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摘 要：新时代背景下市场经济体制正在进行深入改革，企业的组织结构也越来越复杂。企业管理对企业的经营和发展起着至关重要的作用，对促进企业的经济发展具有重要的意义。究其原因，企业管理是一种综合性的管理模式，涉及到战略发展、内部控制、内部组织管理等诸多影响企业生存和发展的重要因素。由于企业经营管理涉及的内容多、范围广，其职能也表现出多元化、差异化的特点。为解决现存的系列问题，充分实现企业工商管理的职能作用，提高管理效果，就有必要做不同职能之间的关系研究。在此切实保证企业职能具体实施的基础上，促进企业的长远发展。
关键词：新时代;企业;工商管理;职能;实施
随着市场经济的不断完善和创新发展，企业管理一直受到企业的高度关注，成为企业重要的发展目标。就目前企业的发展速度和现状而言，企业管理的范围广泛，管理的内容复杂多样[1]。保证企业工商管理职能的体现和实施是一项复杂而全面的工程。特别重要的是加强企业商业管理的功能，研究了解不同功能之间的密切关系，并发挥积极作用的功能[2]。工商管理在企业的生存和发展新形势下根据当前新时代背景下市场经济的发展变化，人才储备和其他影响因素在许多方面。较强的企业管理能力可以全面提高企业的管理水平，因此需要拓宽管理手段，增强企业的竞争力[3]。
一、企业工商管理简述
（一）企业经营管理的定义。
企业的企业管理主要包括两个方面：一是制定企业发展战略;二是严格管理企业内部行为。企业业务管理不仅具有较强的综合，具有很强的适用性，经济和管理的基础上，充分利用先进的管理方法和经营理念，做好业务发展的企业管理和决策，为企业未来发展提供强有力的保证。
（二）如何对企业的经营管理进行分类。
随着社会的不断发展，企业管理逐渐衍生出三大类，主要包括战略管理属性、管理理论属性和管理心理属性。三者之间有着非常密切的关系，不仅彼此不同，而且相互关联。
（三）企业经营管理的原则和底线。
在企业实施工商管理的整个过程中，需要严格遵守以下两项原则：第一，始终坚持实事求是的原则，以实际为根本原则，从事实出发，不可受到虚假事物的影响，从而做出正确的判断。第二，必须始终坚持贯彻动态管理原则。只有在此基础上，才能充分保障企业工商管理的正常运行，从而充分发挥企业工商管理的优势，为企业未来的发展奠定良好的基础。
（四）企业管理在企业中的重要作用和地位。
在企业的经营发展过程中，积极实施企业管理具有重要意义。具体来说，主要包括两个方面：一是企业工商管理能够实现对企业整个经营过程的组织和有效监督，从而保证企业工商管理的正常运行。其次，企业的经营管理可以实现对市场活动的准确分析和判断，从而更准确地把握企业经营发展的命脉。
企业业务管理是企业管理者管理实现的主体，企业的管理经营情况内容，企业的管理方法和系统，作为一种有效手段，根据国家有关法律、法规为指导，企业长期稳定和可持续发展的管理目标动态管理决策过程[4]。企业业务管理有非常高的专业和复杂性，在当前市场经济的深化发展，转型升级的经济实力增加，企业也积极推动企业管理改革，制定和实施有效和经济发展形势下，施工企业的需求符合战略目标，以降低经济风险和市场波动的安全隐患[5]。从范畴来看，企业管理主要有三大类：第一类是具有战略管理属性的企业管理类。第二类是企业管理范畴，具有管理理论的属性。第三类是企业管理心理学，具有管理心理学的属性，主要研究企业参与经济活动主体的心理，从而掌握企业内部和外部环境的变化趋势[6]。为了保证企业管理职能的充分发挥，企业在具体工作中应坚持以下两个原则：一是实事求是原则[7]。这一原则要求企业以实事求是的态度对待各种经济和经营活动，积极分析和研究各种影响因素之间的相互关系和规律，为提高企业管理质量提供保障。第二，动态管理原则。在贯彻这一原则的过程中，需要在加强企业管理职能的同时，做好对企业管理监督职能的实时动态研究和跟踪[8]。
二、企业工商管理的定义和具体内容
