5月7日，为了进一步提升全行不良贷款风险管理水平，深入抓好“壓不良、控风险”工作，成功度过我行二季度末不良贷款“爬坡过坎”的关键时期，新宁农商银行组织召开不良贷款风险管理例会，并将不良贷款风险管理例会扩大至行务会，参会人员由风险战略委员会成员扩大至全体行务会成员。
　　会议围绕“如何防控不良贷款风险”的议题采取自由讨论的形式展开。风险管理部经理首先对《2019年二季度表内不良贷款处置预案》进行了详细解读，主要从表内不良贷款基本情况、6月末预计余额、6月末处置目标、处置方案四个方面进行了详细全面的分析。参会人员针对《 2019年二季度表内不良贷款处置预案》并结合工作实际对我行不良贷款风险管理工作建言献策。最后，我行行长卿柱刚对大家的发言进行总结提升，提出我行2019年不良贷款风险管理工作主要从“堵、放、收”三个方面着手：一“堵”一一严防新增，在从严准入、从严管贷、从严贷后检查三个方面堵死新增的“口子”，尤其要密切关注大额贷款风险，切实防范和化解大额贷款形成不良带来的压力，坚决守住不良贷款率不超过5%的底线;二“放”一一组织核销，认真组织好不良贷款的核销工作，根据《呆账核销管理办法》做好数据的筛选、名单的确定、资料的整理，及时处置资产损失。三“收”——积极清收，清收永远是一条正路，各网点要加大清收力度、巧施清收方法、总结清收经验、擅借清收力量，全力做好清收工作，以4月底不良贷款余额数据为基数，在6月底保持不良贷款余额“只降不升”。
　　6月底是我行“压不良、控风险”的攻坚关键时点，6月底不良贷款工作成效好，能够成功化解当前我行不良贷款的严峻形势，能够助力我行成功翻越不良贷款攻坚的“最高峰”，为我行的“压不良、控风险”工作打下坚实的基础。为了保证二季度“压不良、控风险”工作目标的实现，我行董事长林许初提出了以下几点要求：一是严格遵守与省联社签订的压降工作责任状，按照时间节点做好压降工作;二是压实责任，明确目标，责任网点要无条件实现二季度末不良贷款余额“只降不升”的目标;三是要一户一策，分类处置，逐户逐笔研究化解方案，灵活把握，用活用足处置政策;四是要敢于创新和探索，尝试将“强制执行公证”纳入贷款发放程序，根据我行实际出台切实可行的方案。
　　不良贷款风险管理例会的召开，为我行风险防控工作敲响了思想的警钟、研究讨论了切实可行的工作方法，时刻鞭策我行在不良贷款风险管理的道路上绷紧弦、迈开腿，走在稳健经营的道路上不偏移。