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一位读者在湖北某地最近新开了一家羽毛球馆，还在装修中，没有营业，开业后将会是当地最大的羽毛球馆，项目总投资100万元，预收成本期是2年（投资人自己的预期），设施和设备都是最好的，16片场地，实木地板地胶，经营面积总计2600平方米，场地成本8块钱一平方，预计6月底开业，双打可容纳64个人同时开打。
任何一项生意最开始的时候就是收回投资，剩下的收入减去运营成本就是利润了，账谁都会算，理都是那个理，可实际操作就不是那么回事了，因为你涉及到方方面面，由面到点的细节梳理，由点到面的终极爆破，从你的装修，价位，环境，交通，服务流程，经营策略，宣传，运营成本等等都需要你做好，差一件事情都让你不得轻松，不管用什么办法，能把产品卖出去，把钱收回来，哪怕这个办法很老土，它也是好的办法。而有的人恰恰是进入了误区，一味地追求标新立异，恨不得你拿出一个好的办法，一用就灵，有了这个方法其他的事情都可以忽略不做了，就可以高枕无忧了，这是一个很错误的想法。
这位读者说2年收回投资，我说这个时间太长了，只要找对了方法，没开业之前就可以把投资收回来，剩下的进账减去成本就是你的利润了，不但投资款收回来了，还可以用这笔投资款做很多事情，可以让这笔钱增值，这又是一份额外的收益。这方法在任何经营实体都可以使用。
当地的羽毛球馆办卡都是1000元起，最高是5000元钱，而你的店硬件配套设施是当地最好的，在主干道地段，大操场空地停车，这些都是你的优势，我给这位读者制定的方案如下：
首先推出一种卡，叫创始会员白金卡，因为你是我的第一批客户，所以叫创始会员，为了显示你的尊贵，所以叫白金卡，以后办卡的会员都没有你这个卡显得尊贵和优越，因为你是第一批加入办卡的，这个首先从心理上给客户一种身份的自我认同，让他们感觉到不一样有优越感。本店新近开业，现招募创始会员，只限前100人报名参加，名额满员立刻截止报名。创始会员10000元起，现在购买创始会员白金卡，充10000元送10000元，里面有20000元的消费额度，相当于打了五折，按照5000元钱年卡算，只充值10000元钱办了相当于4年的年卡，一年才2500元钱，当地最好的硬件配套设施，全新的配套设备，如果你是一个羽毛球爱好者，这样具有诱惑力的主张你会不会心动呢！
其次，免费！怎么免费？只要你花10000元办理了这张创始会员白金卡，球馆承诺会每年拿出利润的30%平均分给创始会员白金卡持有人，假设1年返1000元，连续返10年，直到本金返还为止。最好的羽毛球馆、超出预期的打折，还能返回本金，如果是你，你是不是要立刻报名拥有这张创始会员白金卡，答案一定是要，就是让你无法拒绝，你不办就感觉你吃亏了，吃大发了！
咱们算一笔账，100×10000=100万元，这笔钱是不是把你前期所有的投资都拿回来了，这是其一，这些创始会员白金卡持有人遇到同伴是不是要炫耀一番，大家都知道人以类聚物以群分，他们周围的朋友一定也是羽毛球爱好者，也是球馆的潜在客户，金杯银杯不如顾客的口碑，他们帮你宣传是不是比你广告更好用，更有效果，这是其二。到年底分红的时候，这些人会不会很开心，感觉自己就像这里的主人，有谁愿意离开自己的家呢？是不是长期锁定了忠实的客户，这是其三。
经过这么一运作，立马就把投资收回来了，就把现金流做起来了，如果创始会员不是100人呢，150人或者200人呢，是不是立马就盈利了50万—100万元，日常运营开支是不是绰绰有余，设施每年的折旧维修、人员水电的费用是不是在进一步运营中就摊下去了，那这时候有人问，其他的会员还推广吗？这个当然要推广，这个时候你就得合计你最大的负荷量是多少？如果还能接待顧客，我们就继续卖卡，如果超过了你的接待能力你还接待顾客，那顾客的体验口碑势必下降，就会影响你场馆的信誉口碑了。
这位读者跟我说，这个不太好操作，其实这个很简单，需要一个专业的财会就行了，你每年盈利多少，财会那里清清楚楚，把30%拿出来平分给创始会员白金卡持有者就行了，看似看了就明白，其实还是没有转过弯来，把账算明白了，就啥都通了，游戏规则是你制定的，你是庄家，想怎么玩你自己说了算，关键是你制定好了游戏规则怎么样吸引别人到你平台上来玩。
刚刚说了，收回这笔现金流还可以增值，怎么增值呢？现在只要找到一个靠谱点的平台，100万元还是可以有油头的，尤其是短期拆借利润高风险较低，你比如银行工作人员每年都规定任务一年要拉多少存款，年底的时候他们最着急要完成任务，只要你有钱，利率就比平时高，短期内就可以本息收回。或者做分散的小额度的股权投资，风险比较低，即使亏了其他地方也能赚回来，这些都可以尝试。
