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摘 要：现代社会私人企业快速发展，但是快速发展的背景下是否具有健康的发展格局是非常重要的，所以在企业发展中我们不仅要注重企业发展的速度，还要注重企业的“重心”是否稳定，下面就从企业发展的“指南针”管理经济学来指导，如何卓越的利用管理经济学来科学的发展企业。
关键词：管理经济学 生产效率 资源利用率 企业发展策略
作为管理经济学的内容之一，市场活动中主要研究对象是厂商的行为，微观经济学理论作为管理经济学中的重要理论，在企业的运作中，对市场经济发展中出现的各类问题进行全面分析。对于一个正在运作的企业，能否把管理经济学有效的运用在企业运作中是十分重要的，现在就对经济管理学理论在对企业发展中的重要作用进行全面的分析，具体内容有：
首先从现代大部分企业面临的状况来谈，很多企业管理人员对于公司（企业）的经营情况、企业的组建结构不够了解和不健全的信息获取都导致在一些重要的决策上出现失误。另外部分管理人员为了莫取私利，置企业工作运行程序于不顾，跨部门管理，对于其他的工作人员的工作效率和工作情绪造成重大的影响。另外对于一些中小型的企业，合作者之间权利划分不明确导致的高层管理者之间的关系紧张。企业管理者对于下属的员工不信任，质疑员工的能力都会大大降低员工对于工作的热情度和工作情绪。另外重要的一点就是企业的领导人利用特权专断独行，不走公司制定的办事程序，对于企业的发展造成了严重的影响。
第二，企业在运行管理经济学时出现的问题。从生产对象上来说，经济学研究者的最终目的是最有效率的利用资源生产产品，从而实现利润最大化。因此，如何的将生产效率最大化，如何的利用有限的成本去生产最多的产品，同时这些产品必须能够体现出最大社会价值，并不会因为产能过剩导致的产品堆积，这些都是经济学研究者的一个很大的难题。从生产方法上来讲，不同的企业因为技术水平和生产方式不同，导致其生产方法的选择各有迥异，而不同的生产方法对于资源的利用率有着很大的影响，对于企业来说，要想提高资源的利用率，根据不同的实际情况选择一个适合自己的最优化的生产方式，以提升企业的利润。制定生产计划一定要严格按照市场需求进行制定，如果生产的产品过多，就会出现产品堆积，浪费企业的资源，变相的增加了企业的生产成本，而生产的产品太少，会导致供不应求，又無法满足消费者的需求，所以制定一个即适合企业又能完美的契合市场的生产计划是重中之重。另外就是产业的分配，产品消费者的选择非常依赖产品的分配方式，若是没有一个有些的产品的分配方式那么对于产品的销售来讲是一个严重的打击，产品堆积和企业资源闲置。
第三，如何解决管理经济学中所对应的实际问题。对于生产计划和生产对象这两方面出现的问题，对于企业来说，制定好完美的产品配置的方式，这对于是否能够有效的配置现有资源和是否能高效率的使用企业资源，起着至关重要的作用，当然对于消费者的需求自然也是制定的配置方式的基础之一，另外关于经济市场的需求，也需要制定科学合理的方法，优先提升生产资源的利用率，提升资源的使用率效率是目前的资源配置过程中最重要的阶段。对于如何去提高企业西园使用效率，最先考虑的内容应该是自身企业的结构和生产的方式，如何去增强管理者和普通员工的工作激情和积极性，这就需要如何的去科学的分配企业资源，对于企业来讲，单纯的从管理的角度来讲是不够的，企业的科学技术在生产中也应该得到大力的推广运用。
