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摘 要：随着企业的不断发展，职工对于当前薪酬的满意程度可以借助职工的工作效率和态度展现出来，科学有效的薪酬制度能够为企业正常运营提供有利保障。本文针对企业薪酬管理与激励机制存在的问题进行详细的分析，并提出有效的改善策略，希望能够为我国一些企业在优化薪酬制度方面提供帮助，针对企业薪酬激励方面制定有效的实施方案，从而推动企业的长远发展。
关键词：企业薪酬管理;激励机制;创新
对于企业而言，员工的重要性显而易见，员工能够为企业的运营和生存注入动力、提供保障。一个企业如果是成功的，那么企业员工的地位绝对位于首要位置，但也存在部分企业到现在为止依然缺少薪酬激励制度，所以公司的运营效率无法得到提升[1]。本文侧重于对我国大部分缺少薪酬激励的企业进行研究，希望能够更有针对性的给出处理方案。
一、企业薪酬管理与激励机制存在的问题分析
（一）企业薪酬制度单一
大部分企业的薪酬制度都采取单一化的套路，没有依据实际情况做出区分，造成企业各类群体的需求无法有针对性的得到满足，因此，企业不仅要实行按劳分配，与此同时，还应当构建起鼓励机制，将劳动质量和成分之间的差别充分展现出来。全面的鼓励和激励优秀员工，包括物质、情感和心理方面。只依靠金钱鼓励过于单一，无法保证全体职工的需求得到满足。
（二）企业员工业绩评估体系有待完善
薪酬激励必然会和业绩的好坏挂钩，但是其他同等效力的激励对其的影响作用更重要，不应当只局限于金钱方面。对于企业已经存在的鼓励机制而言，以下弊端会对其造成一定程度的扰乱，一边强调员工的工作效率，但却对工作时间更加看重;一边强调工作任务的完成效果，却并不对员工任务质量提出要求，大部分的鼓励和福利都归高管层所有，这样的做法反而违背了最初的目的。
（三）企业片面注重短期的经济效益
对于引进的外来人才，企业给予了高度的关注，但是对于本公司的人才却没有大力培养，在公司看来，培训费用和时间都会影响到公司利益，但是站在长远的角度分析，公司原本的员工对于运营机制更加熟悉，同时也具有较高的忠诚度[2]。因此，企业在进行规划的时候应当具备战略眼光，对于已有人才进行充分的利用，企业的人才经过培养不断加强，也会为企业带来更长远的发展。应当始终明确企业和员工之间要保证共同发展和双赢的状态。
二、提高企业薪酬管理与激励机制创新的有效对策
（一）设计合理的企业薪酬机制
在制定企业薪酬管理制度的时候，应当结合公司长期战略发展的具体状况。如果企业已经逐渐在市场占据有利地位，同时也具有较为稳定的盈利收入，那么就需要开始做出长期战略发展的规划，公司在此阶段的发展应当确保稳定性。那么薪酬制度也需要做出一定程度的调整，从而更好的迎合公司的战略规划，薪酬制度主要是为了对优秀人才进行鼓励以及淘汰劣质员工，对于公司而言，其能够起到间接管理的效果。
（二）建立健全完善的企业绩效考评体系
企业关键业绩指标和经济学原理中的“二八准则”比较相似，换而言之，企业的决策性发展战略和业绩指标的制定，其中有80%的比重都是只依靠企业20%直接决定，简单来说就是企业所有员工中，只有大概20%的比重为关键性人才，所以，企业的关键性运营主需要借助这20%的人才就可以完成[3]。因此，企业在定量分析员工工作内容的时候，需要借助关键业绩指标准则作为辅助，最终才能得到比较详细的业绩数据。对目标化管理落实的过程中，应当分析企业运营流程中的所有岗位，有针对性的结合战略发展的需要来对工作目标任务进行定额分配，当员工对定额任务全部完成之后，下一个阶段的目标任务才能够开启，最终对职工业绩数据进行明确。
（三）实行短长期結合的员工激励机制
选择的考核制度应当遵循短期的标准，即一个月进行一次。短期激励能够确保企业员工快速的具备较高的工作效率，从而促进企业业绩的短期快速提升，短期激励具有多种多样的发放形式，大部分企业通常都是借助增加工资和奖金的方式，或者是借助其他非货币形式进行补贴，例如延长假期时间和免费为员工培训等。不仅促进员工具有较高的积极性，同时也促进企业的业绩增长。长期激励也可以表示为对企业高层员工选用股权分红的方式进行激励[4]。如果公司股权能够影响到管理者的工资后，那么公司盈利就会为管理者带来利益，那么管理者不再只关注额定任务，开始对企业利益和发展投入更多的经历。因此，在现代企业管理理论当中，当管理者的绩效和公司股权之间存在密切关联时，公司的战略眼光和企业运营效率等方面会得到提升。
结语
现代社会的市场竞争十分激烈，乡镇企业组织因此格外关注人才争夺，因为员工具有的内在素质会直接影响到绩效，另外，组织的人力资源管理存在的差异也会造成同一员工在不同组织当中，尽管从事同一工作，但是得到的绩效却存在较大差别。如何才能让员工始终保持积极高效的工作态度是目前研究工作的重中之重。现如今，对薪酬制度进行优化是最有效果的方法，促进员工更加积极的工作，增加自身和公司的利益。薪酬绩效制度主要对员工进行鼓励，员工更加积极工作从而获得更高劳动报酬。
参考文献：
[1]周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100.
[2]朱权贵.关于加强企业薪酬管理的探索与思考[J].现代经济信息，2019（14）：107.
[3]刘平.现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].全国流通经济，2019（20）：85-87.