（一）企业经营管理的定义。对于企业业务管理，可以将其分为两大方面，一方面，它作为工商经济理论的基础，也是工商企业经济管理的基本理论，这也是一个企业在工商管理方面所采取的一般方法，另一方面是企业的商业战略和内部行为的管理，企业管理在各个企业中有着广泛的应用，企业管理主要以经济学和管理学为基本概念，同时采用现代管理中较为常用的方法和手段，制定有效的企业管理战略，才能更加科学有效地管理企业，在此基础上对企业进行管理，对企业的生存和长远发展才有一定的保障。
（二）企业经营管理的种类。
在新时代的背景下，企业经营管理的范畴发生着巨大的变化。企业管理逐渐衍生出管理理论、战略管理和管理心理学三大类，都是在企业管理的基础上扩展而来的。这三的类的出现，是根据它们在企业管理中的重要性来划分的。管理理论，战略管理和管理心理学，虽然是三个关于企业管理的不同领域，但它们之间存在着差异，但又可以相互联系，对做好企业管理有着举足轻重的作用。
（三）企业管理的原则和底线。一切都要坚守原则和底线，企业管理也是如此。因此，在实施过程中，必须遵循两个基本原则，即实事求是和动态管理。当坚持实事求是的原则，企业只能从事实的角度实现企业管理的过程中，从最初的本质问题，因此将不会犹豫果断做出适当的商业策略，因为事物的表面现象。同时，要坚持动态管理的原则。这两个原则应该同时遵守。
只有企业以流动的方式运作，企业管理才能发挥实际作用，才能体现企业管理的优势。企业管理在企业中的重要作用。在企业的正常运作中，企业管理起着非常重要的作用，这可以从这两个方面体现出来。首先，在企业管理的過程中，它可以实时组织和检查企业的实际运行情况。在企业管理过程中，能够快速、正确地判断市场活动。掌握企业业务管理两个方面，因此在业务的实际操作过程中，可以看到工作高效和有效的监管，还可以促进企业业务管理的企业业务流程，当企业业务管理在营销活动在一定的肯定，所以公司可以管理好公司的发展的生命线。 三、企业工商管理不同职能关联性分析
企业的企业管理也起着许多作用。研究函数之间的相关性对于函数的实现具有重要的意义。第一，管理职能与指导职能的相关性研究。企业的企业管理职能是保证企业健康、顺利运行的基础。因此，在实施和部署企业战略和组织改革中，企业管理部门应发挥主导作用。首先，企业管理部门需要对当前的市场经济环境进行全面分析，了解企业资源需求的变化以及相关的法律和政策。在此基础上，改革内部组织形式，规范和引导，确保管理职能和指导职能的高度协调。第二，企业的长期快速发展需要与现阶段的市场需要相适应。一方面，应引导饱和产业向国外发展，与此同时，也要协调国内内部循环;另一方面，要对资金、技术落后的产业给予必要的支持和引导，从而实现协调发展，避免一边倒的情况发生。第三，处理好管理职能与服务职能的关系。首先明确企业管理的一系列管理活动的目的是促进企业的全面发展，因此提高企业服务的有效性，规范企业服务行为至关重要。工商管理部门需要在确定部门职能的同时，还要为企业提供政策、财务、业务处理等服务，从而实现管理职能与服务职能的协调。
企业工商管理中的管理职能和引导职能的区别。企业工商管理中有着不同职能，各个职能有着相对的区别和联系。任何企业在正常运行的过程中，它的前提是依据于企业工商管理在正常实施范围内，同时，在企业的方向调整方面起着引导作用。因此，在企业的工商管理部门中，应充分发挥不同职能之间的优势，把握企业发展方向。综上所述，企业要想全面实现这一目标，首先必须正确引导相关部门。
四、企业工商管理职能完善实施策略
（一）颠覆企业管理的理念。管理哲学是管理行为的思想指导。在企业的经营管理中，管理者必须坚持与时俱进的原则，根据当前市场环境的变化，注重确定科学有效的管理方法，提高和保证管理的有效性。正确的企业管理理念主要包括两个方面：良好的管理能力，良好的职业道德和社会责任感。在企业的商业管理，服务必须澄清的重要价值，人民的利益应该放在第一位，在这种情况下逆转的服务意识和态度，积极落实企业管理的规范和提高施工管理水平提高工业和商业服务的影响。建立服务意识的同时，也必须坚持创新的想法和概念，注意结合企业发展的速度和当前形势，提出创新管理计划，以适应新形势下，并帮助企业实现战略目标。
