企业改造构想

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企业的合理管理要求解决两类任务:1.在生产过程中利用所积累的潜力:2.使潜力的各个组成部分再生产。第一类任务决定着用许多技术经济指标(生产量、产品质量指标、收入和利润等)表示的该企业主要职能的完成质量:正是这些指标说明企业当前的状况及其在消费市场上的地位。与此同时.帐明显的是,解决这些任务的效果及其对企业活动的影响.不仅取决于解决本身的质量.而且取决于企业的长期能力。正是第二类任务对公司经茗起重要作用,不完成这些任务,任何长期实现基本生产的职能都是不可思议的。因此.对于有良好市场地位的公司来说,潜力再生产
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