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摘要：由于近些年我国经济快速发展以及市场经济体系改革不断深入，使得我国中小型企业发展水平得到了进一步的提升。在企业发展的过程中，资本运营模式是它们发展的关键点，除了可以给企业带去大量订单之外，也可以让企业内部的管理得到更好的强化。产权结构是企业内部管理工作的一个主要存在形式，它在对企业发展产生影响的基础上，还和企业资本运营之间有着极为密切的联系。本篇文章就借助资本运营与产权结构等内容，同时结合当前企业产权结构及资本运营实际情况，对企业产权结构和资本运营优化的方案、措施等做了全面分析。
关键词：产权结构;资本运营;企业;优化措施
在我国当前特殊的时代经济背景之下，企业资本运营方式在市场竞争以及运行的过程当中具有着无可替代的经济效用与意义。所谓资本运营实际上就是指企业把资源以及生产资料配置做统筹规划和优化等处理。企业通过合理、科学化的产权结构调整优化与资本运营能够为自身最大化的经济效益提供有力保障，并推动企业投资、经济以及筹资等规模化最终让企业实现跨越式发展和成长。
1.现阶段企业产权结构和资本运营的实际情况
产权结构是由宏观层面决定一个企业发展的方向，资本运营则由一些小方面入手对企业日常的经营和管理产生影响。尽管资本运营在企业进一步发展过程中发挥着极为重要的作用，但是实际上当前我国绝大多数企业都存在不同程度的资本运营问题。而专业人才的短缺是目前资本运营过程中所面临的最为严峻的一个问题。同时资本运营与管理的意识过于单薄也阻碍着企业资本运营顺利进行。
1.1缺少专业人才
在当前社会背景下，专业人才是最为宝贵且难以获得的资源，而且这也是近些年企业竞争的关键要素。专业型人才除了可以给企业日常的经营与管理提供一定帮助之外，还可以给企业未来发展提供极大帮助，并带来更多可能。因为缺乏专业人才，所以企业内部的各种资源很难实现有效化管理，进而对企业资本运营的水平造成了十分不利的影响。
1.2产权结构过于单一
单一化的产权结构在我国的企业经营过程中极为普遍。此类现象不只是会对企业进一步发展造成阻碍，而且也会在一定程度上降低对应企业的内部管理水平即能力。一旦企业的管理层在项目投资以及发展方向等问题上产生分歧，那么单一化的产权结构企业的领导者便会掌握最终决策权，从而使得企业决策存在极强的片面性，不利于企业未来发展与运营。
1.3资本运营以及产权结构管理的意识过于淡薄
企业的管理层资本运营的意识过于淡薄，也会对企业发展及运营产生直接影响，从而削弱企业在市场中的竞争力。淡薄的资本运营观念，会使企业整体的管理水平出现显著降低，而且也会阻碍企业进一步发展。而如果缺乏产权结构观念，那么企业内部的格局便会向单一化所发展。一旦缺失了产权结构意识之后，企业内部员工工作的热情与积极性便会受到影响，最终阻碍企业进一步的发展。
1.4不完善的资本运营以及产权结构体系
不明确、不完善的制度体系，通常会在责任划分环节出现诸多问题。一旦企业出现了资本运营等领域的问题，那么内部各个部门之间便会互相推脱责任。上述问题的出现不只是会降低企业核心凝聚力而且还将阻碍企业经营与管理的进步。另外在当产权结构不够明确时，企业非出资者的工作效率会受到直接影响，从而也会对企业后续经营以及发展产生不利影响。除此之外，不完善的资本运营以及产权结构体系还会影响企业在项目决策及项目的实施，最终导致企业经济效益受到严重损害。
2.企业资本运营与产权结构优化的主要内容和意义
企业资本运营大多数是对企业资产资金、融资投资、规范化运营以及费用收益等进行合理管控。利用一系列运作方式，强化企业管理的水平，增加企业最终的营收利润。通过资本运作除了可以让企业内部的资源实现合理与最大化应用之外，还可以在一定程度上缓解当前较为严重的人才流失问题。对于产权结构来说，它属于企业内部的格局，同时也是一个企业自身管理模式较为直观的一种展现，它对于企业在经营过程中所做出的决策有着直接影响。
3.优化方案以及措施
想要提高企业的利润，就一定要优化企业资本运营模式。首先应当增强企业在资本运营方面的管理意识，借助转换资本运营的方向，来实现提高营收利润的目标。并通过引入相关领域的专业人才，来对企业的资本运营进行有效化管控与方案实施。改变产权结构，有利于企业良好、长久化发展。其次要强化企业内部管理层产权结构观念，并按照企业发展与经营的实际情况，应用多元化企业产权结构。
