论文部分内容阅读
[摘 要]随着经济的发展，IT行业得到了快速的发展。项目管理是管理科学的重要分支，是一门实际应用性学科。因此，我国IT行业项目管理现状的探讨具有重要的意义。本文首先对我国IT行业项目管理的特点以及国内IT行业项目管理进行了概述，详细探讨了国内IT企业组织结构现状及IT行业项目管理的有效方法与策略，旨在促进IT行业的快速发展。
[关键词]IT项目；管理；发展；现状
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0077-01
IT项目管理是项目管理的一个组成部分。2003年后我国IT业迅速发展，逐步成为国民经济第一大产业。中国生产的IT产品和服务在世界上占据主导地位，IT行业发展前景广阔，为IT项目管理的发展创造了有利条件。
1 我国IT行业项目管理的特点
项目管理在之前人们的管理意识比较淡薄，在实际执行中往往出现很多问题，对于我国当前的社会化建设非常不利。随着我国社会经济的不断深入，IT行业受到外界因素的不断冲击，因此，当前，对其项目的管理才被企业以及政府加强了重视。
在当前的项目管理中IT行业的项目管理是应用最好的一个领域，由于技术性的特点，使得其在很多方面都能够领先其他行业，尤其是近些年，在IT行业项目管理中项目管理被有效的利用。IT行业项目管理除了具有一般性的项目管理的基本特性之外，还具有以下这些特点：
任务明确化：IT主要分为两种项目，分别是应用和产品项目。但是不管哪种项目，对于其开始时间和结束时间都非常的明确，项目在启动时，就需要对项目的目标以及计划等进行明确。
先进的管理工具：IT行业的特性主要是计算的普遍化应用以及人员技术水平和其素质较高，同时，在对IT的开发中又是利用团队协作的方式进行的，因此，就需要加强对管理工具的应用。工T技术加强了管理工程的更新，所以，IT项目管理的工具对于项目能否实现目标是很重要的。
信息能够及时沟通：在当前的IT项目开发中计算机网络技术以及通信技术扮演的角色非常重要，使得各种信息能够正确传递。在项目管理中，参与项目管理的人员可以进行EMAIL收发，信息能够确保及时沟通。
资源提供的必要性：在知道行业中，产品的质量和产量往往由设备的先进程度来决定，但是软件行业和制造行业是不同的，在软件行业的，决定软件质量以及产量的因素主要是人，因此，在软件开发中，就需要有素质高以及技术强的人作为软件开发的必备条件。在软件开发中主要的工具就是计算机，不管多么先进的技术都需要利用计算机来实现。同时，为了确保开发团队的协作性，一定要配备文件服务器，并且网速以及安全性也是在软件开发中所需要的保障之一。
测试的完善以及严谨：为了确保软件的质量，在这当中测试是不能缺少的一个过程，测试往往决定着软件产品的质量、成本以及进度，只有在生产中能够通过测试的产品，才能够确保产品开发的合格。
2 国内IT行业项目管理概况
我国早期项目管理意识欠缺，执行项目过程中往往存在时间拖延，费用超支，人员冗杂等问题，对我国的现代化建设极为不利。随着我国的改革开放，国内市场面临着来自国外的产品和服务的强烈冲击，项目管理才逐步的被企业和政府所重视，其创新更是推动社会进步的巨大力量。
IT行业的迅猛发展吸纳了大量的投资，但过速的生长导致了项目管理的粗放，同时兼具IT技术和项目管理知识的专业人才匮乏也成为了IT行业项目管理建设的主要阻力。数据显示，我国IT行业的投资项目成功率很低，绝大多数会完全失败，其原因之一就是项目管理工作不系统不完善，项目管理五大基本过程和九个管理领域之间不能协调运作。IT项目仅仅通过技术的创新和使用是远远不够的，项目组织的内部机制发挥着举足轻重的作用，完善的项目管理会帮助企业甚至政府在实施项目过程中能够明确范围、控制进度、费用、质量在计划内实行，最终推动项目成功。我国经济的迅猛发展和信息产业的逐步成熟使得IT行业项目管理专业人才需求看涨。
3 国内IT企业组织结构现状
