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摘 要：在煤矿开采和生产的过程中，很多环节都会对其质量和效果产生非常重大的影响，其中，煤矿机电管理就是非常重要的一个环节，其质量和水平会对整个生产环节产生非常大的影响，在这样的情况下，我们需要不断的强化煤矿机电管理，确保煤矿的安全生产。本文主要分析了加强煤矿机电管理在矿井安全发展中的作用，以供参考和借鉴。
关键词：煤矿机电管理；矿井安全；创新思维
煤矿井下机电管理在井下煤矿安全生产方面有着十分重要的作用，如果在实际的工作中不能对其进行有效的管理，或者是在一定的时间之内就停工或者是停产，甚至是出现了重大事故，就会给企业正常的生产造成非常不利的影响，在这样的情况下我们需要在煤矿企业当中重视机电设备的管理工作，同时还要做好系统化的培训工作，这样也就使得煤矿能够更好的发展。
1 煤矿机电设备管理存在的主要问题
1.1 管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。
1.2 没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用沒能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
1.3 机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
2 加强煤矿矿井安全的措施及作用
2.1 抓好全员培训
当前，煤矿机电设备在不断的发展，同时其也在短时间之内就更新换代，为了更好的了解和操作新型使得设备，我们必须要下功夫做好培训工作，同时还要在企业发展的过程中充分的做好培训工作，学习和培训能够使得人的行为更加的严谨和规范。这样也使得整个人的习惯逐渐改变，在操作技术和操作的能力上都有非常显著的提升，更加全面的了解机电设备运行的原理，这样也就使得机电设备能够更好的发挥其效能，保证矿井能够更加安全和高效的运行和发展。
2.2 抓好机电设备的检修，保证矿井安全
在煤矿生产的过程中，应该积极的建立并推行机电检修制度，这样一来也能更好的为机电的管理提供更好的条件，在机电设备运行的基本状况和技术规范上应该加大探究的力度，从而不断的提升设备故障预警的准确性和有效性，对机电设备运行的整个流程进行适当的改进，从而使得工作的效率也得到显著的提高，机电管理的质量和水平也在这一过程中得到了非常好的改善，建立一个更加科学合理的设备检修制度，在设备检修的过程中也要保证其规范化和制度化。
在实际的工作中，我们一定要积极的进行预防性的检修工作，在上报、准备和安排实施上都要保证统一化的安排，在检修的过程中一定要充分的保证其灵活性特征，也就是说在生产的空隙时间来对设备进行检修，从而使得机电设备能够在最大的程度上发挥其积极的作用，减少机电事故的发生几率。
2.3 建立并树立机电设备的零隐患管理机制
在实际的工作中应该更加积极的实行机电设备零隐患管理制度，在机电管理的过程中，最重要的因素是人，只有人的综合素质得到了提升，零隐患管理才能更好的发挥其作用和功能，所以，我们在实际的工作中必须要做好技术方面的培训，同时在自身的素质层面也要有所提升，同时还要建立零隐患防范机制，将事故和故障都控制在最低的水平。同时还要对设备建立强制性的检修制度，如果在这一过程中发现了问题，一定要对其进行更加全面和及时的处理，在这一过程中还要对员工的行为进行规范，从而也使得技术人员在工作的过程中可以完全按照规范的要求去操作，提升了工作的质量和水平。此外，我们还需要建立一个相对比较完善的质量监督和保证体系，对操作过程中的每一个环节都要加强控制，如果发现了不合格的部分，还要及时的组织重新施工，直到其达到设计和施工的要求。
在整个企业经营和发展的过程中，先进的设备和科学的管理是提升生产的可靠性及安全性非常关键的一个内容，同时我们还要根据实际的情况不断的提高工作的基本效率和水平，使得零隐患能够从真正的意义上实现，它也是避免事故出现的一个重要的条件和基础，所以，在实际的工作中，我们一定要积极的采用先进的设备和纯熟的工艺，这样才能更好的避免作业的过程中出现严重的安全隐患问题，为企业的健康发展提供更好的条件。