3.1增强资本运营及产权结构管理意识
强化资本运营管理的意识，可以让企业资产利用率得到科学化、合理化的提升。合理应用企业资产，能够最大程度的提高企业利润。同时提高资本运营的管理意识还能够让企业生产的成本得到进一步降低，给企业未来发展提供了极为坚实的保障。提高产权结构的管理意识，可以由多个方面考虑企业的决策，强化企业长远的发展目标，从而让企业可以更高效、更健康的成长。
3.2改变企业的运营方向
所謂转变企业当前的运营方向，并非意味着要彻底抛弃过去传统化的运营方式。转变企业的运营方向即借助企业现状，并结合现阶段市场发展的实际情况，利用资本运营等现代化的方式，改革并创新企业的运营模式。借助资本运营具有的优势与特点，可以让企业产业结构得到进一步扩展与增大。除此之外，通过这种方式还可以拓展企业获利的渠道，最终让企业整体的收益实现显著提升。一般来说企业发展会经历各个不同的阶段，想要寻求更好的发展契机，必须要结合实际情况，包括企业内部与市场环境等因素，制定更为科学、合理的资本运营方式，以此来实现企业资源的优化配置。以往的企业资本运营方式，已经无法保证在当下社会中获取更加广阔的发展空间，因此只有改变企业的运营方向，才能吸引其他外来投资，或者采用股份置换的方式，减少企业资金投入，降低企业投资风险，也能利用最少的资金配置资源与优化产权结构。从另一方面来看，改变传统的运营方向，也能够提高企业自身的核心竞争力，从而获得企业经济可持续性发展。 3.3应用多元化的产权结构体系
将多元化产权结构体系应用到企业日常管理中，可以有效提高项目决策方面的精准度，而且还可以激发内部管理人员的工作热情。通过多元化的产权结构，可以让企业内部的管理体系更为明确，而这除了可以明确划分各部门的责任之外，还可以明确各个部门工作的具体内容，进而提高企业整体的工作效率与水平。
3.4雇佣专业化的资本运营人才
缺少专业人才是导致我国企业资本运营问题出现的一个关键原因。而想要让上述问题得到有效解决，外部引入以及内部培养同时进行是较为可行且有效的一个方案。在外部引入专业的资本运营人才，通过专业知识以及手段，可以实现企业资产合理配置与利用。虽然由外部引入人才相对简单，但是所需成本也偏高，并且企业在引入人才之后，也需要花费较长一段时间来进行岗位与员工磨合。而在内部进行人才培养，可以有效避免上述问题出现，同时还可以最大程度的降低成本投入。除此之外，因为企业内部成员已经对企业经营情况有了全面了解，所以可以针对企业发展过程中存在的不足进行针对性处理，进而实现企业长久、稳定化发展。
3.5强化制度基础提高运营质量
当下我国企业提高资本运营与产权结构优化水平，必须要注重强化运营机制与制度基础两个方面，首先企业必须完善自身的资本运行方式，并建立多元化的产品结构，根据目前市场经济，发展环境与自身运营情况，建立资本运营计划和方案。从制度源头上对企业资本运营方式、配置方案以及风险规避等多个方面做出明确规定，并深入贯彻合并、重组等理念，丰富企业的资本运营方式。其次要结合时代发展特点，探索不同的产权结构，以此来实现企业自身产权结构的调整和优化，例如讓企业管理人员或相关技术人才持有一定股份，以此来增加其积极主动性。企业产权结构优化，必须要以资本运营现状和目标为基础，伴随企业战略发展目标变化而实时调整。
4.结束语
在新时代背景之下，一个合理且科学化的资本运营模式对于企业进一步发展有着极为重要的作用，同时这也是企业产权结构得以优化的核心与基础。优化企业的产权结构，是企业开展资本运营的一个重要举措。然而目前我国绝大多数企业在资本运营以及产权结构的优化过程中存在一定缺陷，例如单一化的产权结构、缺少专业人才等。而想要解决上述问题，企业就需要尽可能的完善当前资本运营的模式，同时转变企业的资本运营思维模式与理念，优化调整当前所使用的资源配置方案，从而让企业于激烈的市场竞争环境中形成独具特色的自我优势，并以此提高企业综合实力及市场竞争力，进而达到长久、健康化发展的目标。
参考文献：
[1]朱仕龙.新形势下关于国有企业资本运营问题的研究[J].国有资产管理，2020（11）：47-53.
[2]赵斐斐.企业知识产权运营的相关思考[J].商展经济，2020（09）：105-107.
