在海鑫、谢瑞麟和方太案例的驱动下,基于复制与扩展分析逻辑,采用递进推演和比较分析的方法,本文研究了家族企业传承的内容与过程。研究发现,家族企业传承的中心任务是剩余控制权的传承,其外在表现是作为剩余控制权载体的股权、经营权的传递,以及作为剩余控制权支撑基础的接班人人力资本、社会资本的培养。同时,代际间的人力资本、社会资本的存量差异与分布格局决定了剩余控制权传承的时机与步序,传承过急与传承不足将会引发剩余控制权的耗散或冲突,并最终影响家族传承效果。所以,代际间的人力资本、社会资本的动态消涨过程决定了以股权、经营权为载体的剩余控制权传承路径。在此认识上,本文建构了家族企业传承DNA模型,以剩余控制权为衔接点,将目前文献分别关注的家族法定权力传递与接班人能力培养两条脉络整合在一起,解释了家族基因螺旋式传承的规律。