没有淡季的生意，只有淡季的思想，没有做不好的生意，只有做不好生意的人！
任何一项生意最开始的时候就是收回投资，剩下的收入减去运营成本就是利润了，账谁都会算，理都是那个理，可实际操作就不是那么回事了，因为你涉及到方方面面，由面到点的细节梳理，由点到面的终极爆破，从你的装修，价位，环境，交通，服务流程，经营策略，宣传，运营成本等等都需要你做好，差一件事情都让你不得轻松，不管用什么办法，能把产品卖出去，把钱收回来，哪怕这个办法很老土，它也是好的办法。而有的人恰恰是进入了误区，一味地追求标新立异，恨不得你拿出一个好的办法，一用就灵，有了这个方法其他的事情都可以忽略不做了，就可以高枕无忧了，这是一个很错误的想法。
这位读者说2年收回投资，我说这个时间太长了，只要找对了方法，没开业之前就可以把投资收回来，剩下的进账减去成本就是你的利润了，不但投资款收回来了，还可以用这笔投资款做很多事情，可以让这笔钱增值，这又是一份额外的收益。这方法在任何经营实体都可以使用。
当地的羽毛球馆办卡都是1000元起，最高是5000元钱，而你的店硬件配套设施是当地最好的，在主干道地段，大操场空地停车，这些都是你的优势，我给这位读者制定的方案如下：
首先推出一种卡，叫创始会员白金卡，因为你是我的第一批客户，所以叫创始会员，为了显示你的尊贵，所以叫白金卡，以后办卡的会员都没有你这个卡显得尊贵和优越，因为你是第一批加入办卡的，这个首先从心理上给客户一种身份的自我认同，让他们感觉到不一样有优越感。本店新近开业，现招募创始会员，只限前100人报名参加，名额满员立刻截止报名。创始会员10000元起，现在购买创始会员白金卡，充10000元送10000元，里面有20000元的消费额度，相当于打了五折，按照5000元钱年卡算，只充值10000元钱办了相当于4年的年卡，一年才2500元钱，当地最好的硬件配套设施，全新的配套设备，如果你是一个羽毛球爱好者，这样具有诱惑力的主张你会不会心动呢！
其次，免费！怎么免费？只要你花10000元办理了这张创始会员白金卡，球馆承诺会每年拿出利润的30%平均分给创始会员白金卡持有人，假设1年返1000元，连续返10年，直到本金返还为止。最好的羽毛球馆、超出预期的打折，还能返回本金，如果是你，你是不是要立刻报名拥有这张创始会员白金卡，答案一定是要，就是让你无法拒绝，你不办就感觉你吃亏了，吃大发了！
咱们算一笔账，100×10000=100万元，这笔钱是不是把你前期所有的投资都拿回来了，这是其一，这些创始会员白金卡持有人遇到同伴是不是要炫耀一番，大家都知道人以类聚物以群分，他们周围的朋友一定也是羽毛球爱好者，也是球馆的潜在客户，金杯银杯不如顾客的口碑，他们帮你宣传是不是比你广告更好用，更有效果，这是其二。到年底分红的时候，这些人会不会很开心，感觉自己就像这里的主人，有谁愿意离开自己的家呢？是不是长期锁定了忠实的客户，这是其三。
经过这么一运作，立马就把投资收回来了，就把现金流做起来了，如果创始会员不是100人呢，150人或者200人呢，是不是立马就盈利了50万—100万元，日常运营开支是不是绰绰有余，设施每年的折旧维修、人员水电的费用是不是在进一步运营中就摊下去了，那这时候有人问，其他的会员还推广吗？这个当然要推广，这个时候你就得合计你最大的负荷量是多少？如果还能接待顧客，我们就继续卖卡，如果超过了你的接待能力你还接待顾客，那顾客的体验口碑势必下降，就会影响你场馆的信誉口碑了。
这位读者跟我说，这个不太好操作，其实这个很简单，需要一个专业的财会就行了，你每年盈利多少，财会那里清清楚楚，把30%拿出来平分给创始会员白金卡持有者就行了，看似看了就明白，其实还是没有转过弯来，把账算明白了，就啥都通了，游戏规则是你制定的，你是庄家，想怎么玩你自己说了算，关键是你制定好了游戏规则怎么样吸引别人到你平台上来玩。
刚刚说了，收回这笔现金流还可以增值，怎么增值呢？现在只要找到一个靠谱点的平台，100万元还是可以有油头的，尤其是短期拆借利润高风险较低，你比如银行工作人员每年都规定任务一年要拉多少存款，年底的时候他们最着急要完成任务，只要你有钱，利率就比平时高，短期内就可以本息收回。或者做分散的小额度的股权投资，风险比较低，即使亏了其他地方也能赚回来，这些都可以尝试。
没有淡季的生意，只有淡季的思想，没有做不好的生意，只有做不好生意的人！