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摘要：众所周知，不断提升企业核心竞争力，是扩大市场占有份额，把企业做大做强的关键所在。本文提出了提升企业核心竞争力势在必行和提升企业核心竞争力的途径，并进行了论述。
关键词：企业核心竞争力；资源配置优化；扁平化管理；管理理念
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0016-01
辽宁冶金职业技术学院，是本溪钢铁集团公司(以下简称本钢)所属院校。主要是为本钢乃至全国冶金企业及其它行业企业输送和培养管理人才和技术人才。随着市场竞争的日趋激烈，通过提升企业核心竞争力，来扩大市场占有率，众多企业对此已形成了共识。如何提升企业核心竞争力？笔者依据长期从事企业管理的教学研究和深入企业指导企业提升核心竞争力的实践经验。撰写本文，进行探讨和研究。
一、提升企业核心竞争力，势在必行
在我国加入世贸组织以后，国际、国内两个市场将更为紧密地融为一体，提升企业的核心竞争力对我国企业生存和发展具有极其重要的作用和意义。首先，核心竞争力决定了企业的市场占有率。在市场经济中，企业占领市场份额的多少决定了企业发展能力的大小。因为，市场是企业发展的空间，只有占领了大量的市场，才能使企业在所处的行业内取得较好的经济效益。可以说，市场占有率是搞活企业的前提。而较大市场份额的获取，必须依靠企业在竞争中的优势，依靠企业的核心竞争能力。这已被众多的成功企业所证实。其次，核心竞争力是企业合理定位的基础。企业的合理定位是企业在市场竞争中立于不败之地的先决条件。要使企业成功，关键要充分利用企业现有的核心竞争力，因为核心竞争力是企业基本资源整合状态的现实写照。再次，核心竞争力是企业资源配置优化的保障。分析市场、优化企业资源配置是企业获取利益的根本。资源配置的优化方式是多种多样的，可以是与其他企业联合，组成战略联盟；也可以是依据企业自身资源配置的优化来赢得竞争优势。但无论哪种优化方式，最终都要以企业的核心竞争力为出发点，这是不容置疑的。只有充分利用现有的核心竞争力，企业才能在纷繁复杂的市场竞争中使自己的资源配置长期优化。最后，企业核心竞争力能够为企业在强大的国内外竞争对手面前争取竞争主动权，拓展生存和发展空间。因此，企业要立足当前，着眼长远，竭力提升核心竞争力，势在必行。
二、提升企业核心竞争力的途径
笔者认为：要提升企业核心竞争力，一是企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场经济的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。为提升企业核心竞争力应实行扁平化、柔性化的组织结构。所谓扁平化就是通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，将“金字塔型”组织结构变为“鸭嘴型”组织结构。建立扁平化的组织结构具有三个方面的优越性：一是有利于企业决策和管理效率的提高。使管理决策更具有科学性，有利于组织体制精简高效，减少管理层次。二是为管理人才的脱颖而出创造宽松的环境，有利于造就一支高效、务实的管理队伍。柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时需求变化的能力。三是要建立学习型组织。学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性思维能力，而建立的一种有机的、高度柔性的、横向网络的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。学习型组织企业从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。因为企业竞争归根到底是知识的竞争，知识代表了能力。谁想拥有强大竞争力，谁就得加强知识学习；谁的学习能力强、学习速度快，谁就有可能竞争领先。建立学习型组织，有利于培育拥有丰富知识的人才队伍。企业内在学习、创新能力，将使员工不断突破极限，创造出更新、更好的科技财富，在更大范围内加快科技人才的培养。市场竞争可归结为人才的竞争，而人才的竞争最终归结为学习力的竞争，这才是更重要的。把企业培育成学习型组织，提升自己的核心竞争力。四是引入新的管理理念和实现管理现代化。笔者认为要引入新的管理理念，实现管理现代化。现代化管理应具有管理理念的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化和管理人才的现代化。应特别强调的是要大力推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变，使企业由粗放经营向集约化、现代化管理转变，提升企业核心竞争力。五是要大力提倡技术创新。技术水平是决定国家经济和国际竞争力的根本因素，技术创新已成为当今世界各国应对经济全球化挑战的重要选择，企业必须确定正确的技术创新战略，以超前的眼光去思考和策划，从人才引进和培养上，从技术能力的储备上，从生产设备的选择配备上，早打算，早安排，才会在市场竞争中取得主动权。企业形成核心技术，建立和培养核心竞争力，要重点把握以下几点：第一，要时刻了解和把握国内外、技术发展的动态和趋向，完善技术创新体系，加大技术研发的投入力度，以便在生产经营实践中获取更先进的，更适合的实用技术，从而不断提高技术含量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低产品成本，提高经济效益。第二，大力引进先进的技术和工艺，不断提升企业的技术水平。第三，加强与科研机构的合作，利用各种形式吸引科研机构参与企业的技术改造和技术开发。第五，引进高级人才，培养现有人才，增强企业的技术实力。第四，是加强技术的信息化改造。加大软件的开发力度，加快内部管理的网络化、智能化发展步伐，推动产业结构的优化升级换代，形成传统产业高新化、高新技术产业化的发展态势，使企业逐步向高新技术产业领域迈进。六是加强企业文化建设，提升企业发展软实力。
作者简介：尤丽娟（1972-），女，讲师，主要从事企业管理研究。