（二）改进企业管理作风。改进工作作风是提高企业管理质量的重要手段。在工作作风的调整中，要特别注意工作流程的规范化管理和具体步骤的规范化要求，使企业的经营管理始终在法律法规的要求和约束下进行。简化流程和业务处理的重要目的是提高业务处理的效率，保证企业稳定、持续运行。此外，企业管理部门为支持企业长期建设而采取的一系列行动和具体措施也必须公布和公开，确保内容简明易懂。实施工作措施的公开和披露，有利于促进企业经营管理部门与企业其他部门之间的相互监督和制约，最终确保企业经营管理目标在多个部门的协同推动下得以实现。改进工作作风要坚持实事求是的原则，始终考虑企业发展的具体情况，发现企业改革建设中需要特别注意的问题，尽量减少不确定因素带来的风险。
（三）提高企业管理人员的素质。为了从根本上提高企业管理水平的企业，确保管理功能的发挥和协调，特别建立一个团队的关键商业管理人才的企业，提高程度的重视人才培养，并确保专业和工商管理的有效性。要对企业管理人员进行理论教育和培训，指导树立科学的企业管理理念，提高企业管理的有效性。在交易过程中，还应注意从外部引进高素质的业务管理人才，优化业务管理团队建设。在企业管理的后续实施中，管理者应进一步补充必要的知识、技能和工作方法，更新知识和技能，以充分适应新时代企业管理的实施要求。
（四）加强企业管理执法。为了充分发挥企业管理的有利作用，有必要加强执法的工商管理作为一个重要的切入点和入口点，和执法的增加可以进一步改善企业管理的标准化和约束发挥良好的作用。首先，管理者要积极落实企业的工商管理制度，明确各岗位的岗位职责，按岗位职责办事，履行企业经营管理的专业职能。其次，要建立健全完善的企业管理惩戒制度，确保企业管理的权威性。最后，要不断提高企业执法手段的建设水平，运用恰当的执法手段，确保执法力度的提高。随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境。为了保证市场的和谐发展，企业管理发挥着稳定市场秩序、促进社会经济稳定发展的作用。在市场经济体制改革的环境下，企业职能结构的复杂性增加，对企业管理的要求进一步提高。发挥企业管理的功能不仅可以促进企业的内部组织结构的优化，帮助企业改变不当的生产经营模式，但也促进循环和可持续发展的优势，并最终创造条件促进市场竞争的软实力。在当前环境下，有必要加强理论和实践方面的研究和总结，以确保企业管理职能的发挥和管理工作的顺利实施对企业产生深远的影响。
结语
综上所述，新时代背景下的企业在实际发展过程中，完善的企业机制是企业发展的前提。要使企业的经营管理发挥更大的作用，一方面要加强企业的职能管理，建立诚信体系;另一方面，要树立企业诚信形象，增强企业守法意识。新时代的背景下，为了促进企业的可持续发展，企业经营管理完善企业管理制度，并填写企业业务管理中存在的漏洞，市场竞争已经发展到一个高潮阶段，如果企业不进行任何改变或采取什么措施，企业很可能遇到了麻烦，一旦陷入了两难的境地，情况会是很危险的。因此，企业应该更加重视企业管理，充分发挥企业管理在企业中的作用，引导企业通过企业管理克服各种困难，实现可持续发展。
参考文献：
[1]宋成立.工商管理对经济发展的促进作用研究[J].科学中国人，2017（15）：21-23.
[2]葛茂华.新形势下企业工商管理的职能探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：65-66.
[3]吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：33.
[4]耿 毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中 外 企 业家，2016（8）：92.
[5]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究 [J].中外企業家.2014（4）73.