2.4 夯实基础、强化管理，使煤矿机电标准化稳步提升
完善各项规章制度，做到责任到位、管理到位，才能保障机电设备的正常运转。必须严格落实安全生产责任制、机电工程岗位责任制，事故追究制度，使安全工作做到层层有人抓、事事有人管，保证机电设备正常运转。
要创新机电管理机制，强化安全管理，使制度管理规范化，把质量标准化和精细化管理纳入长期考核目标，从源头抓起，严格落实标准，规范各级人员的意识和行为，更大提高机电质量标准化，促进机电工作全面提高，只有机电事故下降，机电安全搞好了，才能促进矿井的安全高效发展。
要在现场实行定期检查和动态检查相结合，同时落实旬检查，偏远区域的隐患排查，严格确定设备修理计划，把好设备修理质量关，严格设备使用周期，及时将设备升井大修，严把设备到货验收关、入井关、现场安装关、使用关。积极组织现场安全质量标准化检查，一切围绕质量标准，完好标准检查、施工和整改，真正把机电质量标准化工作提高，才能促进矿井安全高效发展。
结束语
在煤矿企业发展的过程中，煤矿机电管理的质量对企业的建设会产生非常大的影响，在这样的情况下，我们必须要采取有效的措施不断的提高煤矿机电管理的质量和水平，尤其是煤矿生产自身存在着一定的特殊性，实行高质量的煤矿机电管理可以非常有效的保证企业生产的安全性，这对企业的持续发展和经济效益的实现都有着非常重要的作用。
参考文献
[1]谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016（1）.
[2]余支雄.当前煤矿机电管理中的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2015（4）.
[3]高峰.试析当前煤矿机电管理中的问题[J].山东工业技术，2015（13）.
[4]李捷.煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J].能源与节能，2014（2）.
关键词：煤矿机电管理；矿井安全；创新思维
煤矿井下机电管理在井下煤矿安全生产方面有着十分重要的作用，如果在实际的工作中不能对其进行有效的管理，或者是在一定的时间之内就停工或者是停产，甚至是出现了重大事故，就会给企业正常的生产造成非常不利的影响，在这样的情况下我们需要在煤矿企业当中重视机电设备的管理工作，同时还要做好系统化的培训工作，这样也就使得煤矿能够更好的发展。
1 煤矿机电设备管理存在的主要问题
1.1 管理理念落后
现在很多煤矿领导对机电设备重视不够，只注重产量，没有突出机电设备作为现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产工区，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；机电管理人员无实际职权，仅应付当前的生产。
1.2 没有充分发挥机电管理职能部门的作用
尽管现在煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担着两种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用沒能充分发挥。同时一些地方煤矿的机电管理机构大量压缩机电人员，造成管理人员不足，专业组织未能健全，管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。
1.3 机电监察力度和深度不够
煤矿机电安全监察员大多从基层而来，深知基层之甘苦，有时一下难以完全放下情面。在专业性很强的机电安全监察中，又由于专业监察人员少，而机电运输系统战线长、范围广，安全监察普遍采用抽查式，监察的随机性大，缺乏全面性和主动性。而现行的执行标准有时又无详细的操作说明，甚至有的还有一定的回旋余地，无十分准确而清晰的界限，这就不可避免地造成监察过程中有时难以把握。
2 加强煤矿矿井安全的措施及作用
2.1 抓好全员培训
当前，煤矿机电设备在不断的发展，同时其也在短时间之内就更新换代，为了更好的了解和操作新型使得设备，我们必须要下功夫做好培训工作，同时还要在企业发展的过程中充分的做好培训工作，学习和培训能够使得人的行为更加的严谨和规范。这样也使得整个人的习惯逐渐改变，在操作技术和操作的能力上都有非常显著的提升，更加全面的了解机电设备运行的原理，这样也就使得机电设备能够更好的发挥其效能，保证矿井能够更加安全和高效的运行和发展。