现代化企业为应对多变的环境和市场，纷纷进行组织结构的再造。目前，企业组织结构正处于全面变革中，合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题，如企业融资渠道有限、行业的市场化程度低、激励制度不完善、中小企业居多等。适时变革组织结构使之与变化的内外部环境相适应，这是IT企业全面发展所必须面对的一个问题。目前国内IT企业的组织结构多为弱矩阵形式，即传统的行政结构仍然处于主导地位，在此基础上，由不同部门的人员组建项目组。弱矩阵项目组织的特点是：项目经理权力有限，全职项目组工作人员比例不超过25%，行政职位处于兼职状态。因为原有行政部门的影响，各部门间的配合会不同程度受其左右，而一个完整的项目必须是多部门配合完成的。如在产品立项时，需要产品部门的调研；在需求分析时，需要售后部门以及设计部门的配合；在开发过程中，需要各项目小组之间的配合。长远来看，弱矩阵组织形式必将向强矩阵模式转变，但也要看到，实施项目管理需要企业文化的更新，企业必须情愿采纳新的管理模式并對项目管理理念有正确的认识和理解，而这仍有很远的路要走。
4 IT行业项目管理的有效方法与策略分析
4.1 强化IT行业项目管理中与客户之间的需求沟通
我们都知道，IT行业和其他行业之间最主要的特点就是在整个项目中客户所在的位置不同，也就是在IT行业中对产品方案的设计和开发中以及后期的评价，客户都能够全程参与，因为在IT行业项目管理中，客户和客户之间的沟通产生的作用对IT行业项目管理有一定的影响。为了能够在一定程度上减少由于客户对产品的不确定因素，而造成IT项目出现的返修和返工现象。因此，为了能够提高项目的工作质量，第一就需要在IT行业项目管理中能够和客户之间进行良好的沟通，在实际的沟通中对客户的真实想法以及真实需求进行明确，在这种 基础上，还要建立客户的需求相关档案或者文档。并且，还需要确保客户的需求信息，在整个IT行业项目管理中每一个参与的主体都对信息都能够快捷以及有效的传递，并且还需要相关人员在项目设计中的信息沟通制度进行有效的规范，在一定意足上，能够最大限度的确保IT行业项目管理工作人员和客户之间的信息沟通是顺畅的。
4.2 重视沟通手段在IT行业项目管理实施过程中的有效应用
在整个IT行业项目管理中所涉及到最多的就是沟通问题，并且在IT行业项目管理开始后最先做的就是做好沟通问题，在进行沟通中制定的沟通计划必须是詳细以及完善的，只有利用这种方式，在整个IT行业项目管理中才能够了解到其主要的了解渠道和项目的真实性，同时，为了能确保最大程度的满足需要实现的目标，在进行对沟通计划的制定中，加强对整个IT行业项目管理基本组织结构和客户的需求进行重视，并且，对于沟通，我们不能只将其局限于IT行业的开发团队与客户之间的沟通，更重要的是在IT行业项目管理内部以及整个企业中将管理层的真实想法进行落实，并利用沟通的方式将其传达给项目经理，然后由项目经理再将其传达给IT行业项目管理工作中产品开发的每一个人员，以此来保证对开发计划能够技术修改，确保IT行业项目管理产品开发的效率。
5 结束语
综上所述，我国IT行业项目管理现状的研究对IT行业的快速发展具有重要的作用。因此，必须进一步提高和完善IT行业项目管理的有效方法与策略，只有这样才能促进IT行业的快速发展。
参考文献
[1] 师恩洁.项目管理理论在电力企业抢修类项目中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2] 杨亮枝.中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理应用研究[D].吉林大学，2016.
[3] 李国英.大唐公司东山风电项目管理作业流程优化研究[D].吉林大学，2016.
[4] 甘媛.农村土地整理项目管理存在的问题及对策[D].四川农业大学，2016.
[5] 张亮.基于案例推理的电厂项目管理系统设计与实现[D].吉林大学，2015.
[6] 邹清显.基于成熟度模型理论的Z公司PACS软件项目管理改进研究[D].东华大学，2015.
[7] 程怀军.信息技术在建筑项目管理上的应用[D].吉林大学，2015.
[8] 王东.我国IT行业项目管理现状分析[J].电子世界，2014，（18）：409-410.[2017-10-10].