[4]廖绪全.国有企业薪酬激励机制的创新管理[J].现代国企研究，2018（12）：27+64.
关键词：企业薪酬管理;激励机制;创新
对于企业而言，员工的重要性显而易见，员工能够为企业的运营和生存注入动力、提供保障。一个企业如果是成功的，那么企业员工的地位绝对位于首要位置，但也存在部分企业到现在为止依然缺少薪酬激励制度，所以公司的运营效率无法得到提升[1]。本文侧重于对我国大部分缺少薪酬激励的企业进行研究，希望能够更有针对性的给出处理方案。
一、企业薪酬管理与激励机制存在的问题分析
（一）企业薪酬制度单一
大部分企业的薪酬制度都采取单一化的套路，没有依据实际情况做出区分，造成企业各类群体的需求无法有针对性的得到满足，因此，企业不仅要实行按劳分配，与此同时，还应当构建起鼓励机制，将劳动质量和成分之间的差别充分展现出来。全面的鼓励和激励优秀员工，包括物质、情感和心理方面。只依靠金钱鼓励过于单一，无法保证全体职工的需求得到满足。
（二）企业员工业绩评估体系有待完善
薪酬激励必然会和业绩的好坏挂钩，但是其他同等效力的激励对其的影响作用更重要，不应当只局限于金钱方面。对于企业已经存在的鼓励机制而言，以下弊端会对其造成一定程度的扰乱，一边强调员工的工作效率，但却对工作时间更加看重;一边强调工作任务的完成效果，却并不对员工任务质量提出要求，大部分的鼓励和福利都归高管层所有，这样的做法反而违背了最初的目的。
（三）企业片面注重短期的经济效益
对于引进的外来人才，企业给予了高度的关注，但是对于本公司的人才却没有大力培养，在公司看来，培训费用和时间都会影响到公司利益，但是站在长远的角度分析，公司原本的员工对于运营机制更加熟悉，同时也具有较高的忠诚度[2]。因此，企业在进行规划的时候应当具备战略眼光，对于已有人才进行充分的利用，企业的人才经过培养不断加强，也会为企业带来更长远的发展。应当始终明确企业和员工之间要保证共同发展和双赢的状态。
二、提高企业薪酬管理与激励机制创新的有效对策
（一）设计合理的企业薪酬机制
在制定企业薪酬管理制度的时候，应当结合公司长期战略发展的具体状况。如果企业已经逐渐在市场占据有利地位，同时也具有较为稳定的盈利收入，那么就需要开始做出长期战略发展的规划，公司在此阶段的发展应当确保稳定性。那么薪酬制度也需要做出一定程度的调整，从而更好的迎合公司的战略规划，薪酬制度主要是为了对优秀人才进行鼓励以及淘汰劣质员工，对于公司而言，其能够起到间接管理的效果。
（二）建立健全完善的企业绩效考评体系
企业关键业绩指标和经济学原理中的“二八准则”比较相似，换而言之，企业的决策性发展战略和业绩指标的制定，其中有80%的比重都是只依靠企业20%直接决定，简单来说就是企业所有员工中，只有大概20%的比重为关键性人才，所以，企业的关键性运营主需要借助这20%的人才就可以完成[3]。因此，企业在定量分析员工工作内容的时候，需要借助关键业绩指标准则作为辅助，最终才能得到比较详细的业绩数据。对目标化管理落实的过程中，应当分析企业运营流程中的所有岗位，有针对性的结合战略发展的需要来对工作目标任务进行定额分配，当员工对定额任务全部完成之后，下一个阶段的目标任务才能够开启，最终对职工业绩数据进行明确。
（三）实行短长期結合的员工激励机制
选择的考核制度应当遵循短期的标准，即一个月进行一次。短期激励能够确保企业员工快速的具备较高的工作效率，从而促进企业业绩的短期快速提升，短期激励具有多种多样的发放形式，大部分企业通常都是借助增加工资和奖金的方式，或者是借助其他非货币形式进行补贴，例如延长假期时间和免费为员工培训等。不仅促进员工具有较高的积极性，同时也促进企业的业绩增长。长期激励也可以表示为对企业高层员工选用股权分红的方式进行激励[4]。如果公司股权能够影响到管理者的工资后，那么公司盈利就会为管理者带来利益，那么管理者不再只关注额定任务，开始对企业利益和发展投入更多的经历。因此，在现代企业管理理论当中，当管理者的绩效和公司股权之间存在密切关联时，公司的战略眼光和企业运营效率等方面会得到提升。
结语
现代社会的市场竞争十分激烈，乡镇企业组织因此格外关注人才争夺，因为员工具有的内在素质会直接影响到绩效，另外，组织的人力资源管理存在的差异也会造成同一员工在不同组织当中，尽管从事同一工作，但是得到的绩效却存在较大差别。如何才能让员工始终保持积极高效的工作态度是目前研究工作的重中之重。现如今，对薪酬制度进行优化是最有效果的方法，促进员工更加积极的工作，增加自身和公司的利益。薪酬绩效制度主要对员工进行鼓励，员工更加积极工作从而获得更高劳动报酬。
参考文献：
[1]周磊.企业人力资源薪酬管理中如何构建薪酬激励机制[J].中外企业家，2019（21）：99-100.
[2]朱权贵.关于加强企业薪酬管理的探索与思考[J].现代经济信息，2019（14）：107.
[3]刘平.现代企业薪酬激励机制的常见问题及解决思路[J].全国流通经济，2019（20）：85-87.
[4]廖绪全.国有企业薪酬激励机制的创新管理[J].现代国企研究，2018（12）：27+64.