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摘要：建筑工程作为促进我国国民经济发展的重要组成部分，其重要性不容小觑。随着我国经济水平的提高和城市化进程的加快，建筑企业得到了更多的发展机遇，但建筑施工理念仍存在诸多问题，制约了建筑行业的进一步发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理中存在的问题与解决方法进行了分析探讨。
关键词：建筑工程管理；问题；方法
一、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
3.建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，甚至安全员只是将证书挂在现场，人并未实际到场。另一方面，即使安全员到场并持证上岗，建筑公司对安全员或安全工程师的薪酬、岗位往往在项目組织机构薪酬体系中排在末位，导致责权利不匹配，安全管理人员缺乏工作积极性，此情况在建筑行业中已是普遍现象。安全员缺少应有的职位技能，没有能力制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，或者在建筑公司、项目机构中无话语权，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。
二、建筑工程施工管理問题的解决路径分析
1.深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，建立公司、项目部、班组三级学习制度，积极学习新的工程技术，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
2.有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，对问题的解决落实到人，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.积极践行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，在公司领导层面明确安全管理人员的安全职责和权利并实行监督机制，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性的基础上，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在生产教育机制落实的同时，提高安全监督管理力度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
4.充分落实建筑工程施工管理
材料升级相关项目管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质人手，提升其综合素质和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化。其次，要对施工项目材料的数量、规格以及品牌等进行集中管控，采取材料招投标制度，对质量成本进行控制，优选材料供应商，对材料供应商进行集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，提高验收人员的素质和职业技能，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工管理过程当中所包含的内容较多，是一项复杂的系统性工程。在这一过程当中，建筑施工企业需要充分重视起来施工现场管理的意义，然后借助于现代化设备与工艺的力量，逐渐改善现场施工管理当中存在的不足之处，规避风险与潜在风险，对于建筑事业提供助推力。
（作者单位：太平洋建设集团有限公司）
关键词：建筑工程管理；问题；方法
一、建筑工程施工管理中存在的问题分析
1.建筑工程施工管理问题之管理体系缺失
在建筑工程施工项目中，要想提升整体管理效果，就要从使用管理的机制和管控体系出发，积极践行有效的控制措施。但是，相关部门没有给予建筑工程施工管理体系足够的重视，建筑企业对于自身管理体系和组织模型缺乏认知，由于其是技术管理模块、人才管理模块以及服务功能模块等方面都存在一些问题，在执行力度以及承包管理机制方面，也没有明确且有序的管理措施，制度执行效果并不理想。
2.建筑工程施工管理问题之施工技术缺失
在建筑工程施工管理项目建立和运行过程中，由于建筑工程施工内部有非常多的项目，不仅仅包括建筑屋面和地基基础，也包括整个建筑的主体结构，因此，针对不同工序要求进行多方面管控，才能在保证工程施工质量的同时，落实施工要求。然而，一些施工企业在实际管理机制建立过程中，还沿用传统且陈旧的施工技术模型，并没有对施工具体情况进行方位了解，施工环境以及施工技术的组织分工并不明确，就导致整体施工流程和施工操作系统缺乏应用效果。另外，由于建筑工程施工单位施工团队中务工人员较多，不仅专业水平不足，且技术培训效果也并不好，无法及时的对相关信息和突发情况进行有效处理，就会导致整体建筑工程施工管理工作越发松散。
3.建筑工程施工管理问题之施工安全管理缺失
对于建筑工程施工管理项目来说，安全管理是重中之重，不仅仅关系到施工项目的经济收益，也涉及到人身安全问题，但是，在实际项目运行过程中，相关管理人员却缺乏对其必要的重视，一部分工作都是流于形式，甚至安全员只是将证书挂在现场，人并未实际到场。另一方面，即使安全员到场并持证上岗，建筑公司对安全员或安全工程师的薪酬、岗位往往在项目組织机构薪酬体系中排在末位，导致责权利不匹配，安全管理人员缺乏工作积极性，此情况在建筑行业中已是普遍现象。安全员缺少应有的职位技能，没有能力制定切实有效的安全管理机制和控制措施。无法结合工程项目实际需求建构施工安全体制，或者在建筑公司、项目机构中无话语权，就会导致整体安全施工流程和运行维度失去实际价值，安全预防的教育工作无法有效落实，相关的防护措施和管理模型也就失去了实际意义。
二、建筑工程施工管理問题的解决路径分析
1.深度优化建筑工程施工管理体系
建筑工程项目管理人员要针对实际问题建构系统化的管理机制，确保管理体系能发挥其实际价值和重要意义，积极践行更加专业化的管理维度，优化管理经验。施工人员要与管理人员进行共同研讨，建构多样化管理标准，并且从建筑工程项目实际需求出发，提高管理制度的实效性，建立公司、项目部、班组三级学习制度，积极学习新的工程技术，要充分借鉴国外建筑和管理经验，提升管理体系的契合度和完整度，确保控制结构和管理模型的有序开展，也为了进一步升级管理模型提供有效的管理建议。
2.有效升级建筑工程施工管理技术交底
在工程项目建立和优化的过程中，要结合实际需求建立技术交底原则，确保管理规范性和管理技术对接的控制体系，针对现场施工要求，积极落实更加系统化的施工管理维度。首先，要保证施工人员和设计人员进行有效的技术交底，针对实际问题开展有效的讨论，对问题的解决落实到人，确保施工技术得以有序落实。其次，在施工项目开始前，要对人力资源管理机制、成本控制模型以及材料管理措施等进行集中升级优化，确保全面统筹和综合计划，以提高整体管理维度的实际价值，也为施工项目的有序开展奠定坚实基础。在技术交底工作落实的过程中，要结合施工技术对施工质量进行集中优化和综合管控。
3.积极践行建筑工程施工管理安全控制
只有建立切实有效的安全控制模型，才能在提升企业安全管理平台的基础上，借助先进的计算机技术，践行更加有效的动态化安全管理体制，在公司领导层面明确安全管理人员的安全职责和权利并实行监督机制，确保科学合理的运行安全管理制度，强化施工安全性的基础上，保证施工安全目标得以优化。只有保证施工人员安全意识得以有效落实，才能在生产教育机制落实的同时，提高安全监督管理力度。另外，要集中宣传安全控制的重要性，积极践行更加系统化的控制维度，保证安全管理和安全控制项目得以有效落实。
4.充分落实建筑工程施工管理
材料升级相关项目管理人员要对施工材料进行集中管理，严格把控的同时，落实有效的质量检验机制。首先，要从采购人员素质人手，提升其综合素质和职业道德水平，确保管理效果和管理维度的最优化。其次，要对施工项目材料的数量、规格以及品牌等进行集中管控，采取材料招投标制度，对质量成本进行控制，优选材料供应商，对材料供应商进行集中控制和细化分析。再次，要建立健全更加有效的人员验收控制维度，提高验收人员的素质和职业技能，确保数量、规格以及相关材料的入库时间等都能得到有效登记，才能提升整体材料管理项目的水平，定期对材料进行有效判定，升级管理效果。
三、结束语
总而言之，建筑工程施工管理过程当中所包含的内容较多，是一项复杂的系统性工程。在这一过程当中，建筑施工企业需要充分重视起来施工现场管理的意义，然后借助于现代化设备与工艺的力量，逐渐改善现场施工管理当中存在的不足之处，规避风险与潜在风险，对于建筑事业提供助推力。
（作者单位：太平洋建设集团有限公司）