[9] 王昊.我国IT行业项目管理现状分析[J].现代商业，2014，（06）：163.[2017-10-10].DOI：10.14097/j.cnki.5392/2014.06.104.
[关键词]IT项目；管理；发展；现状
中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）17-0077-01
IT项目管理是项目管理的一个组成部分。2003年后我国IT业迅速发展，逐步成为国民经济第一大产业。中国生产的IT产品和服务在世界上占据主导地位，IT行业发展前景广阔，为IT项目管理的发展创造了有利条件。
1 我国IT行业项目管理的特点
项目管理在之前人们的管理意识比较淡薄，在实际执行中往往出现很多问题，对于我国当前的社会化建设非常不利。随着我国社会经济的不断深入，IT行业受到外界因素的不断冲击，因此，当前，对其项目的管理才被企业以及政府加强了重视。
在当前的项目管理中IT行业的项目管理是应用最好的一个领域，由于技术性的特点，使得其在很多方面都能够领先其他行业，尤其是近些年，在IT行业项目管理中项目管理被有效的利用。IT行业项目管理除了具有一般性的项目管理的基本特性之外，还具有以下这些特点：
任务明确化：IT主要分为两种项目，分别是应用和产品项目。但是不管哪种项目，对于其开始时间和结束时间都非常的明确，项目在启动时，就需要对项目的目标以及计划等进行明确。
先进的管理工具：IT行业的特性主要是计算的普遍化应用以及人员技术水平和其素质较高，同时，在对IT的开发中又是利用团队协作的方式进行的，因此，就需要加强对管理工具的应用。工T技术加强了管理工程的更新，所以，IT项目管理的工具对于项目能否实现目标是很重要的。
信息能够及时沟通：在当前的IT项目开发中计算机网络技术以及通信技术扮演的角色非常重要，使得各种信息能够正确传递。在项目管理中，参与项目管理的人员可以进行EMAIL收发，信息能够确保及时沟通。
资源提供的必要性：在知道行业中，产品的质量和产量往往由设备的先进程度来决定，但是软件行业和制造行业是不同的，在软件行业的，决定软件质量以及产量的因素主要是人，因此，在软件开发中，就需要有素质高以及技术强的人作为软件开发的必备条件。在软件开发中主要的工具就是计算机，不管多么先进的技术都需要利用计算机来实现。同时，为了确保开发团队的协作性，一定要配备文件服务器，并且网速以及安全性也是在软件开发中所需要的保障之一。
测试的完善以及严谨：为了确保软件的质量，在这当中测试是不能缺少的一个过程，测试往往决定着软件产品的质量、成本以及进度，只有在生产中能够通过测试的产品，才能够确保产品开发的合格。
2 国内IT行业项目管理概况
我国早期项目管理意识欠缺，执行项目过程中往往存在时间拖延，费用超支，人员冗杂等问题，对我国的现代化建设极为不利。随着我国的改革开放，国内市场面临着来自国外的产品和服务的强烈冲击，项目管理才逐步的被企业和政府所重视，其创新更是推动社会进步的巨大力量。
IT行业的迅猛发展吸纳了大量的投资，但过速的生长导致了项目管理的粗放，同时兼具IT技术和项目管理知识的专业人才匮乏也成为了IT行业项目管理建设的主要阻力。数据显示，我国IT行业的投资项目成功率很低，绝大多数会完全失败，其原因之一就是项目管理工作不系统不完善，项目管理五大基本过程和九个管理领域之间不能协调运作。IT项目仅仅通过技术的创新和使用是远远不够的，项目组织的内部机制发挥着举足轻重的作用，完善的项目管理会帮助企业甚至政府在实施项目过程中能够明确范围、控制进度、费用、质量在计划内实行，最终推动项目成功。我国经济的迅猛发展和信息产业的逐步成熟使得IT行业项目管理专业人才需求看涨。
3 国内IT企业组织结构现状
