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摘 要：本文在汽车零部件制造企业的营运管理及战略研究的概念，从企业发展的外部环境和内部环境分析，企业的营运管理战略选择方法及企业的营运管理战略实施方法，提出了未来企业的营运管理战略制定的帮助。
关键词：汽车零配件制造; 企业管理; 运营战略;
引言
对于汽车配件制造企业来说，企业的运营战略在企业整体战略体系中，不仅是功能战略，而且对生产运营过程和生产运营系统也进行支援，但最终支持和提供这种系统的构筑和完善战略指导，合作企业则显示出了得到市场的竞争优势。同时，运营战略是最有效地利用企业关键资源，涉及的因素是企业长期竞争战略的构成体系问题，很明显，在企业的运行和发展中能够发挥重要的核心作用。
1什么是经营策略
随着汽车零件被集中在集技术密集型、资本密集型、劳动密集型产业的轿车上，市场将高度成长期定位为行业技术进步的元器件制造技术的发展牵引车，新能源汽车将为未来汽车的主要发展方向提供汽车零部件，拓展后续发展的巨大空间，适合企业运营和技术改造目标的可行性和发展价值;这是运营战略方向。运营管理战略是指，根据市场情况和公司产品的特点，制定符合当前经济发展阶段的业务发展管理方案。企业管理战略的主要目标是提高企业的市场竞争力，确保企业实现长期目标。业务管理战略的企业有三个不同类型：第一，总体战略注重成本意味着企业都有一定优势，生产成本上对另一种发展进程的一部分，包括成本最低的相对于另一方和所得的市场份额。第二，差异化。战略差异化意味着企业在发展过程中更重视创新。第三是目标集结战略。目标集中战略是指，通过大量研究和研究细分市场，确定企业对象的消费群。也就是说，企业在市场上只针对少数特殊消费者生产产品。
2 汽车零配件制造企业内部环境下的运营战略
2.1 增加企业凝聚力
在企业整体战略体系的基础条件——运营战略中，首先要解决的是运营活动的目标和基本模式。汽车零件的技术、资金、
和一辆兼具劳动密集型产业的轿车市场将高度成长期定位为行业技术进步的元器件制造技术的发展牵引车，新能源汽车将为未来汽车的主要发展方向提供汽车零部件，拓展后续发展的巨大空间，适合企业运营和技术改造目标的可行性和发展价值;这是运营战略。
汽车零部件制造商企业的运营、管理战略与企业的未来息息相关，与职员个人的利益也相关。制定企业营运管理战略，主要是为了实现企业的长远发展目标。如果企业长期成长，企业职员的生活也将得到保障。即制定企业的营运管理战略，能够把企业发展的目标与职工个人的目标统一起来，使所有职工都有共同奋斗的目标，增加企业的凝滞凝聚力
2.2 为企业决策提供正确的指导
只有符合公司管理战略的决定才能对公司有长期良性的发展起到作用。然后是分析企业的组织架构能力。首先，评估公司产品的设计和开发是否符合当前互联网环境影响下消费者的要求。生产周期和产品质量也可能因不同企业而异，形成多种类产品架构。汽车零部件制造商必须根据其部门和市场的需求情况来判断。其次，企业购买的原材料是否能满足企业的生产需求。企业生产的产品并不具备唯一性，即使同一产品之间存在微乎其微的差异，所需原材料的类型和数量也会有很大的变化。因此在这种情况下，企业必须制定一套详细完整的采购计划，以确保购买的原材料的类型和数量符合生产销售需求，第三，确保企业的经营能力和销售需求是否符合当前经济形势。这涉及到公司的管理层对市场经济判断水平，如果公司的管理层具有一定专业，精准能力，就必须根据销售情况制定合理的生产计划。但今天，许多公司仍然采用“经验管理”模式，没有一套具备科学性 精准性，合理性的生产计划。
2.3 对资源进行合理配置
