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摘要：随着信息化技术的发展，我们还应当加强施工项目管理的信息化建设，充分利用信息化技术对传统土木工程施工项目管理进行技术和管理方式上的改造，促进土木工程施工项目管理进一步发展。要提高土木工程施工项目管理水平，就必须注重施工的各个环节，制定完善的项目管理规划，并在实践中严格遵守相应的法规制度，才能控制好工程的进度、质量以及成本等问题。
关键词：土木工程；施工项目管理；实践与规划
1 土木工程施工项目管理规划与实践的关键
1.1 土木工施工项目控制
土木工程施工项目控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既足的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。
1.2 土木工程施工项目管理
土木工程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。
1.3 土木工程施工
项目规划工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排施工企业选派的项目经理到位，并组建項目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。
2 土木工程施工项目管理的规划思考
2.1 科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现
科学可行的设计方案，能够有效降低工程项目的成本，最大限度的实现工程预期利益。土木工程项目设计方案凝聚了设计者谨慎周密的思维理念，科学合理的工程设计是最终实现土木工程项目的蓝图。为此，在土木工程项目项目质量管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。
2.2 建立并完善施工管理中的成本管理机制
目前，中国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题，造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的顺利进行。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
2.3 土木工程施工项目管理的实践
针对施工企业的项目管理，要先做好分析工作，并使管理层充分意识到企业是项目管理的成本中心，这样才能使重心放到项目上，进而通过规范和强化项目管理来提升企业竞争力。具体来说，主要要做好以下工作：
第一，建立合理的目标责任制
这是指企业要以预算目标责任成本作为依据，进行项目承建单位的预算分割，并将各种经济承包指标确定下来，这主要包含了企业要上交的各种款项及自身的开支等，最后通过责任书的形式进行签订。
第二，贯彻好成本分析定期制
这可以帮助我们对成本费用的情况进行及时的掌握，具体的工作中，我们至少要做到每月一次。除此之外，我们还要和目标责任成本进行必遭，对一些节超情况进行分析，找出原因所在，并通过一些必要的措施对其进行改进。
第三，在完工之后，企业要尽快进行清算及决算
为了避免成本流失，要尽快的将一些项目银行户头注销。除此之外，具体的工作中，管理及组织人员在成本核算的过程中要做好实际成本的核算，并对目标责任成本执行情况进行分析。
第四，实行工序单价承包制
这可以帮助我们从根本上降低工程的成本，避免凭经验、感情搞论段包或者是论堆包的问题。
第五，做好工程项目的验收和清算工作
在工程项目竣工之后，相关工作人员要做好实际施工中总的成本造价，还要对工程责任制度的实施情况进行综合调查，把一部分项目银行户头注销，以预防部分成本资金流失。
通过推行这一管理，可以使企业的项目管理逐步进入到一个良性循环状态。除此之外，通过实践我们发现，施工项目规范管理能够对项目管理起到强化的效果，使其向着高效益、高质量发展，具有非常重要的现实意义。
3 土木工程施工项目管理的建议
笔者经过对自身实际工作的总结和分析，认为在进行土木工程施工管理的过程中首先应当加强土木工程施工的安全管理，对其中使用的施工设备，施工技术等加强管理，保证施工的安全。其次，应当加强土木工程施工的质量管理工作，提升土木工程施工企业的质量意识，在施工过程中严格控制土木工程施工的质量，土木工程施工质量的好坏将会成为施工企业竞争力的良好体现。再次，应当对土木工程施工的造价加强控制，对施工方案进行科学合理的优化，同时加强施工材料的管控，防止出现大量浪费的情况出现。土木工程项目的施工建设是一个十分复杂的过程，对其施工过程管理工作进行规范，能够有效的提升管理工作的效率，为土木工程项目的施工建设带来更大的帮助。
在对土木工程施工项目管理进行实践和规划的时候，应当充分考虑到施工过程中的每个环节，从施工设计之初到最后的竣工验收都应当进行科学合理的规划，对管理工作进行实践验证和科学的规划，能够有效的提升管理的水平，从而促进我国土木工程施工水平的提升。
4 结语
综上所述，土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。
参考文献：
[1]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰（理论），2012，12：121.
[2]姚忠岭，段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中国高新技术企业，2013，09：147-148.
[3]张伟.浅析土木工程施工项目管理的实践与规划[J].门窗，2013，07：269.