关键词：企业核心竞争力；资源配置优化；扁平化管理；管理理念
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0016-01
辽宁冶金职业技术学院，是本溪钢铁集团公司(以下简称本钢)所属院校。主要是为本钢乃至全国冶金企业及其它行业企业输送和培养管理人才和技术人才。随着市场竞争的日趋激烈，通过提升企业核心竞争力，来扩大市场占有率，众多企业对此已形成了共识。如何提升企业核心竞争力？笔者依据长期从事企业管理的教学研究和深入企业指导企业提升核心竞争力的实践经验。撰写本文，进行探讨和研究。
一、提升企业核心竞争力，势在必行
在我国加入世贸组织以后，国际、国内两个市场将更为紧密地融为一体，提升企业的核心竞争力对我国企业生存和发展具有极其重要的作用和意义。首先，核心竞争力决定了企业的市场占有率。在市场经济中，企业占领市场份额的多少决定了企业发展能力的大小。因为，市场是企业发展的空间，只有占领了大量的市场，才能使企业在所处的行业内取得较好的经济效益。可以说，市场占有率是搞活企业的前提。而较大市场份额的获取，必须依靠企业在竞争中的优势，依靠企业的核心竞争能力。这已被众多的成功企业所证实。其次，核心竞争力是企业合理定位的基础。企业的合理定位是企业在市场竞争中立于不败之地的先决条件。要使企业成功，关键要充分利用企业现有的核心竞争力，因为核心竞争力是企业基本资源整合状态的现实写照。再次，核心竞争力是企业资源配置优化的保障。分析市场、优化企业资源配置是企业获取利益的根本。资源配置的优化方式是多种多样的，可以是与其他企业联合，组成战略联盟；也可以是依据企业自身资源配置的优化来赢得竞争优势。但无论哪种优化方式，最终都要以企业的核心竞争力为出发点，这是不容置疑的。只有充分利用现有的核心竞争力，企业才能在纷繁复杂的市场竞争中使自己的资源配置长期优化。最后，企业核心竞争力能够为企业在强大的国内外竞争对手面前争取竞争主动权，拓展生存和发展空间。因此，企业要立足当前，着眼长远，竭力提升核心竞争力，势在必行。
二、提升企业核心竞争力的途径
笔者认为：要提升企业核心竞争力，一是企业制度是企业核心竞争力形成和生存的必要条件。在飞速发展的市场经济环境下，企业应建立适合时代需求的现代企业制度，为企业核心竞争力的生存和发展打下基础。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场经济的企业制度和经营机制，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制、动力机制、约束机制和发展机制形成一个统一体。特别要注意抓好以下几方面的工作：第一，通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。第二，实行内部资产重组，优化资源配置。第三，推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。第四，加快财务制度改革，实现由行政管理向资产管理的转变。为提升企业核心竞争力应实行扁平化、柔性化的组织结构。所谓扁平化就是通过破除公司自上而下的垂直的结构，减少管理层次，增加管理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，将“金字塔型”组织结构变为“鸭嘴型”组织结构。建立扁平化的组织结构具有三个方面的优越性：一是有利于企业决策和管理效率的提高。使管理决策更具有科学性，有利于组织体制精简高效，减少管理层次。二是为管理人才的脱颖而出创造宽松的环境，有利于造就一支高效、务实的管理队伍。柔性化是指组织对环境变化的高度适应能力以及适时需求变化的能力。三是要建立学习型组织。学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性思维能力，而建立的一种有机的、高度柔性的、横向网络的、符合人性特点的、能持续健康发展的组织形式。学习型组织企业从本质而言，就是能在学习上保持持久的优势并有持续创新能力去不断开创未来的企业组织。因为企业竞争归根到底是知识的竞争，知识代表了能力。谁想拥有强大竞争力，谁就得加强知识学习；谁的学习能力强、学习速度快，谁就有可能竞争领先。建立学习型组织，有利于培育拥有丰富知识的人才队伍。企业内在学习、创新能力，将使员工不断突破极限，创造出更新、更好的科技财富，在更大范围内加快科技人才的培养。市场竞争可归结为人才的竞争，而人才的竞争最终归结为学习力的竞争，这才是更重要的。把企业培育成学习型组织，提升自己的核心竞争力。四是引入新的管理理念和实现管理现代化。笔者认为要引入新的管理理念，实现管理现代化。现代化管理应具有管理理念的现代化、管理组织的现代化、管理方法的现代化、管理手段的现代化和管理人才的现代化。应特别强调的是要大力推广应用现代化管理方法，并由单一应用向综合配套应用转变，使企业由粗放经营向集约化、现代化管理转变，提升企业核心竞争力。五是要大力提倡技术创新。技术水平是决定国家经济和国际竞争力的根本因素，技术创新已成为当今世界各国应对经济全球化挑战的重要选择，企业必须确定正确的技术创新战略，以超前的眼光去思考和策划，从人才引进和培养上，从技术能力的储备上，从生产设备的选择配备上，早打算，早安排，才会在市场竞争中取得主动权。企业形成核心技术，建立和培养核心竞争力，要重点把握以下几点：第一，要时刻了解和把握国内外、技术发展的动态和趋向，完善技术创新体系，加大技术研发的投入力度，以便在生产经营实践中获取更先进的，更适合的实用技术，从而不断提高技术含量，改善劳动条件，提高劳动效率，降低产品成本，提高经济效益。第二，大力引进先进的技术和工艺，不断提升企业的技术水平。第三，加强与科研机构的合作，利用各种形式吸引科研机构参与企业的技术改造和技术开发。第五，引进高级人才，培养现有人才，增强企业的技术实力。第四，是加强技术的信息化改造。加大软件的开发力度，加快内部管理的网络化、智能化发展步伐，推动产业结构的优化升级换代，形成传统产业高新化、高新技术产业化的发展态势，使企业逐步向高新技术产业领域迈进。六是加强企业文化建设，提升企业发展软实力。
作者简介：尤丽娟（1972-），女，讲师，主要从事企业管理研究。