结合以上所论，目前公司无论出于任何阶段，资源分配都是有一定局限性意义。但这是我国现阶段经济体制下各企业在发展过程中遇到的问题。在某种程度上，随着企业不断发展扩大规模，不在满足与最初的经济效益，由此寻求新的途径继续获得更高的经济效益。但在这一点上，我国企业的资源往往是有限的，没有人员、设备和资金等多种支持，而企业的发展在某种程度上受到了影响，更甚危及企业根本。在这种情况下，汽车零部件制造商应该重新分配他们所拥有的资源，以使他们的企业获得更大的经济效益。企业的发展目标必须在资源配置优化的背景下明确界定。换句话说，企业资源的最佳配置必须得到业务管理战略的支持。因此，业务管理战略对企业资源配置的优化有一定的积极影响。
2.4 对企业内部资源进行分析
企业是由资源构成的，不同类型的资源所具有的角色是不同的。企业之间的竞争被视为企业资源的竞争。企业资源是指企业可以创造价值的生产要素。企业资源分为三部分。有形无形资产组织能力。要明确企业拥有的资产数量，主要验证企业的无形资产和有形资产。无形资产包括专利、发明、著名商标等。有形资产是指实物资产和财务资产。汽车零件制作公司要分析公司组织构成的合理性。企业的组织结构直接影响到企业的生产性和企业管理水平。企业要根据自己的特性制定合理的组织结构。明确企业各部门的作用范围。企业的组织结构不是不变的。适应企业发展节奏，不断调整，变化，适应企业发展节奏。
3 汽车零配件制造企业外部环境下的运营战略
3.1 政治与法律环境
基于我国为发展中国家。体量体制都受国家政策引导，政治和法律环境，也是经济方针定义，由此，我国法律法规和政府的行为，对企业有着重要影响。现在阶段，我国知道体制改革的关键时期。有很多政策的变化。在这种情况下，企业经营必须面临一定的商业风险。汽车零件制造商应当采取减少企业经营的政治风险的措施。一是全面把握国家政策，决定方针，在进行某项投资之前，根据国家规定进行详细风险评估。第二，在项目实行过程中不应随时关注国家相关政策法规的变化，通过投机专业化降低企业运营费用，而应防止发生违法行为。
3.2 经济环境
政治和法律环境，即国家方针和政策、法规和政府行为，对企业产生重要影响。现在，我国正处于体制改革的关键时期，政策变化较大，制度整备不足之处很多。在这种情况下，企业经营要面临政治上的危险。汽车零件制作公司要采取减少企业经营政治风险的措施。首先，要全面把握国家政策，制定方針，在进行某种投资之前，根据国家规定进行详细风险评估。第二，要时刻注意国家政策法规的变化，避免发生违法行为。
3.3 社会环境
企业所在地居民受教育程度、文化程度、宗教信仰、价值观、风俗习惯等各方面因素的影响。企业在某个地区居民的教育程度决定了居民的需求程度，作为企业产品生产的参考。企业在区域内的宗教信仰影响了消费者的产品选择。
3.4 技术环境
对汽车零部件企业的技术环境的分析，也应该从宏观和微观两个方面进行。第一，分析微观技术环境。也就是说，在相关领域如何进行技术研究，技术水平是否达到国际水平，国家是否支持该领域的技术发展。宏观技术环境的研究对企业长期发展具有重要意义，接下来有必要分析微观技术环境。也就是说，对企业某地的相关技术发展状况进行分析，然后判断该地区是否能够为企业的发展提供专业技术人才。研究企业在某个区域的技术环境，是决定企业决策的重要参考。
结束语：
企业经营管理战略的选择和实施不仅会影响企业的市场竞争力，还会影响到长期性的企业发展。我国许多企业至今还没有意识到运用管理战略的重要性，也没有具备实质性的经营管理战略，这给企业的成长带来了影响。因此，我们必须加强有关方面的研究，为企业制定经营管理战略提供理论参考。
参考文献：
[1]王静. 浅谈加强企业运营管理的路径及方法[J]. 河北企业， 2018（2）：16-17.
[2]高艺. 刍议现代企业运营管理的发展趋势[J]. 时代经贸， 2018， No.432（7）：74-75.