[3]苏冰松.转型期企业资本运营与风险投资的发展研究[J].商讯，2020（28）：112-113.
[4]刘永生.互联网背景下企业资本运营的创新思考[J].现代商业，2020（26）：157-158.
[5]谢鑫.民营企业产权结构多元化与企业绩效研究[D].江西财经大学，2020.
[6]江荣生.国有煤炭企业产权结构多元化问题探讨[J].能源与环境，2019（02）：112-113.
关键词：产权结构;资本运营;企业;优化措施
在我国当前特殊的时代经济背景之下，企业资本运营方式在市场竞争以及运行的过程当中具有着无可替代的经济效用与意义。所谓资本运营实际上就是指企业把资源以及生产资料配置做统筹规划和优化等处理。企业通过合理、科学化的产权结构调整优化与资本运营能够为自身最大化的经济效益提供有力保障，并推动企业投资、经济以及筹资等规模化最终让企业实现跨越式发展和成长。
1.现阶段企业产权结构和资本运营的实际情况
产权结构是由宏观层面决定一个企业发展的方向，资本运营则由一些小方面入手对企业日常的经营和管理产生影响。尽管资本运营在企业进一步发展过程中发挥着极为重要的作用，但是实际上当前我国绝大多数企业都存在不同程度的资本运营问题。而专业人才的短缺是目前资本运营过程中所面临的最为严峻的一个问题。同时资本运营与管理的意识过于单薄也阻碍着企业资本运营顺利进行。
1.1缺少专业人才
在当前社会背景下，专业人才是最为宝贵且难以获得的资源，而且这也是近些年企业竞争的关键要素。专业型人才除了可以给企业日常的经营与管理提供一定帮助之外，还可以给企业未来发展提供极大帮助，并带来更多可能。因为缺乏专业人才，所以企业内部的各种资源很难实现有效化管理，进而对企业资本运营的水平造成了十分不利的影响。
1.2产权结构过于单一
单一化的产权结构在我国的企业经营过程中极为普遍。此类现象不只是会对企业进一步发展造成阻碍，而且也会在一定程度上降低对应企业的内部管理水平即能力。一旦企业的管理层在项目投资以及发展方向等问题上产生分歧，那么单一化的产权结构企业的领导者便会掌握最终决策权，从而使得企业决策存在极强的片面性，不利于企业未来发展与运营。
1.3资本运营以及产权结构管理的意识过于淡薄
企业的管理层资本运营的意识过于淡薄，也会对企业发展及运营产生直接影响，从而削弱企业在市场中的竞争力。淡薄的资本运营观念，会使企业整体的管理水平出现显著降低，而且也会阻碍企业进一步发展。而如果缺乏产权结构观念，那么企业内部的格局便会向单一化所发展。一旦缺失了产权结构意识之后，企业内部员工工作的热情与积极性便会受到影响，最终阻碍企业进一步的发展。
1.4不完善的资本运营以及产权结构体系
不明确、不完善的制度体系，通常会在责任划分环节出现诸多问题。一旦企业出现了资本运营等领域的问题，那么内部各个部门之间便会互相推脱责任。上述问题的出现不只是会降低企业核心凝聚力而且还将阻碍企业经营与管理的进步。另外在当产权结构不够明确时，企业非出资者的工作效率会受到直接影响，从而也会对企业后续经营以及发展产生不利影响。除此之外，不完善的资本运营以及产权结构体系还会影响企业在项目决策及项目的实施，最终导致企业经济效益受到严重损害。
2.企业资本运营与产权结构优化的主要内容和意义
企业资本运营大多数是对企业资产资金、融资投资、规范化运营以及费用收益等进行合理管控。利用一系列运作方式，强化企业管理的水平，增加企业最终的营收利润。通过资本运作除了可以让企业内部的资源实现合理与最大化应用之外，还可以在一定程度上缓解当前较为严重的人才流失问题。对于产权结构来说，它属于企业内部的格局，同时也是一个企业自身管理模式较为直观的一种展现，它对于企业在经营过程中所做出的决策有着直接影响。
3.优化方案以及措施
想要提高企业的利润，就一定要优化企业资本运营模式。首先应当增强企业在资本运营方面的管理意识，借助转换资本运营的方向，来实现提高营收利润的目标。并通过引入相关领域的专业人才，来对企业的资本运营进行有效化管控与方案实施。改变产权结构，有利于企业良好、长久化发展。其次要强化企业内部管理层产权结构观念，并按照企业发展与经营的实际情况，应用多元化企业产权结构。
3.1增强资本运营及产权结构管理意识
强化资本运营管理的意识，可以让企业资产利用率得到科学化、合理化的提升。合理应用企业资产，能够最大程度的提高企业利润。同时提高资本运营的管理意识还能够让企业生产的成本得到进一步降低，给企业未来发展提供了极为坚实的保障。提高产权结构的管理意识，可以由多个方面考虑企业的决策，强化企业长远的发展目标，从而让企业可以更高效、更健康的成长。