[6]胡雅甜.浅析工商管理对企业转型的影响[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：145-146.
作者简介：
周沫，中国人民大学，2020级技术经济及管理专业。
中国人民大学 周 沫
关键词：新时代;企业;工商管理;职能;实施
随着市场经济的不断完善和创新发展，企业管理一直受到企业的高度关注，成为企业重要的发展目标。就目前企业的发展速度和现状而言，企业管理的范围广泛，管理的内容复杂多样[1]。保证企业工商管理职能的体现和实施是一项复杂而全面的工程。特别重要的是加强企业商业管理的功能，研究了解不同功能之间的密切关系，并发挥积极作用的功能[2]。工商管理在企业的生存和发展新形势下根据当前新时代背景下市场经济的发展变化，人才储备和其他影响因素在许多方面。较强的企业管理能力可以全面提高企业的管理水平，因此需要拓宽管理手段，增强企业的竞争力[3]。
一、企业工商管理简述
（一）企业经营管理的定义。
企业的企业管理主要包括两个方面：一是制定企业发展战略;二是严格管理企业内部行为。企业业务管理不仅具有较强的综合，具有很强的适用性，经济和管理的基础上，充分利用先进的管理方法和经营理念，做好业务发展的企业管理和决策，为企业未来发展提供强有力的保证。
（二）如何对企业的经营管理进行分类。
随着社会的不断发展，企业管理逐渐衍生出三大类，主要包括战略管理属性、管理理论属性和管理心理属性。三者之间有着非常密切的关系，不仅彼此不同，而且相互关联。
（三）企业经营管理的原则和底线。
在企业实施工商管理的整个过程中，需要严格遵守以下两项原则：第一，始终坚持实事求是的原则，以实际为根本原则，从事实出发，不可受到虚假事物的影响，从而做出正确的判断。第二，必须始终坚持贯彻动态管理原则。只有在此基础上，才能充分保障企业工商管理的正常运行，从而充分发挥企业工商管理的优势，为企业未来的发展奠定良好的基础。
（四）企业管理在企业中的重要作用和地位。
在企业的经营发展过程中，积极实施企业管理具有重要意义。具体来说，主要包括两个方面：一是企业工商管理能够实现对企业整个经营过程的组织和有效监督，从而保证企业工商管理的正常运行。其次，企业的经营管理可以实现对市场活动的准确分析和判断，从而更准确地把握企业经营发展的命脉。
企业业务管理是企业管理者管理实现的主体，企业的管理经营情况内容，企业的管理方法和系统，作为一种有效手段，根据国家有关法律、法规为指导，企业长期稳定和可持续发展的管理目标动态管理决策过程[4]。企业业务管理有非常高的专业和复杂性，在当前市场经济的深化发展，转型升级的经济实力增加，企业也积极推动企业管理改革，制定和实施有效和经济发展形势下，施工企业的需求符合战略目标，以降低经济风险和市场波动的安全隐患[5]。从范畴来看，企业管理主要有三大类：第一类是具有战略管理属性的企业管理类。第二类是企业管理范畴，具有管理理论的属性。第三类是企业管理心理学，具有管理心理学的属性，主要研究企业参与经济活动主体的心理，从而掌握企业内部和外部环境的变化趋势[6]。为了保证企业管理职能的充分发挥，企业在具体工作中应坚持以下两个原则：一是实事求是原则[7]。这一原则要求企业以实事求是的态度对待各种经济和经营活动，积极分析和研究各种影响因素之间的相互关系和规律，为提高企业管理质量提供保障。第二，动态管理原则。在贯彻这一原则的过程中，需要在加强企业管理职能的同时，做好对企业管理监督职能的实时动态研究和跟踪[8]。
二、企业工商管理的定义和具体内容
（一）企业经营管理的定义。对于企业业务管理，可以将其分为两大方面，一方面，它作为工商经济理论的基础，也是工商企业经济管理的基本理论，这也是一个企业在工商管理方面所采取的一般方法，另一方面是企业的商业战略和内部行为的管理，企业管理在各个企业中有着广泛的应用，企业管理主要以经济学和管理学为基本概念，同时采用现代管理中较为常用的方法和手段，制定有效的企业管理战略，才能更加科学有效地管理企业，在此基础上对企业进行管理，对企业的生存和长远发展才有一定的保障。