[3]宋道勇. 企业运营资金管理相关问题研究——以w公司为例[J]. 财会学习， 2018（10）.
关键词：汽车零配件制造; 企业管理; 运营战略;
引言
对于汽车配件制造企业来说，企业的运营战略在企业整体战略体系中，不仅是功能战略，而且对生产运营过程和生产运营系统也进行支援，但最终支持和提供这种系统的构筑和完善战略指导，合作企业则显示出了得到市场的竞争优势。同时，运营战略是最有效地利用企业关键资源，涉及的因素是企业长期竞争战略的构成体系问题，很明显，在企业的运行和发展中能够发挥重要的核心作用。
1什么是经营策略
随着汽车零件被集中在集技术密集型、资本密集型、劳动密集型产业的轿车上，市场将高度成长期定位为行业技术进步的元器件制造技术的发展牵引车，新能源汽车将为未来汽车的主要发展方向提供汽车零部件，拓展后续发展的巨大空间，适合企业运营和技术改造目标的可行性和发展价值;这是运营战略方向。运营管理战略是指，根据市场情况和公司产品的特点，制定符合当前经济发展阶段的业务发展管理方案。企业管理战略的主要目标是提高企业的市场竞争力，确保企业实现长期目标。业务管理战略的企业有三个不同类型：第一，总体战略注重成本意味着企业都有一定优势，生产成本上对另一种发展进程的一部分，包括成本最低的相对于另一方和所得的市场份额。第二，差异化。战略差异化意味着企业在发展过程中更重视创新。第三是目标集结战略。目标集中战略是指，通过大量研究和研究细分市场，确定企业对象的消费群。也就是说，企业在市场上只针对少数特殊消费者生产产品。
2 汽车零配件制造企业内部环境下的运营战略
2.1 增加企业凝聚力
在企业整体战略体系的基础条件——运营战略中，首先要解决的是运营活动的目标和基本模式。汽车零件的技术、资金、
和一辆兼具劳动密集型产业的轿车市场将高度成长期定位为行业技术进步的元器件制造技术的发展牵引车，新能源汽车将为未来汽车的主要发展方向提供汽车零部件，拓展后续发展的巨大空间，适合企业运营和技术改造目标的可行性和发展价值;这是运营战略。
汽车零部件制造商企业的运营、管理战略与企业的未来息息相关，与职员个人的利益也相关。制定企业营运管理战略，主要是为了实现企业的长远发展目标。如果企业长期成长，企业职员的生活也将得到保障。即制定企业的营运管理战略，能够把企业发展的目标与职工个人的目标统一起来，使所有职工都有共同奋斗的目标，增加企业的凝滞凝聚力
2.2 为企业决策提供正确的指导
只有符合公司管理战略的决定才能对公司有长期良性的发展起到作用。然后是分析企业的组织架构能力。首先，评估公司产品的设计和开发是否符合当前互联网环境影响下消费者的要求。生产周期和产品质量也可能因不同企业而异，形成多种类产品架构。汽车零部件制造商必须根据其部门和市场的需求情况来判断。其次，企业购买的原材料是否能满足企业的生产需求。企业生产的产品并不具备唯一性，即使同一产品之间存在微乎其微的差异，所需原材料的类型和数量也会有很大的变化。因此在这种情况下，企业必须制定一套详细完整的采购计划，以确保购买的原材料的类型和数量符合生产销售需求，第三，确保企业的经营能力和销售需求是否符合当前经济形势。这涉及到公司的管理层对市场经济判断水平，如果公司的管理层具有一定专业，精准能力，就必须根据销售情况制定合理的生产计划。但今天，许多公司仍然采用“经验管理”模式，没有一套具备科学性 精准性，合理性的生产计划。
2.3 对资源进行合理配置