第四，管理经济学带给企业怎样的启示作用。无论是什么样的企业，大小规模怎样，其追求的目标都是一样的，那就是创造更多的利润。在企业的实际运作中，产品从研发到生产，都要首先考虑其成本和利润，最低廉的成本和最高效的利润，或者是从价格上，或者是从其他方面得到消费的喜爱，在能够尽量的赚取足够多的利润的同时，能够以超低的价格大量的出售从而去占领市场份额。不过想要将管理经济学有效的应用到企业当中去，也需要企业的管理者具备较高的专业素质，从而去最大的发挥企业管理者和管理经济学的作用。当然单纯的降低成本来提高商品的市场地位也是具有一定的局限性，对于产品的质量也是具有一定的要求，而提高生产的产品的质量提出要求就会提高一定的生产成本，二要想利用低廉的成本去生产优质的商品又需要一定的科学技术，发展科学技术又需要一定的成本，如何去平衡这三者，得到低成本的最优解，这就需要企业的管理者如何的去平衡分配这三者的资源投入。管理经济学对于企业的启示作用主要体现在一定条件下追求最大的利润，或者说是同样的利润的情况下追求更低的成本，所以说，如何行之有效的运行管理经济学，从而高速的发展企业是管理经济学的重点。
第五，如何运用管理经济学。理性思维是企业在运用管理经济学的核心内容，要充分全面的分析企业的问题，树立起一个以经济概念与经济发展规律为中心的思维方式。摒弃掉一些陈旧的思想，对于企业运行中出现的问题，不再采用经验法去解决问题，使用更加理性地，更加科学的方法，论证研究问题的根源并如何去从根源上解决它，而不是一味的利用经验法，经验虽然大部分时间都是可靠地，但是往往都不能从根源上解决问题，知识暂时的规避问题，而理性思维可以帮助企业从根本上去考虑问题出现问题的本质，并且从更远上解决问题，只有通过这种这种方式，才能朝着正确的方向全面发展。
第六，结论，由以上可知管理经济学在企业的运作当中所起到的至关重要的作用，它所带给企业管理者的启示和指导作用，对于企业的发展影响也是深远的。而各个企业也应该去更多的了解管理经济学，在企业的实际运行当中充分的利用并且发挥管理经济学的作用，将管理经济学理论充分的应用到企业当中去，根据企业的实际情况结合管理经济学理论，创造出适合企业的发展策略，使企业高速的可持续的发展。
作者简介：
韩金玉（1998—），性别：女，汉族，籍贯：山东省东营市。
关键词：管理经济学 生产效率 资源利用率 企业发展策略
作为管理经济学的内容之一，市场活动中主要研究对象是厂商的行为，微观经济学理论作为管理经济学中的重要理论，在企业的运作中，对市场经济发展中出现的各类问题进行全面分析。对于一个正在运作的企业，能否把管理经济学有效的运用在企业运作中是十分重要的，现在就对经济管理学理论在对企业发展中的重要作用进行全面的分析，具体内容有：
首先从现代大部分企业面临的状况来谈，很多企业管理人员对于公司（企业）的经营情况、企业的组建结构不够了解和不健全的信息获取都导致在一些重要的决策上出现失误。另外部分管理人员为了莫取私利，置企业工作运行程序于不顾，跨部门管理，对于其他的工作人员的工作效率和工作情绪造成重大的影响。另外对于一些中小型的企业，合作者之间权利划分不明确导致的高层管理者之间的关系紧张。企业管理者对于下属的员工不信任，质疑员工的能力都会大大降低员工对于工作的热情度和工作情绪。另外重要的一点就是企业的领导人利用特权专断独行，不走公司制定的办事程序，对于企业的发展造成了严重的影响。