（二）企业经营管理的种类。
在新时代的背景下，企业经营管理的范畴发生着巨大的变化。企业管理逐渐衍生出管理理论、战略管理和管理心理学三大类，都是在企业管理的基础上扩展而来的。这三的类的出现，是根据它们在企业管理中的重要性来划分的。管理理论，战略管理和管理心理学，虽然是三个关于企业管理的不同领域，但它们之间存在着差异，但又可以相互联系，对做好企业管理有着举足轻重的作用。
（三）企业管理的原则和底线。一切都要坚守原则和底线，企业管理也是如此。因此，在实施过程中，必须遵循两个基本原则，即实事求是和动态管理。当坚持实事求是的原则，企业只能从事实的角度实现企业管理的过程中，从最初的本质问题，因此将不会犹豫果断做出适当的商业策略，因为事物的表面现象。同时，要坚持动态管理的原则。这两个原则应该同时遵守。
只有企业以流动的方式运作，企业管理才能发挥实际作用，才能体现企业管理的优势。企业管理在企业中的重要作用。在企业的正常运作中，企业管理起着非常重要的作用，这可以从这两个方面体现出来。首先，在企业管理的過程中，它可以实时组织和检查企业的实际运行情况。在企业管理过程中，能够快速、正确地判断市场活动。掌握企业业务管理两个方面，因此在业务的实际操作过程中，可以看到工作高效和有效的监管，还可以促进企业业务管理的企业业务流程，当企业业务管理在营销活动在一定的肯定，所以公司可以管理好公司的发展的生命线。 三、企业工商管理不同职能关联性分析
企业的企业管理也起着许多作用。研究函数之间的相关性对于函数的实现具有重要的意义。第一，管理职能与指导职能的相关性研究。企业的企业管理职能是保证企业健康、顺利运行的基础。因此，在实施和部署企业战略和组织改革中，企业管理部门应发挥主导作用。首先，企业管理部门需要对当前的市场经济环境进行全面分析，了解企业资源需求的变化以及相关的法律和政策。在此基础上，改革内部组织形式，规范和引导，确保管理职能和指导职能的高度协调。第二，企业的长期快速发展需要与现阶段的市场需要相适应。一方面，应引导饱和产业向国外发展，与此同时，也要协调国内内部循环;另一方面，要对资金、技术落后的产业给予必要的支持和引导，从而实现协调发展，避免一边倒的情况发生。第三，处理好管理职能与服务职能的关系。首先明确企业管理的一系列管理活动的目的是促进企业的全面发展，因此提高企业服务的有效性，规范企业服务行为至关重要。工商管理部门需要在确定部门职能的同时，还要为企业提供政策、财务、业务处理等服务，从而实现管理职能与服务职能的协调。
企业工商管理中的管理职能和引导职能的区别。企业工商管理中有着不同职能，各个职能有着相对的区别和联系。任何企业在正常运行的过程中，它的前提是依据于企业工商管理在正常实施范围内，同时，在企业的方向调整方面起着引导作用。因此，在企业的工商管理部门中，应充分发挥不同职能之间的优势，把握企业发展方向。综上所述，企业要想全面实现这一目标，首先必须正确引导相关部门。
四、企业工商管理职能完善实施策略
（一）颠覆企业管理的理念。管理哲学是管理行为的思想指导。在企业的经营管理中，管理者必须坚持与时俱进的原则，根据当前市场环境的变化，注重确定科学有效的管理方法，提高和保证管理的有效性。正确的企业管理理念主要包括两个方面：良好的管理能力，良好的职业道德和社会责任感。在企业的商业管理，服务必须澄清的重要价值，人民的利益应该放在第一位，在这种情况下逆转的服务意识和态度，积极落实企业管理的规范和提高施工管理水平提高工业和商业服务的影响。建立服务意识的同时，也必须坚持创新的想法和概念，注意结合企业发展的速度和当前形势，提出创新管理计划，以适应新形势下，并帮助企业实现战略目标。