结合以上所论，目前公司无论出于任何阶段，资源分配都是有一定局限性意义。但这是我国现阶段经济体制下各企业在发展过程中遇到的问题。在某种程度上，随着企业不断发展扩大规模，不在满足与最初的经济效益，由此寻求新的途径继续获得更高的经济效益。但在这一点上，我国企业的资源往往是有限的，没有人员、设备和资金等多种支持，而企业的发展在某种程度上受到了影响，更甚危及企业根本。在这种情况下，汽车零部件制造商应该重新分配他们所拥有的资源，以使他们的企业获得更大的经济效益。企业的发展目标必须在资源配置优化的背景下明确界定。换句话说，企业资源的最佳配置必须得到业务管理战略的支持。因此，业务管理战略对企业资源配置的优化有一定的积极影响。
2.4 对企业内部资源进行分析
企业是由资源构成的，不同类型的资源所具有的角色是不同的。企业之间的竞争被视为企业资源的竞争。企业资源是指企业可以创造价值的生产要素。企业资源分为三部分。有形无形资产组织能力。要明确企业拥有的资产数量，主要验证企业的无形资产和有形资产。无形资产包括专利、发明、著名商标等。有形资产是指实物资产和财务资产。汽车零件制作公司要分析公司组织构成的合理性。企业的组织结构直接影响到企业的生产性和企业管理水平。企业要根据自己的特性制定合理的组织结构。明确企业各部门的作用范围。企业的组织结构不是不变的。适应企业发展节奏，不断调整，变化，适应企业发展节奏。
3 汽车零配件制造企业外部环境下的运营战略
3.1 政治与法律环境
基于我国为发展中国家。体量体制都受国家政策引导，政治和法律环境，也是经济方针定义，由此，我国法律法规和政府的行为，对企业有着重要影响。现在阶段，我国知道体制改革的关键时期。有很多政策的变化。在这种情况下，企业经营必须面临一定的商业风险。汽车零件制造商应当采取减少企业经营的政治风险的措施。一是全面把握国家政策，决定方针，在进行某项投资之前，根据国家规定进行详细风险评估。第二，在项目实行过程中不应随时关注国家相关政策法规的变化，通过投机专业化降低企业运营费用，而应防止发生违法行为。
3.2 经济环境
政治和法律环境，即国家方针和政策、法规和政府行为，对企业产生重要影响。现在，我国正处于体制改革的关键时期，政策变化较大，制度整备不足之处很多。在这种情况下，企业经营要面临政治上的危险。汽车零件制作公司要采取减少企业经营政治风险的措施。首先，要全面把握国家政策，制定方針，在进行某种投资之前，根据国家规定进行详细风险评估。第二，要时刻注意国家政策法规的变化，避免发生违法行为。
3.3 社会环境
企业所在地居民受教育程度、文化程度、宗教信仰、价值观、风俗习惯等各方面因素的影响。企业在某个地区居民的教育程度决定了居民的需求程度，作为企业产品生产的参考。企业在区域内的宗教信仰影响了消费者的产品选择。
3.4 技术环境
对汽车零部件企业的技术环境的分析，也应该从宏观和微观两个方面进行。第一，分析微观技术环境。也就是说，在相关领域如何进行技术研究，技术水平是否达到国际水平，国家是否支持该领域的技术发展。宏观技术环境的研究对企业长期发展具有重要意义，接下来有必要分析微观技术环境。也就是说，对企业某地的相关技术发展状况进行分析，然后判断该地区是否能够为企业的发展提供专业技术人才。研究企业在某个区域的技术环境，是决定企业决策的重要参考。
结束语：
企业经营管理战略的选择和实施不仅会影响企业的市场竞争力，还会影响到长期性的企业发展。我国许多企业至今还没有意识到运用管理战略的重要性，也没有具备实质性的经营管理战略，这给企业的成长带来了影响。因此，我们必须加强有关方面的研究，为企业制定经营管理战略提供理论参考。
参考文献：
[1]王静. 浅谈加强企业运营管理的路径及方法[J]. 河北企业， 2018（2）：16-17.
[2]高艺. 刍议现代企业运营管理的发展趋势[J]. 时代经贸， 2018， No.432（7）：74-75.
[3]宋道勇. 企业运营资金管理相关问题研究——以w公司为例[J]. 财会学习， 2018（10）.