第二，企业在运行管理经济学时出现的问题。从生产对象上来说，经济学研究者的最终目的是最有效率的利用资源生产产品，从而实现利润最大化。因此，如何的将生产效率最大化，如何的利用有限的成本去生产最多的产品，同时这些产品必须能够体现出最大社会价值，并不会因为产能过剩导致的产品堆积，这些都是经济学研究者的一个很大的难题。从生产方法上来讲，不同的企业因为技术水平和生产方式不同，导致其生产方法的选择各有迥异，而不同的生产方法对于资源的利用率有着很大的影响，对于企业来说，要想提高资源的利用率，根据不同的实际情况选择一个适合自己的最优化的生产方式，以提升企业的利润。制定生产计划一定要严格按照市场需求进行制定，如果生产的产品过多，就会出现产品堆积，浪费企业的资源，变相的增加了企业的生产成本，而生产的产品太少，会导致供不应求，又無法满足消费者的需求，所以制定一个即适合企业又能完美的契合市场的生产计划是重中之重。另外就是产业的分配，产品消费者的选择非常依赖产品的分配方式，若是没有一个有些的产品的分配方式那么对于产品的销售来讲是一个严重的打击，产品堆积和企业资源闲置。
第三，如何解决管理经济学中所对应的实际问题。对于生产计划和生产对象这两方面出现的问题，对于企业来说，制定好完美的产品配置的方式，这对于是否能够有效的配置现有资源和是否能高效率的使用企业资源，起着至关重要的作用，当然对于消费者的需求自然也是制定的配置方式的基础之一，另外关于经济市场的需求，也需要制定科学合理的方法，优先提升生产资源的利用率，提升资源的使用率效率是目前的资源配置过程中最重要的阶段。对于如何去提高企业西园使用效率，最先考虑的内容应该是自身企业的结构和生产的方式，如何去增强管理者和普通员工的工作激情和积极性，这就需要如何的去科学的分配企业资源，对于企业来讲，单纯的从管理的角度来讲是不够的，企业的科学技术在生产中也应该得到大力的推广运用。
第四，管理经济学带给企业怎样的启示作用。无论是什么样的企业，大小规模怎样，其追求的目标都是一样的，那就是创造更多的利润。在企业的实际运作中，产品从研发到生产，都要首先考虑其成本和利润，最低廉的成本和最高效的利润，或者是从价格上，或者是从其他方面得到消费的喜爱，在能够尽量的赚取足够多的利润的同时，能够以超低的价格大量的出售从而去占领市场份额。不过想要将管理经济学有效的应用到企业当中去，也需要企业的管理者具备较高的专业素质，从而去最大的发挥企业管理者和管理经济学的作用。当然单纯的降低成本来提高商品的市场地位也是具有一定的局限性，对于产品的质量也是具有一定的要求，而提高生产的产品的质量提出要求就会提高一定的生产成本，二要想利用低廉的成本去生产优质的商品又需要一定的科学技术，发展科学技术又需要一定的成本，如何去平衡这三者，得到低成本的最优解，这就需要企业的管理者如何的去平衡分配这三者的资源投入。管理经济学对于企业的启示作用主要体现在一定条件下追求最大的利润，或者说是同样的利润的情况下追求更低的成本，所以说，如何行之有效的运行管理经济学，从而高速的发展企业是管理经济学的重点。
第五，如何运用管理经济学。理性思维是企业在运用管理经济学的核心内容，要充分全面的分析企业的问题，树立起一个以经济概念与经济发展规律为中心的思维方式。摒弃掉一些陈旧的思想，对于企业运行中出现的问题，不再采用经验法去解决问题，使用更加理性地，更加科学的方法，论证研究问题的根源并如何去从根源上解决它，而不是一味的利用经验法，经验虽然大部分时间都是可靠地，但是往往都不能从根源上解决问题，知识暂时的规避问题，而理性思维可以帮助企业从根本上去考虑问题出现问题的本质，并且从更远上解决问题，只有通过这种这种方式，才能朝着正确的方向全面发展。
第六，结论，由以上可知管理经济学在企业的运作当中所起到的至关重要的作用，它所带给企业管理者的启示和指导作用，对于企业的发展影响也是深远的。而各个企业也应该去更多的了解管理经济学，在企业的实际运行当中充分的利用并且发挥管理经济学的作用，将管理经济学理论充分的应用到企业当中去，根据企业的实际情况结合管理经济学理论，创造出适合企业的发展策略，使企业高速的可持续的发展。
作者简介：
韩金玉（1998—），性别：女，汉族，籍贯：山东省东营市。