（二）改进企业管理作风。改进工作作风是提高企业管理质量的重要手段。在工作作风的调整中，要特别注意工作流程的规范化管理和具体步骤的规范化要求，使企业的经营管理始终在法律法规的要求和约束下进行。简化流程和业务处理的重要目的是提高业务处理的效率，保证企业稳定、持续运行。此外，企业管理部门为支持企业长期建设而采取的一系列行动和具体措施也必须公布和公开，确保内容简明易懂。实施工作措施的公开和披露，有利于促进企业经营管理部门与企业其他部门之间的相互监督和制约，最终确保企业经营管理目标在多个部门的协同推动下得以实现。改进工作作风要坚持实事求是的原则，始终考虑企业发展的具体情况，发现企业改革建设中需要特别注意的问题，尽量减少不确定因素带来的风险。
（三）提高企业管理人员的素质。为了从根本上提高企业管理水平的企业，确保管理功能的发挥和协调，特别建立一个团队的关键商业管理人才的企业，提高程度的重视人才培养，并确保专业和工商管理的有效性。要对企业管理人员进行理论教育和培训，指导树立科学的企业管理理念，提高企业管理的有效性。在交易过程中，还应注意从外部引进高素质的业务管理人才，优化业务管理团队建设。在企业管理的后续实施中，管理者应进一步补充必要的知识、技能和工作方法，更新知识和技能，以充分适应新时代企业管理的实施要求。
（四）加强企业管理执法。为了充分发挥企业管理的有利作用，有必要加强执法的工商管理作为一个重要的切入点和入口点，和执法的增加可以进一步改善企业管理的标准化和约束发挥良好的作用。首先，管理者要积极落实企业的工商管理制度，明确各岗位的岗位职责，按岗位职责办事，履行企业经营管理的专业职能。其次，要建立健全完善的企业管理惩戒制度，确保企业管理的权威性。最后，要不断提高企业执法手段的建设水平，运用恰当的执法手段，确保执法力度的提高。随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越激烈的竞争压力和环境。为了保证市场的和谐发展，企业管理发挥着稳定市场秩序、促进社会经济稳定发展的作用。在市场经济体制改革的环境下，企业职能结构的复杂性增加，对企业管理的要求进一步提高。发挥企业管理的功能不仅可以促进企业的内部组织结构的优化，帮助企业改变不当的生产经营模式，但也促进循环和可持续发展的优势，并最终创造条件促进市场竞争的软实力。在当前环境下，有必要加强理论和实践方面的研究和总结，以确保企业管理职能的发挥和管理工作的顺利实施对企业产生深远的影响。
结语
综上所述，新时代背景下的企业在实际发展过程中，完善的企业机制是企业发展的前提。要使企业的经营管理发挥更大的作用，一方面要加强企业的职能管理，建立诚信体系;另一方面，要树立企业诚信形象，增强企业守法意识。新时代的背景下，为了促进企业的可持续发展，企业经营管理完善企业管理制度，并填写企业业务管理中存在的漏洞，市场竞争已经发展到一个高潮阶段，如果企业不进行任何改变或采取什么措施，企业很可能遇到了麻烦，一旦陷入了两难的境地，情况会是很危险的。因此，企业应该更加重视企业管理，充分发挥企业管理在企业中的作用，引导企业通过企业管理克服各种困难，实现可持续发展。
参考文献：
[1]宋成立.工商管理对经济发展的促进作用研究[J].科学中国人，2017（15）：21-23.
[2]葛茂华.新形势下企业工商管理的职能探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（26）：65-66.
[3]吴保茹.新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策[J].现代营销（下旬刊），2019（9）：33.
[4]耿 毅.企业工商管理现状及改革方向[J].中 外 企 业家，2016（8）：92.
[5]王睿.企业工商管理现状及改革方向探究 [J].中外企業家.2014（4）73.
[6]胡雅甜.浅析工商管理对企业转型的影响[J].现代营销（创富信息版），2018（12）：145-146.
作者简介：
周沫，中国人民大学，2020级技术经济及管理专业。
中国人民大学 周 沫