现代化企业为应对多变的环境和市场，纷纷进行组织结构的再造。目前，企业组织结构正处于全面变革中，合理的组织结构与管理模式比先进的技术更重要。在实际中仍存在诸多问题，如企业融资渠道有限、行业的市场化程度低、激励制度不完善、中小企业居多等。适时变革组织结构使之与变化的内外部环境相适应，这是IT企业全面发展所必须面对的一个问题。目前国内IT企业的组织结构多为弱矩阵形式，即传统的行政结构仍然处于主导地位，在此基础上，由不同部门的人员组建项目组。弱矩阵项目组织的特点是：项目经理权力有限，全职项目组工作人员比例不超过25%，行政职位处于兼职状态。因为原有行政部门的影响，各部门间的配合会不同程度受其左右，而一个完整的项目必须是多部门配合完成的。如在产品立项时，需要产品部门的调研；在需求分析时，需要售后部门以及设计部门的配合；在开发过程中，需要各项目小组之间的配合。长远来看，弱矩阵组织形式必将向强矩阵模式转变，但也要看到，实施项目管理需要企业文化的更新，企业必须情愿采纳新的管理模式并對项目管理理念有正确的认识和理解，而这仍有很远的路要走。
4 IT行业项目管理的有效方法与策略分析
4.1 强化IT行业项目管理中与客户之间的需求沟通
我们都知道，IT行业和其他行业之间最主要的特点就是在整个项目中客户所在的位置不同，也就是在IT行业中对产品方案的设计和开发中以及后期的评价，客户都能够全程参与，因为在IT行业项目管理中，客户和客户之间的沟通产生的作用对IT行业项目管理有一定的影响。为了能够在一定程度上减少由于客户对产品的不确定因素，而造成IT项目出现的返修和返工现象。因此，为了能够提高项目的工作质量，第一就需要在IT行业项目管理中能够和客户之间进行良好的沟通，在实际的沟通中对客户的真实想法以及真实需求进行明确，在这种 基础上，还要建立客户的需求相关档案或者文档。并且，还需要确保客户的需求信息，在整个IT行业项目管理中每一个参与的主体都对信息都能够快捷以及有效的传递，并且还需要相关人员在项目设计中的信息沟通制度进行有效的规范，在一定意足上，能够最大限度的确保IT行业项目管理工作人员和客户之间的信息沟通是顺畅的。
4.2 重视沟通手段在IT行业项目管理实施过程中的有效应用
在整个IT行业项目管理中所涉及到最多的就是沟通问题，并且在IT行业项目管理开始后最先做的就是做好沟通问题，在进行沟通中制定的沟通计划必须是詳细以及完善的，只有利用这种方式，在整个IT行业项目管理中才能够了解到其主要的了解渠道和项目的真实性，同时，为了能确保最大程度的满足需要实现的目标，在进行对沟通计划的制定中，加强对整个IT行业项目管理基本组织结构和客户的需求进行重视，并且，对于沟通，我们不能只将其局限于IT行业的开发团队与客户之间的沟通，更重要的是在IT行业项目管理内部以及整个企业中将管理层的真实想法进行落实，并利用沟通的方式将其传达给项目经理，然后由项目经理再将其传达给IT行业项目管理工作中产品开发的每一个人员，以此来保证对开发计划能够技术修改，确保IT行业项目管理产品开发的效率。
5 结束语
综上所述，我国IT行业项目管理现状的研究对IT行业的快速发展具有重要的作用。因此，必须进一步提高和完善IT行业项目管理的有效方法与策略，只有这样才能促进IT行业的快速发展。
参考文献
[1] 师恩洁.项目管理理论在电力企业抢修类项目中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2016.
[2] 杨亮枝.中铁X公司丹大快速铁路项目精细化管理应用研究[D].吉林大学，2016.
[3] 李国英.大唐公司东山风电项目管理作业流程优化研究[D].吉林大学，2016.
[4] 甘媛.农村土地整理项目管理存在的问题及对策[D].四川农业大学，2016.
[5] 张亮.基于案例推理的电厂项目管理系统设计与实现[D].吉林大学，2015.
[6] 邹清显.基于成熟度模型理论的Z公司PACS软件项目管理改进研究[D].东华大学，2015.
[7] 程怀军.信息技术在建筑项目管理上的应用[D].吉林大学，2015.
[8] 王东.我国IT行业项目管理现状分析[J].电子世界，2014，（18）：409-410.[2017-10-10].
[9] 王昊.我国IT行业项目管理现状分析[J].现代商业，2014，（06）：163.[2017-10-10].DOI：10.14097/j.cnki.5392/2014.06.104.