[3]李映明[1]. 电力企业管理与激励理论在管理中的运用途径[J]. 智库时代， 2018， 000（036）：P.126-126.
（国网四川省电力公司德阳供电公司，四川 德阳 618000）
关键词：电力企业;企业管理;激励理论;管理工作
电力企业是当前我国生产建设过程中的重要企业，其直接关系到我国电力资源的生产和应用。当前我国电力企业发展过程中，不仅重视电力生产技术优化，更是非常重视电力企业内部管理建设，通过内部管理建设优化电力企业整体管理方式，有利于内部工作效率提升，也有利于内部控制建设。在电力企业管理工作优化创新过程中，选择应用激励式理论，通过激励式管理模式建设，最大程度上提升电力企业管理。
1.激励式理论以及激励式管理
1.1激励式理论
激励式理论是当前社会生产建设工程中非常重要的管理理论，对于社会生产管理效率提升有重要的作用。其主要是指在实际工作中，可以通过激励式方式对员工进行管理，其实施管理的主要方式是激励机制、言语激励以及奖励激励等，其核心目的是通过激励提升员工工作积极性和工作效率，促进整个企业生产效率提升。在当前企业建设过程中。激励理论最早提升是在心理学研究中，其主要是指通过激励方式对个体进行心理疏导，提升个体主观能动性，其核心表现为个体积极性提升以及个体效率提升。在社会发展过程中，由于个性社会思潮兴起以及社会公平机制建立，传统的硬式管理方式问题逐渐暴露，容易对员工的生产积极性造成损伤。在此背景下，相关企业开始研究应用激励式理论，实现对管理模式创新，也实现对工作效率提升。在当前激励理论应用中，其以形成多种理论形式，其中包括有内容激励理论、过程激励理论、行为后果理论以及综合激励理论等，对于激励式理论应用和发展起到了重要的作用。
1.2激励式管理方法
激励式管理模式是以激励式理论为基础形成的一种新型管理模式，在当前企业管理中应用非常重要。在激励式管理模中，其主要包括有激励式绩效薪酬体系，是当前企业的主要激励方式。奖励激励模块，通过工作奖励、成绩奖励方式完成对企业员工的工作激励。另外，在现代化企业建设过程中，还建立有其他激励方式。
电力企业是我国生产建设过程中的重要企业，对于我国生产建设而言有非常重要的作用，一定程度上关系到国家长远建设。而传统的电力企业过于重视电力资源建设，缺乏对内部管理工作优化，导致电力企业内部管理效率下降，影响到实际的生产建设。在我国发展进入新时期背景下，电力企业也应该注重管理模式转型。应用激励式管理模式是当前电力企业生产建设中可以选择的重要模式[1]。
2.激励式理论在电力企业管理工作中的具体应用
2.1案例分析
S供电局是S市电力系统建设的重要组成部分，一定程度上直接关系到全市供电效果，多年来S供电局有效完成了供电任务。而在电力企业改革背景下，S供电局也开始着手自身管理改革。通过问卷调查展开了内部管理问题分析，发现自身企业在薪酬体系管理、绩效考核建设以及员工职业生涯规划方面还存在一定的问题，影响到员工工作效率。所以，S供电局决定进行内部管理改革，优化薪酬体系以及绩效体系，并应用激励式理论，完成企业管理升级。
2.2优化薪酬体系激励
薪酬激励方式是激励式管理方式应用过程中的重要方法，有利于员工工作效率提升。并且通过各种激励方式比较而言，薪酬式激励方式是起到员工激励的最佳方式之一。在实际的管理优化中，S供电局完成了对员工的需求分析，薪酬体系需求是员工激励需求的最重要因素。所以，S供电局决定对自身的薪酬体系进行优化，具体包括以下几点内容;
首先，S供电局决定对薪酬体系进行公平性建设以及透明化建设，实现员工薪酬体系明确，保证员工对薪酬制度以及薪酬体系有绝对的知情权，从而通过公平性建设，对员工进行激励管理，提升员工对企业的信任。在激励是管理基础上，S供电局在内部网络系统中，建立有个人薪酬查询体系以及薪酬计算规则，通过薪酬公开化以及薪酬透明化建设，保证员工激励。并且S供电局决定设定“薪资处理期限”、规定薪资发放7d之内，可以自由去财务处进行核对和提问，帮助员工解决薪酬问题。
其次，S供电局决定建立激励式薪酬模式，也可以称作为奖励是薪酬模式，主要是指在S供电局内部生产部门，应用定额计件工资制度、检修人员工作量工资制、定额工资包干办法等公开性、奖励性的薪酬制度，可以实现对S供电局生产员工工作积极性优化。实施“多劳多得”“多干多奖励”的薪酬管理体系，能够让员工完成自我激励，提高自身生产效率，也实现了对员工的工作管理，有利于解决员工消极怠工的问题[2]。
2.3建立合理的绩效考核体系
绩效考核体系直接与员工薪酬关联，同时也是影响员工管理以及员工工作的主要因素。合理的绩效考核体系，会让员工感受到企业的公平，才能够最大程度上发挥自身价值。而在S供电局进行绩效考核体系假设，建立有激励式绩效考核体系。在传统工作量指标、工作效率指标、工作完成度指标、工作成绩指标基础之上，设定工作奖励指标，对S供电局生产建设中有重大突出贡献的员工另加绩效，达到对员工激励的目的。例如，在S供电局检修小组绩效考核中，检修人员发现重大问题并帮助公司挽回损失，应该另加绩效，完成对员工的有效激励。
2.4长远的职业规划建设
职业规划以及职业发展也是影响到员工工作和员工管理的重要因素，在激励式理论应用过程中，通过激励式职业生涯规划管理方式，可以实现对员工进行優化管理。S供电局建立横向、纵向职业生涯激励规划模式，帮助员工进行合理的生涯规划，并明确确定生涯晋升路径，实现晋升公平，是对员工一种晋升激励，也能够保证员工工作效率提升[3]。
结束语
本文以S供电局激励式管理方式应用为例，阐述了激励理论在电力企业管理的应用策略，希望能够对激励管理式管理应用有所帮助。
参考文献：
[1]张佳洁. 电力企业管理与激励理论在管理中的实施探究[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（003）：444-445.
[2]郑秋华. 关于电力企业管理与激励理论在管理中的运用探讨[J]. 经济视野， 2018（7）：72-73.
[3]李映明[1]. 电力企业管理与激励理论在管理中的运用途径[J]. 智库时代， 2018， 000（036）：P.126-126.
（国网四川省电力公司德阳供电公司，四川 德阳 618000）