新能源公司全面预算管理实践探讨——以G新能源四川公司为例

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全面预算管理作为企业内部经营管理中的一种有效方式,充分体现在企业战略发展规划、财务管理、资源的优化配置等层面.新能源发电企业全面预算管理运用于企业管理活动中,对于提高业务预算管理、财务预算管理、资金预算管理、成本预算控制的规范化、合理化和科学化具有重要的现实意义.新能源发电企业通过全面预算的编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列活动,对其健康发展意义非凡.G新能源公司通过自己的全面管理实践,总结出一套切实可行的全面预算管理的方案,新能源发电企业全面预算要适应新时代的发展,还需要努力创新思维,调高管理分析能力,运用信息化管理工具,不断提升管理效率和水平.
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