3.2改变企业的运营方向
所謂转变企业当前的运营方向，并非意味着要彻底抛弃过去传统化的运营方式。转变企业的运营方向即借助企业现状，并结合现阶段市场发展的实际情况，利用资本运营等现代化的方式，改革并创新企业的运营模式。借助资本运营具有的优势与特点，可以让企业产业结构得到进一步扩展与增大。除此之外，通过这种方式还可以拓展企业获利的渠道，最终让企业整体的收益实现显著提升。一般来说企业发展会经历各个不同的阶段，想要寻求更好的发展契机，必须要结合实际情况，包括企业内部与市场环境等因素，制定更为科学、合理的资本运营方式，以此来实现企业资源的优化配置。以往的企业资本运营方式，已经无法保证在当下社会中获取更加广阔的发展空间，因此只有改变企业的运营方向，才能吸引其他外来投资，或者采用股份置换的方式，减少企业资金投入，降低企业投资风险，也能利用最少的资金配置资源与优化产权结构。从另一方面来看，改变传统的运营方向，也能够提高企业自身的核心竞争力，从而获得企业经济可持续性发展。 3.3应用多元化的产权结构体系
将多元化产权结构体系应用到企业日常管理中，可以有效提高项目决策方面的精准度，而且还可以激发内部管理人员的工作热情。通过多元化的产权结构，可以让企业内部的管理体系更为明确，而这除了可以明确划分各部门的责任之外，还可以明确各个部门工作的具体内容，进而提高企业整体的工作效率与水平。
3.4雇佣专业化的资本运营人才
缺少专业人才是导致我国企业资本运营问题出现的一个关键原因。而想要让上述问题得到有效解决，外部引入以及内部培养同时进行是较为可行且有效的一个方案。在外部引入专业的资本运营人才，通过专业知识以及手段，可以实现企业资产合理配置与利用。虽然由外部引入人才相对简单，但是所需成本也偏高，并且企业在引入人才之后，也需要花费较长一段时间来进行岗位与员工磨合。而在内部进行人才培养，可以有效避免上述问题出现，同时还可以最大程度的降低成本投入。除此之外，因为企业内部成员已经对企业经营情况有了全面了解，所以可以针对企业发展过程中存在的不足进行针对性处理，进而实现企业长久、稳定化发展。
3.5强化制度基础提高运营质量
当下我国企业提高资本运营与产权结构优化水平，必须要注重强化运营机制与制度基础两个方面，首先企业必须完善自身的资本运行方式，并建立多元化的产品结构，根据目前市场经济，发展环境与自身运营情况，建立资本运营计划和方案。从制度源头上对企业资本运营方式、配置方案以及风险规避等多个方面做出明确规定，并深入贯彻合并、重组等理念，丰富企业的资本运营方式。其次要结合时代发展特点，探索不同的产权结构，以此来实现企业自身产权结构的调整和优化，例如讓企业管理人员或相关技术人才持有一定股份，以此来增加其积极主动性。企业产权结构优化，必须要以资本运营现状和目标为基础，伴随企业战略发展目标变化而实时调整。
4.结束语
在新时代背景之下，一个合理且科学化的资本运营模式对于企业进一步发展有着极为重要的作用，同时这也是企业产权结构得以优化的核心与基础。优化企业的产权结构，是企业开展资本运营的一个重要举措。然而目前我国绝大多数企业在资本运营以及产权结构的优化过程中存在一定缺陷，例如单一化的产权结构、缺少专业人才等。而想要解决上述问题，企业就需要尽可能的完善当前资本运营的模式，同时转变企业的资本运营思维模式与理念，优化调整当前所使用的资源配置方案，从而让企业于激烈的市场竞争环境中形成独具特色的自我优势，并以此提高企业综合实力及市场竞争力，进而达到长久、健康化发展的目标。
参考文献：
[1]朱仕龙.新形势下关于国有企业资本运营问题的研究[J].国有资产管理，2020（11）：47-53.
[2]赵斐斐.企业知识产权运营的相关思考[J].商展经济，2020（09）：105-107.
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[4]刘永生.互联网背景下企业资本运营的创新思考[J].现代商业，2020（26）：157-158.
[5]谢鑫.民营企业产权结构多元化与企业绩效研究[D].江西财经大学，2020.
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