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大型国企员工培训机构往往是从原来人事部门演化或派生出来，其财务管理和控制带有明显的计划痕迹。随着公司治理不断深化以及企业对员工培训和人才建设越来越高的要求，这些机构的财务管理和控制面临着新的挑战。本文通过对大型国企培训机构财务管理主要存在问题的分析，提出了大型国企培训机构加强财务管理工作主要思路和具体举措。