2.2 抓好机电设备的检修，保证矿井安全
在煤矿生产的过程中，应该积极的建立并推行机电检修制度，这样一来也能更好的为机电的管理提供更好的条件，在机电设备运行的基本状况和技术规范上应该加大探究的力度，从而不断的提升设备故障预警的准确性和有效性，对机电设备运行的整个流程进行适当的改进，从而使得工作的效率也得到显著的提高，机电管理的质量和水平也在这一过程中得到了非常好的改善，建立一个更加科学合理的设备检修制度，在设备检修的过程中也要保证其规范化和制度化。
在实际的工作中，我们一定要积极的进行预防性的检修工作，在上报、准备和安排实施上都要保证统一化的安排，在检修的过程中一定要充分的保证其灵活性特征，也就是说在生产的空隙时间来对设备进行检修，从而使得机电设备能够在最大的程度上发挥其积极的作用，减少机电事故的发生几率。
2.3 建立并树立机电设备的零隐患管理机制
在实际的工作中应该更加积极的实行机电设备零隐患管理制度，在机电管理的过程中，最重要的因素是人，只有人的综合素质得到了提升，零隐患管理才能更好的发挥其作用和功能，所以，我们在实际的工作中必须要做好技术方面的培训，同时在自身的素质层面也要有所提升，同时还要建立零隐患防范机制，将事故和故障都控制在最低的水平。同时还要对设备建立强制性的检修制度，如果在这一过程中发现了问题，一定要对其进行更加全面和及时的处理，在这一过程中还要对员工的行为进行规范，从而也使得技术人员在工作的过程中可以完全按照规范的要求去操作，提升了工作的质量和水平。此外，我们还需要建立一个相对比较完善的质量监督和保证体系，对操作过程中的每一个环节都要加强控制，如果发现了不合格的部分，还要及时的组织重新施工，直到其达到设计和施工的要求。
在整个企业经营和发展的过程中，先进的设备和科学的管理是提升生产的可靠性及安全性非常关键的一个内容，同时我们还要根据实际的情况不断的提高工作的基本效率和水平，使得零隐患能够从真正的意义上实现，它也是避免事故出现的一个重要的条件和基础，所以，在实际的工作中，我们一定要积极的采用先进的设备和纯熟的工艺，这样才能更好的避免作业的过程中出现严重的安全隐患问题，为企业的健康发展提供更好的条件。
2.4 夯实基础、强化管理，使煤矿机电标准化稳步提升
完善各项规章制度，做到责任到位、管理到位，才能保障机电设备的正常运转。必须严格落实安全生产责任制、机电工程岗位责任制，事故追究制度，使安全工作做到层层有人抓、事事有人管，保证机电设备正常运转。
要创新机电管理机制，强化安全管理，使制度管理规范化，把质量标准化和精细化管理纳入长期考核目标，从源头抓起，严格落实标准，规范各级人员的意识和行为，更大提高机电质量标准化，促进机电工作全面提高，只有机电事故下降，机电安全搞好了，才能促进矿井的安全高效发展。
要在现场实行定期检查和动态检查相结合，同时落实旬检查，偏远区域的隐患排查，严格确定设备修理计划，把好设备修理质量关，严格设备使用周期，及时将设备升井大修，严把设备到货验收关、入井关、现场安装关、使用关。积极组织现场安全质量标准化检查，一切围绕质量标准，完好标准检查、施工和整改，真正把机电质量标准化工作提高，才能促进矿井安全高效发展。
结束语
在煤矿企业发展的过程中，煤矿机电管理的质量对企业的建设会产生非常大的影响，在这样的情况下，我们必须要采取有效的措施不断的提高煤矿机电管理的质量和水平，尤其是煤矿生产自身存在着一定的特殊性，实行高质量的煤矿机电管理可以非常有效的保证企业生产的安全性，这对企业的持续发展和经济效益的实现都有着非常重要的作用。
参考文献
[1]谢远祥.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].科技与创新，2016（1）.
[2]余支雄.当前煤矿机电管理中的问题探讨[J].内蒙古煤炭经济，2015（4）.
[3]高峰.试析当前煤矿机电管理中的问题[J].山东工业技术，2015（13）.
[4]李捷.煤矿机电管理存在的问题及对策研究[J].能源与节能，2014（2）.