（作者单位：北方测盟科技有限公司）
关键词：土木工程；施工项目管理；实践与规划
1 土木工程施工项目管理规划与实践的关键
1.1 土木工施工项目控制
土木工程施工项目控制是对整个工程施工的管理，涉及到项目施工的各个环节，需要从进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面开展全面管理，从而在确保工程施工安全和质量的基础上，在既足的工期内顺利完成施工，并实现经济效益的最大化。
1.2 土木工程施工项目管理
土木工程施工项目管理的实施需要贯穿于土木工程建设的整个过程，包括施工前和施工中的每个阶段这就需要对土木工程严格进行合同管理、信息管理和现场管理，明确相关人员的职责，收集有效项目信息，并做好施工现场控制规范，以保证施工项目管理的系统化、全面化。
1.3 土木工程施工
项目规划工程中标以后，企业就应及时组建项目经理部施工项目管理实施规划，指为保证施工项目目标的实施，对施工项目实施过程中的人力、财力、物力、技术和组织等在时间和空间上做出的全面而经济合理的安排施工企业选派的项目经理到位，并组建項目经理部后，应根据企业提出的管理方针和各项目标，组织人员及时编制相关规划。
2 土木工程施工项目管理的规划思考
2.1 科学合理的进行工程设计，确保工程预期利益顺利实现
科学可行的设计方案，能够有效降低工程项目的成本，最大限度的实现工程预期利益。土木工程项目设计方案凝聚了设计者谨慎周密的思维理念，科学合理的工程设计是最终实现土木工程项目的蓝图。为此，在土木工程项目项目质量管理过程中，应当确保设计方案的科学性可行性，促进工程进度和效率的稳步提升。
2.2 建立并完善施工管理中的成本管理机制
目前，中国施工企业在建筑工程项目成本控制方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题，造成成本支出较大、效益低下的不良局面。可见，加强工程项目成本控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，从而保证工程项目的顺利进行。施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
2.3 土木工程施工项目管理的实践
针对施工企业的项目管理，要先做好分析工作，并使管理层充分意识到企业是项目管理的成本中心，这样才能使重心放到项目上，进而通过规范和强化项目管理来提升企业竞争力。具体来说，主要要做好以下工作：
第一，建立合理的目标责任制
这是指企业要以预算目标责任成本作为依据，进行项目承建单位的预算分割，并将各种经济承包指标确定下来，这主要包含了企业要上交的各种款项及自身的开支等，最后通过责任书的形式进行签订。
第二，贯彻好成本分析定期制
这可以帮助我们对成本费用的情况进行及时的掌握，具体的工作中，我们至少要做到每月一次。除此之外，我们还要和目标责任成本进行必遭，对一些节超情况进行分析，找出原因所在，并通过一些必要的措施对其进行改进。
第三，在完工之后，企业要尽快进行清算及决算
为了避免成本流失，要尽快的将一些项目银行户头注销。除此之外，具体的工作中，管理及组织人员在成本核算的过程中要做好实际成本的核算，并对目标责任成本执行情况进行分析。
第四，实行工序单价承包制
这可以帮助我们从根本上降低工程的成本，避免凭经验、感情搞论段包或者是论堆包的问题。
第五，做好工程项目的验收和清算工作
在工程项目竣工之后，相关工作人员要做好实际施工中总的成本造价，还要对工程责任制度的实施情况进行综合调查，把一部分项目银行户头注销，以预防部分成本资金流失。
通过推行这一管理，可以使企业的项目管理逐步进入到一个良性循环状态。除此之外，通过实践我们发现，施工项目规范管理能够对项目管理起到强化的效果，使其向着高效益、高质量发展，具有非常重要的现实意义。
3 土木工程施工项目管理的建议
笔者经过对自身实际工作的总结和分析，认为在进行土木工程施工管理的过程中首先应当加强土木工程施工的安全管理，对其中使用的施工设备，施工技术等加强管理，保证施工的安全。其次，应当加强土木工程施工的质量管理工作，提升土木工程施工企业的质量意识，在施工过程中严格控制土木工程施工的质量，土木工程施工质量的好坏将会成为施工企业竞争力的良好体现。再次，应当对土木工程施工的造价加强控制，对施工方案进行科学合理的优化，同时加强施工材料的管控，防止出现大量浪费的情况出现。土木工程项目的施工建设是一个十分复杂的过程，对其施工过程管理工作进行规范，能够有效的提升管理工作的效率，为土木工程项目的施工建设带来更大的帮助。
在对土木工程施工项目管理进行实践和规划的时候，应当充分考虑到施工过程中的每个环节，从施工设计之初到最后的竣工验收都应当进行科学合理的规划，对管理工作进行实践验证和科学的规划，能够有效的提升管理的水平，从而促进我国土木工程施工水平的提升。
4 结语
综上所述，土木工程项目管理的关键在于施工阶段的管理，工程项目的质量、安全、进度、成本的控制都与管理的好坏有直接的关系。因为施工企业是承担此阶段实施主要任务的负责方，所以说施工企业在一阶段中所进行的项目管理就成为了整个项目管理的核心。
参考文献：
[1]赵博.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].现代装饰（理论），2012，12：121.
[2]姚忠岭，段亚洲.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].中国高新技术企业，2013，09：147-148.
[3]张伟.浅析土木工程施工项目管理的实践与规划[J].门窗，2013，07：269.
（作者单位：北方测盟科技有限公司）